“大干50天，奋力保全年”劳动竞赛总结范文

供热车间工会分会在厂工会正确领导下，紧紧围绕“找增量、深挖潜、打指标、降成本”的主题，紧密结合“担当作为、提升效能”活动，眼光向内，发挥自身优势，策应冬季生产，在11月10日至12月25日竞赛期间内各项指标有了长足的进步，取得了一定的成绩，但也暴露出一些不足，总结如下：

一、竞赛完成情况

1、精神风貌

竞赛期间职工理解并重视竞赛要求，始终保持精神风貌良好，语言文明，遵守纪律，劳保穿戴整齐，现场作业完全符合安全规范。作业现场设备、地面保持干净整洁、室内物品摆放整齐，达到了竞赛实施方案要求。

2、成本指标

蒸汽：计划生产蒸汽压力≥0.15MPa，实际完成≥0.16MPa，完全符合计划指标，也符合厂生产管理部门的指令。计划蒸汽产能≥24吨/小时，实际达到产能≥25吨/小时，为兼顾环保指标和外部管网以及经济运行要求主要维持在24-28吨。实现了竞赛高效优耗的目的。

除盐水：除盐水计划指标DD（25℃）≤10μs/cm）；YD≤0.03mmol/L ；PH值（20℃）：7.5～8.5。实际电导、硬度、酸碱度三项达标率100%。

生产水计划消耗125532m3，实际消耗量113250m3。盐酸计划量114230kg，实际完成量111300kg，，氢氧化钠计划量107600kg，实际完成量106600kg。造成酸碱增加的因素还有以下几点：

1.冬季运行生产水水温低，水温为5℃-8℃，经过加热措施后提升到13℃-15℃，距离树脂最佳活性温度相差15℃-20℃，造成制水周期短，周期产水量低，再生次数增加，酸碱消耗上升。

2.2019年度相比2018年度生产水电导偏高，床体负荷大，树脂再生周期短，酸碱消耗量增加。

3.受蒸汽压力影响，原水加热能力较预期目标相差较大。

在客观因素不利的条件下，车间积极应对，通过精细化操作，最大限度的降低了酸碱消耗，实现了酸碱实际消耗优与设计消耗和除盐水实际消耗比计划消耗下降的目标。

石灰：石灰计划量是根据煤质含硫量0.8-1.0%测算的，实际煤质含硫量在0.8-2.47之间，石灰配比难以经济控制，故石灰耗量为670吨，超出计划量550吨21.82%，吨蒸汽耗量超出10kg/t的计划量，但根据含硫量配入石灰的比例，整体节约明显，竞赛期间的降硫措施十分有效。

3、设备指标

通过抓好两级点巡检和零故障管理，贯彻车间既定的预修方案，竞赛期间设备完好率100%，备用设备可开动率100%，非计划停车率小于1%，完全达到竞赛指标。

4、能耗指标

通过工艺优化和精细化操作，竞赛期间锅炉热效率达到88.10%，实现计划指标。

5、质量指标

蒸汽压力合格率100%，除盐水合格率100%。

6、环保指标

锅炉烟气颗粒物、二氧化硫、氮氧化物日均值完全满足市区环保局要求的环保指标。

综合以上统计，除石灰由于煤质含硫量超出预算指标导致超出预算，其他子项均完成竞赛计划。

二、竞赛取得成效

竞赛期间，车间采取多项举措来保证竞赛顺利进行，从自身找不足，从源头想办法，扬长避短，发挥团队优势集中力量做好每件事。很好的发挥了围绕一个目标协同配合的团队精神。通过竞赛取得的经验做法，有些值得保持推广。

1、根据车间人少的特点，制度化结合人性化管理，每个人都要用好，每人都很重要，每家都或多或少有点需要临时处理的事，一个萝卜一个坑，有人请假合理做好相互理解的思想工作、调配好人手很重要。

2、要事和可以暂缓的事安排比较合理，充分认识到人员有限，轻重缓急分的比较清，人员作用发挥效率比较高，作用发挥比较到位。

3、给作业区分责抓得比较好，产量成本指标三项矛盾必须要处理好，车间给出指导性指令，随时督促各作业区做好各自工作。

4、分析小结比较到位，各阶段及时总结成功经验和不足之处，敢于自揭其短，补足短板。

5、沟通协调比较到位，车间的工作特性决定了一切听从厂里安排，因此临时性任务比较多，各作业区之间相互支援是常态，由于思想工作比较到位，团结协作、互创条件比较到位。

6、工作理念比较到位，无论遇到何种困难，首先从自身找原因，人人都要拷问自己是否尽了全力，是否采取了最有效的解决办法。从而形成了眼光向内，办法总比困难多的工作作风。

三、竞赛中存在的不足

虽然总体上竞赛告一段落，取得了预期效果，但还存在一些不足之处，在方法措施方面没能做到最好。

1、对高含硫煤质认识不足，只考虑了比较高，没想到超出计划好几倍，对配入的三冶炼优质煤调入配比不够精细，对生石灰粒度过大处理措施不科学。虽然车间及时采取补救措施得力，没有造成烟气超标的不良后果但足以引以为戒。

2、原水预处理准备不足，根据往年经验，考虑了原水冬季温度较低，及时投入了沉淀池预热，但今年罕见出现冬季原水浊度高出几倍甚至几十倍的情况，出现过几次超出单台高效纤维过滤器的处理能力，原有一开一备反洗的周期被打乱，数次出现两台并行的情况，存在难以为续的危险性。虽经多方查询，仍未知原因，还需要进一步关注。这也告诫我们，千想万想，总有想不到的事，设备设计要考虑一定的余量和生产预案至关重要。

四、竞赛的延续

这次劳动竞赛，车间给与了高度重视，上下齐心，尤其是车间骨干在竞赛中率先垂范的工作作风得到很好的体现，职工反映很好，过去职工总认为办公室人员没什么事做，很少到现场一起干，通过这次竞赛打乱了固有建制，经常置换职工到办公室来帮忙，同时办公室人员下到现场和职工一起干，彼此知道了各有各的工作要干，各有各的不容易，为今后更好的开展工作创造了条件。

这次竞赛中涌现出不少感人事迹，有半夜赶上来参加点炉的，有休息日紧急赶上来处理临时故障的，有冒着严寒快速更换收尘布袋的，有冒着高温和灰尘钻入烟道清理积灰的，毋分工种、毋分工作休息，只要有需要，就要做到最好。这种精神在供热是常态，虽为辅助，但责任不轻，无论是烟气指标还是除盐水供应，无条件必须保障。竞赛之后，我们会一如既往，竭尽全力做好本职工作，为全厂大局做出应有的贡献。