焦化厂1-2月份工作总结及下一步工作计划范文

(作者:凡人多烦事5112时间:2021-01-18 21:57:14)

焦化厂1-2月份工作总结及下一步工作计划

一、1-2月份工作总结

1、工作亮点

1.11月份焦炭产量99406吨,2月份焦炭产量93005吨,日均产量达到3207吨,连续刷新近五年来最高纪录。

1.22月份吨焦耗电48.28Kwh,环比降低1.79Kwh,创2019年以来最低纪录;2月份吨焦耗焦炉煤气214.06m3,环比降低0.83m3,创2019年以来最低纪录。

1.3 1-2月份焦炭灰分、热强度、M25 等质量指标保持稳定,日均指标合格率均达到100%。

1.31月份冶金焦成本1496.01元/吨,2月份冶金焦成本1470.46元/吨,2月份成本环比降低25.55元/吨,按公司给定吨冶金焦售价1751元核算,1月份创利润2388.85万元,2月份创利润2489.85万元,连续刷新2019年以来最高纪录。

1.4 2月份炼焦K3系数0.85,环比升高0.09,焦炉生产稳定性大幅提升。

1.51-2月份,设备完好率达到0.995,同比升高0.1,设备保障能力提升明显。

2、工作不足

2.1 受疫情影响,煤料供应困难,煤种多、煤量低,频繁变更配煤比,2月份配煤结构影响成本环比升高31.51元/吨。

2.22月份吨焦耗压缩空气环比升高3.81m3。

2.3炼焦清门清框设备未完成调试。

2.4 焦炉机、焦侧冒烟无组织排放处理不及时,7#、9#路流撒清理不及时。

2.52月7日,炼焦4#皮带开裂,影响生产3小时2分,当日少出15炉焦炭。

2.6 1-2月份焦油收率2.36%,同比下降0.35%,焦油收率偏低。

3、整改措施

3.1和公司供应部加强沟通,加大供应量;精心组织煤场卸煤、上煤工作;稳定焦炭质量前提下,配煤方案调整要保证成本可控。

3.2对炼焦用气点进行全面梳理,及时处理漏风点。

3.3积极与厂家沟通,关注疫情形势,待条件允许,第一时间联系人员调试。

3.4炉门加强清扫,及时封堵冒烟点;在运输过程中要杜绝道路流洒,发现后及时清理。

3.5 加强设备检查维护,及时处理设备隐患,杜绝把小隐患拖成大问题。

3.6 优化配煤方案,适当提高挥发分,控制炉顶空间温度,减少炉体窜漏与炉门、承插口冒烟,控制冷凝工艺指标,降低焦油渣排渣损失。

二、下一步工作计划

1、安全工作

1.1 继续全面推进安全自主管理工作。

1.2 严格执行《检修作业安全专项负责制度》,做好检修作业现场和外包施工队伍作业现场的安全管理。

1.3 采取好疫情防护措施的前提下,做好检修作业现场的安全管理,尤其落实好《检修作业安全专项负责制》。

1.4 厂、各车间在做好个人防护的前提下,认真落实好安全教育培训计划和应急演练计划。

2、环保工作

2.1 持续做好各级环保部门迎检工作。

2.2 对于持续进行的现场环保检查,针对发现的问题,按期进行整改。

2.3 加强危废物现场的清理,对于7#、9#路运输车辆的流洒,要及时清理现场。

2.4 煤场洗车台、雾炮、喷淋适时开启,确保湿式作业。

2.5 强化在线监测运行管理规范,做好专人24小时盯守,确保数据稳定达标上传。

2.6 做好1#焦炉在线超低排放改造工作。

3、生产技术及成本管控

3.1以焦炉稳产、高产为中心,1#、2#焦炉结焦时间按照20小时组织生产,日出炉数140炉以上,力争焦炭产量97000吨以上。

3.2保持1-2月份焦炭质量态势,继续做好进煤质量抽检、备煤工艺操作、配煤电子秤校验、稳定焦炉炉温等工作,保证焦炭质量稳定。

3.3与公司供应部继续做好沟通联系,保证煤料充足供应,同时做好煤料货位管理,合理控制库存,做好煤料清卸,减少局车停时,共同促进降低洗精煤采购成本。

3.4以经济效益优先,对煤料配比适当调整;化产回收工艺指标严格管控,优化奖惩方案;炼焦工序监控炉顶空间温度,减少炉体窜漏、及时封堵炉体冒烟点等,重点攻关焦油、焦炉煤气收率。

3.5加强工序质量、工艺质量管控,加强检查、考核,薄弱点重点攻关,保证关键工艺指标达标,确保上道工序为下道工序服务。

3.6 在保证焦炭质量前提下,配煤方案以成本优先,根据近期煤料情况,配煤方案精心谋划,详细研究,确保焦炭质量稳定、配煤成本可控。

3.7 可控工序成本指标分解到位,压实责任,实时跟踪,对标最优指标,对标行业先进,持续提升。

3.8 建立常态化对标机制,瞄准影响成本的关键指标,找对方亮点,弥补自身短板,提升经济技术指标。

3.9 煤场保证24小时不间断卸车;做好场地、人员、机械的组织,提高火车卸车效率,降低局车停时;优化奖惩方案,提高职工工作积极性;适当增加汽车煤运输量;做好货位管理,保证卸车所需场地;内部运输车辆统一调配,提高车辆利用率,严禁车辆闲置;降低运输费用成本。

4、设备管理工作

4.1在制冷系统运行前,对制冷机组进行检查、维护保养;做好3#制冷机组的拍卖、拆除。

4.2 做好2#拦焦车旧导焦栅的拆除,新导焦栅的组装、安装、调试。

4.3 对2#炉拦焦车滑线进行调整,解决弯曲变形问题。

4.4 春季设备润滑工作,按全优润滑的要求进行。

4.5 合理申报备件材料数量,严格控制现场库存,加强现场备件材料存放管理。

4.6 充分利用检修时间,提高设备日常检修维护水平;加强点巡检,发现隐患及时处理或上报,杜绝把小隐患拖成大问题。

5、现场环境卫生

5.1 针对公司面貌提升检查组检查出的问题及提出的提升建议,按规定时间全部落实整改。

5.2 提前部署,抓好落实,做好春季绿化工作;花坛、绿地等做好浇水维护管理;做好道路卫生清理,破损路面及时修整。

5.2 厂内环境卫生坚持日检查、日通报、周复盘,确保整改要求落到实处。

5.3 发挥职工创造性,结合企业文化,继续推进美化亮化,做到外观美观大方、干净、整洁,无大量积尘、积灰,各主体厂房及主要通道标识牌安装到位。

5.4 重点抓好定置管理,机械车辆、备品备件、原辅材料、产成品、作业工具等做到定置摆放,并设置定制摆放标识牌。

5.5 结合环保要求,道路及时清扫,杜绝流洒;煤场保证湿式作业;严控各区域无组织排放。

6、党建及疫情防控

6.1 在新冠肺炎疫情期间,党支部要坚决扛起疫情防控政治责任、工作责任,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,坚决打赢疫情防控这场特殊战役。做好新冠肺炎防控基本知识的宣传贯彻,注意发现先进典型。

6.2 党支部围绕中心服务大局,结合车间生产实际,落实好“三会一课”,做好基础工作。

6.3 注意把握职工思想动态,及时反馈职工群众关注的热点难点问题,做好疫情防控特殊时期的职工思想稳定工作。

6.4 做好焦化厂职代会确定的各项工作目标的宣传贯彻,做好各项提升工作。

7、其他方面

7.1 做好“12339”工作落实,根据年度目标做好分解,确保每月完成月度目标。

7.2 根据公司统一部署,积极准备,做好2020年技改项目的推动、落实。

三、需集团协调解决的问题

1、干熄焦、煤场筒仓、脱硫二期工程、除尘工序优化改造四个重点工程项目,望集团给与资金、政策支持,确保工程顺利实施。

2、上升管余热回收技改项目,望集团给与资金、政策支持,确保工程顺利实施。

3、熄焦塔梯子平台腐蚀严重,望公司加快项目审批进度。

4、消防报警系统存在5#皮带和布料机光束感烟3个点位的误报警,望公司予以协调解决。

焦化厂

2020年3月16日

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