电仪培训总结范文

电仪培训总结

电气、仪控车间在我们化工企业属于附属车间，但在全厂安全生产中的地位却是举足轻重。目前电气、仪控车间存在着人员流动性大、部分人员专业不对口技术水平参差不齐的问题，对专业理论基础知识和操作上只知皮毛，不解其意。由于培训理念不能及时更新，以往的培训方法已不能满足我公司人员的长远发展需求。

-----前提纪要

新年伊始我公司为强化员工综合素质，提高专业技术水平，掀起一股培训学习热潮，电仪科也不甘示弱，借助东风吹响了技能培训号角。

为保证电气仪表专业人员的可持续发展，电仪科副科长张雷同志深入现场在与岗位人员多次沟通后，和电气、仪控车间管理人员研讨，根据岗位实际情况在2019年年末下发了《关于开展电仪岗位人员技能培训的通知》。通知实施期间出现了种种困境，但在张雷同志和各车间管理人员的创新思维下都得以依依解决。那施以何种技法呢？请听我慢慢述来。

通知中明确指出，月初制定学习计划需理论与实际相结合，月末进行培训考试，用不定时岗位抽查的手段。此法让一些不爱学习的操作人员有了危机感。此乃第一技！

二计，培训课堂放到实践教室，根据培训内容，让学员通过元器件测量、安装、控制原理接线、试运转、现场故障排除等内容的现场操作，真正掌握所学理论知识和应急处理能力。

三技嘛！考试过程中虽有车间分管主任监考，但电仪科调配人员全程监督，保证了培训质量。有的人考试完笑着说：这两天睡觉都想着这几道题，幸好我掌握的特别好，有的人说：通过这次培训，一下子豁然开朗许多。虽然极个人受到了惩罚，但人人收获颇丰。

考试完张雷同志又组织两车间管理人员一起进行培训效果总结，两车间管理人员都一致认为1月份培训取得了显著效果，也明朗了多数培训学员的问题所在。此为第四技，明确了之后培训的方向与重点！

己亥末、庚子春，突然其来的新冠肺炎疫情在全国开始蔓延，我公司作为氮肥生产企业履行着春耕备肥的社会责任不能停产，但也需执行防疫政策，不能聚众扎推。疫情卡住了电仪培训的进度。此时张雷同志又献计说：事是死的，人是活的。不能聚众扎堆，那我们就线上培训，线下抽查方式继续进行培训。随之微信、板报、APP等多种形式的培训方式响应在车间班组的培训氛围中。第五计，彰显了田悦人的聪明才智，也印刻着田悦蓝图的美好未来！

这次疫情让我们懂得了珍惜生命的真谛，也更加明白了提升技能才是我们珍爱生命的保障，才是我们守护生命的核心。暖春来了，疫情会过去，困难会过去，一切都会重新好起来！待到山花烂漫时，我们又可以坐在一起满怀喜悦的认真培训！