公司履约管理先进项目部总结范文

2012年，在各级领导的关心、支持下，XXX井然有序地完成各项工作，并坚持科学发展观，不断深化内部管理，积极开拓新市场，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了较好的成绩。现将一年来工作总结如下：

一、主要经营内容

1、电气成套设备制造：

我厂取得3C认证的低压成套产品共有8个类别14种产品，汇集了5种国家标准，分别为GB7251.1-2005、GB7251.3-2006、GB7251.4-2006、GB7251.5-2008、GB/T 15576-2008。如MNS、GCS、GCS、GCK抽出式开关柜、GGD低压配电柜、XL系列动力配电箱等。

高压产品分为2种类别3种产品，分别为高压中置柜、高压环网柜，型号分别为HXGN□-12(ZF)/630-20、HXGN□-12(ZF.R)/125-31.5、KYN28A-12/1250-31.5。

另外，我厂生产的还有小水电控制屏、不锈钢端子箱、检修电源箱、控制屏、保护屏、直流屏、计量屏、PLC控制箱（柜）等非标产品。

2、变电站工程：我厂主要承揽220KV及以下变电站安装工程，包括一次设备安装调试、

二次设备安装调试、盘柜安装、蓄电池安装、变压器安装、电缆敷设、变电所的技术改造等。

3、用户工程：厂矿企业的配电工程，主要承揽电气设备制造、电气安装、电力土建等一系列的总包工程。客户同我厂签订的是交钥匙合同，我方需要完成配电工程策划、设计、采购、电力部门验收、送电等所有工作。

4、水电站检修：包括水电站电气设备的预防性试验、电气设备技术改造制作等。

二、完成项目工程及产值

2012年，XXX共签订合同XXX份，总金额为XXXX万元。

三、履约多合同管理，切实编制科学合理的生产、项目施工工作流程

面对较多的合同，如果合同管理混乱，势必直接影响厂部的经济效益和生产计划。我厂建立起完善的合同管理部门、管理人员制度、合同管理台账制度等，安排专人管理合同，学习并推广其它单位合同管理工作的先进经验，收集合同管理方面的资料，提高合同管理水平。同时，我厂针对不同的合同项目，编制了合理规范的工作流程表，将每个部门的工作内容、计划时间、完成情况逐一列出，加强了各部门间的合作，确保工作顺利、工期合理、按时履约。

1、成套设备制造合同工作流程表。

流程分为13个内容：承揽任务—策划报价—合同会审—合同签订—设计、采购计划—安排生产计划—元器件采购—壳体加工—安装配线—产品质检—产品结算—出厂登记—资料存档。

2、变电站工程、用户工程、水电站检修合同工作流程表。

流程分为23个内容：合同交底—现场勘察—项目施工措施、方案—设备采购—装置性材料采购—安全交底—隐蔽工程施工—隐蔽工程项目自检—隐蔽工程厂部验收—隐蔽工程电业局验收—停电申请—设备进厂安装—配电部分项目班组自检—配电部分厂部验收—施工总结—竣工资料—搭接—电业局验收—工程消缺—工程投产送电—项目施工总结—项目结算—结算书。

以上的工作流程是明确合同履约过程中的责任，把责任落实到哪个部门或者哪个人，做到事事有人管理落实，追查责任时可以追溯到个人，避免相关人员的推诿拖拉的情况出现。

四、加强施工生产安全、产品质量管理，以品牌赢得市场，用真诚回报客户

1、加强教育，不断增强各部门、各班组对安全文明施工的认识。

XXX把安全教育工作摆到重要位置来抓，通过每年初安全知识教育培训、每周一早

会的案例分析学习、班前五分钟安全学习、宣传窗教育，以及签订安全生产承诺书等方式，让职工们从思想上提高认识，“生产必须服从于安全”。

2、严格实行现场施工管理，安全与文明施工相结合。

XXX深刻认识到创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作，所以安全和文明必须紧密结合，两手抓。各工种人员做到持证上岗，在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施、文明安全标志齐全、醒目，各材料、用具摆放整齐。同时，我厂实施“讲”文明，要求职工不管在施工生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为厂部、施工工地营造一个文明的“口头环境”。

3、加强质量管理，切实把质量作为厂部工作中心。

XXX于2003年通过了产品3C认证，2009年通过了ISO9000质量管理体系、ISO环境管理体系、GB/T28000职业健康安全管理体系的“三合一”认证，此类国家标准的实施是确保产品质量的基础和保证。一直以“一流的产品质量和全新的服务意识”作为工作目标之一。同时树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制，确保出厂产品、项目工程符合用户要求，无一例安全、质量事故发生。

厂部每年组织开展技能培训、技能比武，不断提高职工岗位技能、职业素质，为电气厂的健康稳步发展提供人力资源保证。使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

XXX的发展离不开各级领导的大力支持和关心，明年的做大做强更离不开领导的悉心指导。作为国有企业，我们企业有很多值得别人学习的地方，比如企业的文化，企业的底蕴，员工的素质等等。但我们也存在不足的地方，特别是与民营企业相比较，我们的执行力，做事的雷厉风行方面，差距就相当明显。虽然这不是我们某一个人的问题，但是在一定的方面已经影响企业的健康发展，改正相关的问题，势在必行，刻不容缓。在企业长远发展方面，XXX的发展思路连续性必须得到延续，坚决的以市场形式为发展契机。响应国家的政策(国家电监会颁布了“三不指定”的政策)和法规，抓住机遇, 打破电力系统垄断的市场，使XXX发展壮大起来。因此XXX必须积极行动起来，认真学习和领会，这是XXX发展的机遇，同时我们也感受到工作压力。既要提高职工整体素质，健全完善企业制度，又要完善企业的资质，扩大企业的经营范围。同时一个企业也不能盲目的扩大，它需要同本企业实际情况相结合，不做市场调查就盲目的扩大，是对企业的一种不负责任。