“质量达标 和格行动”主题实践活动“五个覆盖”总结范文

**分公司党支部紧密结合公司网格化运营实践，坚持“优势转化到一线 党业融合在网格”的工作定位，坚持以融合拓市场、融通增价值、融智提效率，激发网格的能力合力活力, 切实把党的政治优势转化为竞争优势和发展优势，确保以高质量党建引领和保障高质量发展，现就支部“质量达标 和格行动”主题实践活动“五个覆盖”开展情况总结如下：

一、组织覆盖

**分公司党支部围绕“质量达标 和格行动”主题实践活动“三张清单+一种工作法”，紧跟分公司基层网格化经营实践步伐，对于符合条件的网格，由党支部按照党内规章制度及时、规范、合理纳入党员责任区，其中团结街分局纳入李旭党员责任区、新庄集分局纳入王蕊党员责任区、太阳山分局纳入季光党员责任区，支部在基层网格化运营实践中动态优化党员责任区设置并推动运行，做到组织适应市场、管理适应组织。

二、党员覆盖

支部注重在网格一线培养青年骨干，突出政治标准和能力标准，优先选拔表现突出的青年骨干承担网格重要工作，通过教育引导使其向党组织靠拢，为网格发展储备组织力量。结合实际通过党员责任区，以“指导员”的方式实现三个网格党员全覆盖，推动党员分布“倒三角”、“空白班组”等现象有的效改善。

三、教育覆盖

支部通过强化思想武装，有效运用党的政治优势和工作方法团结群众、破解难题、推动发展，10月支部组织“3个网格+40家渠道”集中开展业务培训3次、服务培训1次、周末联合营销2次，通过培训有效解决了业务不熟、酬金不清、服务不周等要害问题，网格和渠道的工作积极性明显提升，主动设立计划和目标，并付诸于行动，主动由“坐商”变成“行商”。

四、管理覆盖

支部建立以书记为第一责任人，党员分工负责、共同推进的工作机制。切实把网格运营发展目标与党建工作结合起来，10月组织开展“党员突击队”联合网格营销活动2次，发展业务30余笔。支部在加强指导支撑的同时，也加大了酬金考核力度，按天通报指标完成进度，按天展示可预领酬金金额，针对短板指标由网格长在周例会上展示分析并制定提升举措。

五、服务覆盖

公司致力于建立健全党支部与员工群众沟通联系工作机制，按照“驻地帮扶制度”和“调研制度”了解网格员工思想动态、听取意见建议、解决工作困难。10月王蕊、李旭、季光3名“指导员”下分局指导工作或参与营销12次，支部书记开展入格调研3次，收集问题建议4条，推动解决4条，解决率100%，有效支撑网格运营发展。