综采生产管理部上半年工作总结及下半年工作安排范文

(作者:蓝色海岸3010时间:2021-06-10 12:22:21)

一、上半年生产指标完成情况:

(一)具体业务量:

1.维修板块上半年产量:

2020年计划维修综采设备15套(支架1953架、三机10套、煤机10台等)、综掘设备36台,大部件45件。目前已完成支架拆解690架,组装643架,拆解量较去年同期(664架)增加26架,组装量较去年同期(919架)减少276架;三机维修4套(成套3套、项修1套),较去年同期8套(成套5套、项修3套)减少4套;采煤机维修5台,较去年同期(5台)持平;泵站维修3套,较去年同期(5套)减少2套;综掘设备6台,较去年同期(9台)减少3台。各矿大部件维修44件(内部市场板块29件,设备管理中心下委托书15件),较去年同期(8件)增加36件;另完成114架支架配件加工及维修;各矿立柱千斤类维修203件、滚筒类维修2件、电气类维修446件、应急抢险水泵13台。

2.制造板块上半年产量:

2020年计划完成1.1亿元的制造产品,上半年已完成6763.94万元,较去年同期(10885.3万元)减少4121.36万元。全年计划完成:制造完成胶带运输机3部,各类支柱1.5万根,π型钢梁1.4万根,胶带运输机配件5520万元,非标加工100万元;上半年已完成皮带机7部,较去年同期(18部)减少11部;单体支柱10490根,较去年同期(6730根)增加3760根;π型钢梁2468根,较去年同期(5071根)减少2603根;滚筒配件98件,较去年同期(78件)增加20件;托辊配件33388件,较去年同期19457件增加13931件。

3.配件业务完成结算5000万元,较去年同期(8300万元)减少3300万元;发出商品未结算1800万元,较去年同期(12000万元)下降10200万元。

4.完善维修工艺设备安装施工:

在完成维修任务的同时,将部分委外施工项目收回自营,主要完成1台等离子切割机、2台通焊机、1台坡口切割机、1台电阻加热炉、2台拉链绞车、3台数控加工中心、2台珩磨床、1台剪板机、1台行车基础施工及设备安装。

二、上半年工作中存在的问题

(一)成套设备需求急,工期重叠,有效检修工期紧,接续调整频繁,生产组织压力大、难度大。金凤矿12-68Y液压支架3月初临时插入(此时正在组装石槽村13-74Y矿液压支架,拆解梅花井矿12-63Y和金家渠矿13-69Y液压支架),要求2020年6月中旬就要交工,导致上半年支架维修任务集中扎堆,维修任务重。

(二)外购件到货周期长严重制约生产,特别是2020年配件采购受新冠疫情影响严重,配件厂家复工时间晚,配件迟迟不能到货,严重影响一季度设备维修,造成二季度维修准备滞后。

(三)2020年维修计划不稳定,支架维修量大,三机、煤机维修量小,并且集中在四季度,造成维修不平衡。各矿零星委托杂乱,工期紧,严重影响成套设备维修效率。

(四)2020年支架千斤活塞杆检修工艺改变,要求所有活塞杆进行熔覆处理,委外厂家设备不足,活塞杆熔覆处理产量低,无法满足千斤组装进度,严重影响支架组装。

(五)制造板块上半年完成任务依然是往年订单,2020年制造任务订单几乎未下,制造板块下半年生产任务不明确。

三、上半年工作中的亮点:

(一)灵活调整分配车间劳动力,集中力量突击重点生产任务。上半年支架一车间维修任务紧张时,公司统筹决定,临时从任务不饱满的综机车间抽调16人支援13-69Y、12-63Y、12-68Y三套液压支架喷砂、喷漆、侧护倒面工作,这不仅缓解了公司生产压力,保证了矿方接续,而且充分发挥了人员工效。

(二)二季度组织生产劳动竞赛,调动员工工作积极性,公司每月根据各车间任务完成量换算出各车间所得分数进行评比,对得分较高的车间进行经济奖励,得分较低的车间进行考核。通过劳动竞赛不仅倒逼车间提高人员工效,而且在工时激励的基础上强化了“我要活干”的新局面。

(三)紧盯生产计划落实和生产进度跟踪,做好生产指导。每天跟踪重点任务生产进度,每月统计当月任务完成情况,对未完成计划量的车间点名、亮相,督促车间通过加班延点、关键工序安排倒班、周末申请加班等方式,保证生产进度。

(四)每周组织三次生产调度例会,每月组织召开全公司安全生产质量视频会,不定期在车间现场组织生产现场协调会,统筹协调生产相关问题;通过公司内网及时、全面上传生产信息,达到生产信息的高效共享,行成生产沟通网络,达到全方位覆盖公司生产。

(五)加强沟通,及时化解各方面的影响。

1、加强和物资公司的联系。及时将公司的物资未到货情况、具体生产进度及计划及时反馈物资公司,让物资公司与我公司生产信息同步,以便外购配件的准确提报、跟踪及催交。

2、与设备管理中心保持信息共享。每周向设备管理中心发《矿机公司生产日报》,全面说明我公司维修现状。具体问题发函沟通落实,做到设备管理中心与矿机公司不分家,事往一处想、劲往一处使,共同保障矿方生产接续。

3、及时向机电管理部、生产指挥中心汇报工作进展,让集团公司领导及时掌握大修设备维修情况和设备制造进展,消解矿方不实汇报对公司造成的影响。

4、加强与各维修设备需求矿井调研,确定各矿具体接续安装时间,分清轻重缓急,合理组织维修计划,有效的确保各矿安装接续。

三、下半年工作安排及措施

(一)工作目标

加强生产组织协调,确保安全、高效完成生产任务。

1.维修板块完成维修支架1310架、三机6套、采煤机5台、综掘设备9台等。

2.狠抓生产运输管理,杜绝运输、吊装事故的发生。

4.严抓委外招标管理,及时完成运输合同签订,确保运输正常进行。

5.紧抓工器具管理,督促车间建立健全工器具管理台账,填补工器具管理短板,提升工器具管理水平,保证工器具安全可靠,为安全生产保驾护航。

(二)工作思路及措施

1.加强生产组织协调,最大限度利用现有场地、设备及人员,将第三、第四季度维修设备提前拉运进厂,使拆解工作提前进行。

2.细化生产计划,将每月生产任务细化到每周,尤其是大部件维修工作,前一周根据现有具备条件确定下周完成维修目标,周五进行检查确认,继续定下周任务目标。通过每周定任务目标,监督车间每周生产进度,确保月度生产任务按期完成。

3.根据拆解状况,尽早提报补充计划,缩小外购件对整机组装进度的影响。

4.提前将设备委外部分送出维修,给委外单位提供充足的检修时间,以保证成套设备组装工期和质量。

5.严格执行公司生产运输相关规定,对运输车辆严格按照备案要求规定安排作业。

生产管理部

6月6日

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