天然气公司工作总结范文

2020年上半年，面对突如其来的疫情，南阳豫能油气公司在集团党委的正确领导下，坚持“迎难而上、逆势而为、稳中求进、进中求好”的工作总基调，紧紧围绕开拓内乡天然气市场和长输管道施工建设两项重点工作，把疫情防控、工程建设、市场开拓、安全运营等作为工作着力点，努力推进新常态下的各项工作，取得了一定的工作成绩和工作成效。现将2020年上半年重点工作开展情况汇报如下：

一、主要经济指标完成情况

截至2020年6月30日，销售天然气270.56万立方米，同比增长30.45%，完成年计划54.11%；发展居民用户2000户，其中工商业用户7户，完成年计划36.36%；营业收入1652.23万元，同比增长40.72%，完成年计划58.07%；其中销售天然气收入997.99万元，同比增长11.88%；初装费收入648.89万元,同比增长129.99%；净利润168.19万元，完成年计划56.06%；工程项目投资4038.93万元（其中城燃投资284.65万元，长输管道投资3745.39万元，其他固定资产投资8.89万元）；各项工程项目累计总投资为12675.58万元（其中城燃投资4817.34万元，长输管道投资7395.22万元，其他固定资产投资463.02万元）；资产总额为13686.46万元，净资产6804.66万元，负债总额6881.8万元，资产负债率50.28%。

二、主要工作开展情况及成效

(一)攻坚克难，全面推进长输管道工程项目建设

“镇平－内乡－淅川－西峡”长输管道项目工程全长约101公里（线路优化到97公里），管径为323毫米，沿线共设输气站场4座，即镇平首站、内乡分输站、西峡末站及淅川末站。2020年，公司从全寿命、全过程、全方位、全要素方面加强长输管道项目的管理工作，精心组织、科学施工，做到质量、进度、成本、安全和环境紧密结合起来，打造优质重点能源工程。

1.合理安排工期，确保工程进度。公司对长输管道的各项工作统筹兼顾，合理安排，突出重点，抓住关键。积极协调外部关系和内部关系，再结合工程实际的情况制定了年度计划、月计划，并每周定期举行周例会，对上周的工作进行总结，安排布置本周工作，形成日报、周报和月报。截至2020年6月底，长输管道项目交桩测量放线约87.5公里，完成90.2%；地面附属物清点约86公里，完成88.7%；扫线约57.61公里，完成59.4%；焊接约36.46公里，完成37.6%；下沟回填约26.4公里，完成27.2%。西峡、镇平、淅川场站的建设已基本完成。

2.加强工程管理，提高经济效益。一是加强工程制度管理，公司相继研究制定了长输管道部门责任制度、长输管道施工签证管理制度、长输管道施工管理制度、长输管道材料管理制度、长输管道工程管理手册等相关规章制度，制度体系初步建立。二是加强施工现场管理，虽然公司人员比较紧张，但从管线的测量放线、材料交接、布管焊接、防腐除锈、下沟回填、设备安装等各个环节都保证有公司的现场管理人员进行监督，尽量减少不必要的工程签证、临时设施费用和二次搬运费用，做到少投入多产出，每个环节都有记录。三是加强安全管理，公司已在安全方面做到三同时，并与施工方签订了安全责任书，明确责任，定期进行安全检查，消除安全隐患。四是加强档案管理，对长输管道的相关政府文件，招投标资料、评价报告、合同、图纸等资料进行分类、归档和保存。

3.优化建设方案，降低工程造价。一是优化设计方案，对工程设计进行全面梳理，积极与设计院和集团公司专家沟通，从长远考虑，优化场站的工艺设备，删减掉不必要的繁杂设备，另外优化管线的走向，尽量选择直线，避开山地，避开施工难度大的区域，综合考虑，由原来的101公里缩减到97公里。二是优化施工方案，在保证质量和安全的条件下，优化具体的施工方案，如穿越中小型河流，能开挖就不用定向钻；还有就是施工环节的优化和衔接，合理调整施工方案和施工步骤。总之，从源头上避免不必要的设计，降低工程造价。

4.破解资金难题，落实资金保障。光大银行南阳分行于2020年1月批准长输管项目项目1.7亿元的授信额度，疫情期间，公司财务人员克服各种困难按时完成合同签订、股权质押手续、土地抵押登记手续、营业执照经营期限变更、资料报送等所有贷款手续，在4月份取得贷款，为项目建设提供了资金保障。

5.合理使用资金，降低财务成本。为了维护公司最大利益，多次与银行协商，达成了“根据施工需求、确定提款进度”的用款原则，分批、分期合理进行提款。同时，积极与工程材料供货商、施工单位洽谈，采取减少支付比例、延长付款日期等方法，尽量减少支付材料款、施工进度款等，做到资金利用效率最大化。

6.积极完善手续，助推项目建设。公司一直重视项目的证照手续问题，结合中石油的尽调结果，只有林业采伐手续和土地手续未办理，其他的手续都已基本完善。目前，林业手续基本办理完成，正在办理内乡湍河湿地省级自然保护区和镇平赵河湿地省级自然保护区的赔偿工作，预计9月份全部完成。土地手续已进入招拍挂阶段，预计年底能完成土地证的办理。

7.提前谋划运营，力争完美收官。公司积极做好协调上游发展燃气公司及下游镇平、西峡、淅川城燃公司的连接线建设工作，积极与发展燃气，南阳中石油昆仑燃气公司，华润长输等正在洽谈气源问题。同时，主动对接长输管道沿线的大型工商业用户，实地考察，提前谋划进行直供，为以后的管道对接提供必要的技术支持，确保长输管道项目建设完工后上有气源、下有市场。

（二）多措并举，实现疫情防控、平稳保供和安全运营“三保三赢”

1.冲锋在前，战“疫”一线筑堡垒。南阳是河南省疫情防控形势较为严峻的地区之一，公司党支部及经营班子因势利导，积极调整经营策略，统筹兼顾疫情防控、安全运行、保证供应三条工作主线，统一领导指挥，努力做到疫情期间防控、经营、安全三到位。一是主体责任到位。公司党支部书记切实履行疫情防控第一责任人职责，坚守场站，靠前指挥，其他支部委员带头值班，明确责任，抓好落实；严格落实24小时领导值班制度和“日询问、日报告”动态制度；疫情突发，员工心理波动较大，党支部安排专人电话联系沟通，做好正面宣传和舆论引导，号召员工通过网络进行专业领域知识学习，激励员工学习的积极性和主动性；第一时间采购防控物资支援内乡县疫情防控第一线，助力内乡疫情防控，坚决做到守土有责、守土尽责，打赢了疫情防控阻击战和安全保供持久战。二是先锋模范到位。疫情期间，成立党员先锋队，严明战时纪律，队员身兼数职，坚决做好值班运营，巡线抢险，用户服务，消毒通风，疫情监控，疫情排查，台账管理，复工复产等各项工作，充分发挥出了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实做到一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜，在控制疫情传播的同时，确保内乡广大用户的安全用气。三是典型宣传到位。公司通过简报、微信公众号等途径积极宣传党员李超、别武举、谢博，入党积极分子刘春、郝勇等同志的突出表现，用身边事教育身边人，激励引导广大员工全力以赴、共克时艰。

2.恪守职责，全力以赴保供应。一是气源保障：疫情期间，面对多条跨省高速及省内国、省、县级道路管控，公司积极对接地方政府，开通绿色运输通道，积极与下游工商业用户沟通，实时了解其用量及生产计划，着重进行南阳区域气源调配，疫情期间无居民和工商业用户断气停气事件。同时，在复工复产第一时间就恢复“多家竞价，择优采购”的气源采购方式，确保公司利益最大化。二是安全保障：公司加强场站及管网线路的巡检、巡查，值班人员24小时在岗，进入战时状态，做到“有报必接，接报必动，小修不过夜，大修连续抢”；复工复产后，积极开展民用户和工商业用户的全面入户检查，发现隐患立即整改，针对大量道路施工现象，公司及时与城建局对接，确认施工人员、时间和地点，增派巡线人员，重点隐患地点实行24小时监控，时刻为安全供应保驾护航。三是服务保障。疫情期间，营业厅采取预约时间错时缴费及增加气卡预存用量的方式保障用户用气问题，并通过短信平台、电话、微信公众号等多种方式，加强对下游用户的引导，提高认识，增强安全防患意识；复工复产后，深入小区宣传用气安全、办理开户手续，提高服务质量，提升公司品牌影响力。

3.落实责任，安全生产不懈怠。一是落实安全生产责任。根据公司实际情况制定安全绩效考核细则并修订细化各部室安全职责，对重点部门加大考核力度，通过全员签订《安全生产目标责任书》，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，形成了“上下合力、齐抓共管”的安全管理结构。二是建立健全安全组织架构。进一步修订完善公司应急预案、备案，事故调查报告、风险评估报告，及《安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制》等，为安全生产工作提供强有力的保障。三是狠抓安全学习与宣传。积极组织安全生产宣传咨询日、精读警示事故案例、观看警示教育视频、安全生产知识竞赛、现场模拟应急安全演练等活动，参加应急管理和住建部门关于企业负责人、安全管理人员和实际操作人员的培训取证工作，引导全员牢固树立红线意识和安全发展理念，提升全员安全素质。四是在工程施工方面，严格按照规范指导、监督施工单位的施工质量，严格把关原材料质量、库存保管等，从源头上消除安全隐患。五是认真开展日常工作。对场站、工商民用户、施工现场、消防设施进行认真细致的安全隐患排查工作，建立各项安全隐患登记、各类隐患整改台账，对发现的隐患问题及时整改和监督落实。2020年上半年，居民用户入户安检1900户，工商业用户安检50次，消防设施查验6次，施工现场、场站巡查共计20余次，共下发安全生产隐患整改通知书35份，共计102项，目前已全部完成限期整改工作。

（三）抢抓机遇，全力以赴对城燃市场深耕细作

2020年受疫情影响，工商业用户停产减产，市场开发工作举步维艰，公司把市场开发作为各项工作的重中之重，采取多形式、多渠道、多维度的营销手段，努力开拓市场。一是争取政策支持。经多方奔走，不懈努力，2020年4月，公司取得《内乡县人民政府关于印发内乡县天然气设施安装财政补贴方案的通知》(内政〔2020〕21号)，明确2020年5月1日至2021年4月30日，城乡和村镇每户500元的财政补贴，一定程度上刺激了广大居民的天然气安装热情。同时，争取到县政府主要领导严格限制LNG点供的批示，联合住建局、市场监督管理局、安监局等职能部门加强对点供企业施加压力，促使其改用管道天然气，稳步扩大天然气市场版图。二是降价保市场。针对企业自身用气成本的严格控制和LNG点供的冲击，公司采取“降价保市场”的策略，对大型工业用户采用阶梯气价，用量越多价格越低，并在安装费上给予一定补偿。三是进行市场大摸排。集中精力对全县大型工商业用户和大型居民小区进行逐一摸排核实、逐一研判分析、逐一制定措施，为“精准施策、一户一策”打下良好基础。四是加大宣传力度。通过多种宣传渠道加大对政府补贴政策和长输管道气即将到来的优势等进行广泛深入的宣传，营造人人关心天然气的社会氛围。五是优化市场开发流程。以提升管理为契机，优化市场开发流程，从报备、签合同、施工到通气，专人负责、全程监管，进一步规范了安装工程程序，明确了工作职责，提高了办事效率。六是大力推行增值业务。公司根据用户的具体要求，为客户提供众多增值服务，并积极推行全员参与增值业务开发机制，制定奖惩措施，初步建立了增值业务发展基础，培育了公司新的利润增长点。六是有序推进内乡县天然气安装历史遗留的5000户交接事宜，提高内乡天然气的气化率，提升公司影响力。在此基础上，公司着手构建内乡县中压环状天然气管网，为内乡县广大用户提供环路供气保障，重点选择大桥乡、灌涨镇、余关镇等乡镇开展管道敷设和局域网建设工作，积极敷设城区“毛细血管”，加快用户天然气安装工程和老旧小区改造工程，2020年上半年，共修建中压管道6200米，主要完成1700户居民用户、5家工商业用户的安装施工和1000户老旧小区用户的改造。

（四）建章立制，全面提升公司精细化管理水平

2020年是公司“制度建设管理提升年”。为了进一步提升管理水平，向管理要效益，主要采取以下工作措施：一是印发《南阳豫能油气公司2020年重点工作台账》，31项重点工作明确时限、责任到人、落实到人，抓紧、抓细、抓点、抓常，每月对重点工作台账完成情况进行汇总分析。二是注重制度的制定和完善。在上半年的工作中，南阳豫能油气公司对照河南油气集团印发的制度，对各项业务流程进行梳理完善，开展废、改、立工作，制订合同管理办法，聘请法律顾问从法律层面对合同条款逐项审核，有效防范法律风险，结合实际修订了《纪检监察工作制度》《工程采购管理制度》《招投标管理制度》等10项制度。三是注重制度的落实和执行。组织员工对公司制度进行学习，明确制度的监督管理部室，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是把制度当摆设。同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理，在公司上下逐步形成了用制度管权、管事、管人的有效机制。四是学习先进，推广郑煤机改革经验。公司多次组织全体员工学习郑煤机经验，统一思想，统一认识，让员工有危机感，为出台相关制度奠定思想基础。五是实行预算管理，认真核算工程建设成本，实行工程材料定额管理、费用超支不补管理办法，合理控制跑冒滴漏；加强财务费用管理，采用费用报销提前审批制，严格控制非经营性支出费用。

（五）深度融合，变党建引领“软实力”为企业发展“硬支撑”

一是制定公司党建工作要点，党支部书记亲自抓落实，坚持党建工作与生产、经营和管理工作同研究、同部署、同实施、同考核。二是坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为支部组织生活“第一课”，根据党员需求制定活动计划，把支部主题党日作为统筹融合“三会一课”、谈心谈话、组织生活会的重要载体，采取过“政治生日”、“党课开讲啦”、“学习强国”知识竞赛等方式，激发党员参与热情。三是组织“学习拼搏杯”知识竞赛和“岗位大练兵、业务大比武”活动，创建学习型团队，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良的员工队伍。四是充分发挥工会的作用，组织多项有益员工身心健康的活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，提高了队伍的凝聚力。五是认真落实“三重一大”、述职述廉、民主生活会、个人重大事项报告、廉政谈话等党风廉政建设制度，严格执行“八项规定”，坚持党风廉政建设工作月报制、节假日公车封存制等，决不在贯彻执行上级党委决策部署上打折扣、做选择、搞变通。同时，层层签订《2019年度党风廉政建设责任书》，把党风廉政建设纳入整个工作任务与目标考核之中，制定“一把手”负总责，班子成员分工把关，责任到人的领导机制，特别对工程项目建设、招投标等重点领域重点监督监察，打造全方位、立体化的监督格局。

三、存在的主要问题和不足

1.长输管道项目上游气源问题。目前，公司长输管道气源存在量和价的问题。一是发展燃气气源不明朗，存在气量不足的可能；二是LNG价格低廉，发展燃气协调气源价格较高，缺乏竞争优势。

2.银行贷款成本较高。公司现在银行贷款利息是在基础利息上上浮30%，成本较高。同时，采用受托支付方式，手续繁琐，提款速度较慢、难度较大，灵活性、操作性不强。

3.LNG点供冲击市场。受疫情影响，大型工商业用户减产停产，再加上LNG价格低廉，LNG点供企业通过各种渠道抢占公司大型工商业用户，严重侵害我公司特许经营权，对公司影响较大

4.长输管道项目资本金不足。公司注册资本金6000万元，其中2000万元是城燃公司成立时的资本金，并有一部分资金用于城燃建设，根据公司贷款金额，需要项目资本金7000万元，存在较大的资本金缺口。

5.现场管理及后期运营人员短缺。目前，长输项目共有管理及现场人员12人（含2名班子成员），主要负责现场监管、施工协调、手续办理、资料汇总等，随着公司长输和城燃业务的扩大，急缺现场管理及后期运营人员。

6.公司管理水平有待提高。公司在人力资源管理、绩效管理、计划管理、费用管理、合同管理等方面，虽然有明确的制度，但是员工的积极性和执行力有待加强。

四、下半年工作计划及应对措施

1.在保证施工质量、施工安全等的情况下，加快长输管道项目建设，争取2020年主管线修建完成，实现镇平、内乡门站通气试运营。积极对接中石油、华润管输、发展燃气等公司，解决上游气源问题。

2.在今年因为疫情信贷环境相对宽松的情况下，积极对接浦发、建行、平安、邮政储蓄等多家银行，寻求合作，尽量降低贷款成本。

3.采取多种有效措施有力推动市场开发进展。一是向政府相关职能部门举报非法点供企业；二是合理调配质优价廉的气源，采取阶梯气价和适当降低安装费等方式，提高公司竞争力；三是抓住政府补贴的机遇，大力发展城区居民用户，老旧小区的改造工程；四是针对内乡大型工商业企业的具体情况，实行分门别类制定措施，精准施策。

4.明确专人负责内乡场站办公楼不动产权证和三个长输场站土地不动产权证的办理，加快完善公司经营场所各类手续。

5.持续学习郑煤机经验，出台相关选人用人制度，实行“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”的用人体系；优化绩效考核细则，加强绩效管理，编制公司岗位说明书，明确岗位职责，实行定岗定员；对标对表，进一步完善公司制度，加强制度学习、严格制度的执行和落实；制定公司培训计划，通过“职工大讲堂”、“业务大比武”、“知识竞赛”等形式，提高员工综合素质，打造公司专业人才队伍。

6.积极进行工商业、民用户、场站和施工现场等的隐患排查，加强安全检查督导、教育培训的力度，保障全年安全生产“零伤亡、零事故”的良好局面。

7.公司党支部要对标对表，推动党建工作和公司高质量发展高位对接、深度融合，积极探索党建工作新方法，丰富党建活动形式，形成凝心聚力促发展的和谐氛围，凝聚更多“正能量”，确保上级党委加强党建的各项决策部署落到实处、见到实效。