新时期工会工作与企业文化建设有机结合范文

摘要：面对经济快速发展的新时代，企业在发展过程产生了属于自己的文化，工会工作与时俱进的发展。但在新时期，工会工作与企业文化相互结合，共同促进，才能推进企业更好的发展。企业文化的建设离不开工会工作的支持，工会是人们群众的代表，只有在人民群众的支持下，企业发展的道路才能越走越好。

关键词:新时期；工会工作；企业文化；结合策略

引言：

在刚刚过去的十三五计划中，依然将经济建设作为我国的建设中心，将长三角区域的经济发展放在祖国发展的重要地位当中，带动内地经济的发展。我国的经济发展正在由高速发展转变为高质量发展，企业在发展过程中要顺应时代的发展。企业基层工会工作代表了党领导，党是我国事业的领导中心，工会工业与企业文化的有机结合，可以帮助企业践行新时代国家的发展要求，提高企业在市场竞争中的生存率。

一、工会工作和企业文化的实质

（一）工会工作

企业内部的工会组织是企业文化的组织机构，也是企业职工权益的维护机构。随着我国改革开放的深入和经济形势的变化，我国的工会组织也发生了相应的变化，但是工会组织的中心依旧是员工。工会组织是企业员工的一个家，为员工提供安全感，也是党带领企业，推进国家经济发展的重要机构。工会组织在企业的运营中要认识清楚自身的位置，不能干扰企业任何的经济活动，只能促进企业的内部管理和维护职工利益。

（二）企业文化

一家企业的文化是靠员工去建造的，每一家企业的工作环境、历史和制度不一样，就决定着企业的文化不同。企业文化不是墙上的空口号，而是企业的管理理论，是一家企业的内部管理所决定的。企业文化的根本在于管理制度对员工的要求，以员工为文化建设的主体，为职员提供一个好的工作环境，更好的推进企业发展。建设一种文化，并不是靠一个人的努力，而是一群人的自觉。对于一家好的企业，企业内部的员工不一定每一个都高薪，但每位员工一定都对自己的工作负责。

二、工会工作与企业文化的共同特点

（一）为了推进企业发展

党在工会组织中带领企业，是为了让企业适应经济市场的发展，让企业在注重经济的同时，也关注企业发展带来的社会效应。工会组织的工作在不打扰企业运营的前提下，为企业提供建设性的意见。而企业文化建设的着力点在于管理企业内部的员工，只有管理好员工，以员工的努力来促进企业的发展。因此，工会组织和企业文化建设的根本目的是一致的，要推进二者的合作［1］。

（二）以员工为中心

中国共产党是为人民服务的，而党带领的工会组织是以维护员工利益为主的。

带领企业内部员工为企业的发展做出贡献。企业文化建设是以人为中心的，文化的建设和传承也需要靠志愿的努力，一家企业又快又好的发展是离不开员工的努力的。例如，华为公司近年来的发展，虽然遭受美国的攻击，但华为企业文化能够帮助公司度过这一艰难的时期。无论是工会组织还是企业文化都是在人的基础上进行工作，从而促进企业发展。

（三）工作方法和内容的相似

工会组织是在思想上引导员工，让企业内部员工和企业整体的思想保持与时俱进的能力和纯洁性。企业文化的作业也是从思想上影响员工，让员工具有工作积极性，让员工为企业的发展献出自身的力量［2］。因为工作内容的相似，让工会组织与企业文化建设牢牢的黏在了一起。例如，开展员工培训，原本是企业对员工的训练，但员工培训不止是对职工技能的训练，还要提高员工个人的思想意识和团体合作的精神。这些都让工会组织参与到了员工培训之中，企业文化的建设也在悄然起步。因此，在进行工会工作时，也是在进行企业文化的建设，而企业文化建设让工会工作更好的完成。让企业在党的带领下和新时代的潮流中，适应经济市场的变化，不断发展。

三、有机结合的实践

（一）实行工作上相互合作

工会组织与企业文化的主体是不一样的，但实施工作的内容大致相同，可以

相互合作。利用公会组织的优越性，促进企业文化建设，工会组织是涉及在企业的方方面面的，了解企业内部的结构和管理，是帮助企业建设文化的最好伙伴。企业文化建设的主体是员工，但员工的工作量大并没有太多时间关心企业文化的建设。企业文化的建设更多是需要工会组织的工作，企业只能管理员工，但工会组织是做员工的思想工作。员工的思想意识才是影响企业文化的关键，工会组织在进行工作时，要充分考虑企业的文化建设，并且考虑员工对于企业文化的认识，对于自身工作的满意程度。例如，在进行企业文化建设时，让工会成员了解员工的工作的实际情况，并根据企业的内部环境和能力组织一些活动。企业内部文化建设的建设者要加强与工会组织的合作，共同推动企业内部环境的发展［3］。

（二）不同的工作上，相互借鉴

工会组织与企业文化建设的内容有许多相同，但两个组织是相互独立的，工作方向还是有所差别。为促进工会工作与企业文化建设的相互融合，两个主体之间应该互相学习，在处理特殊问题的时候，要在谋求企业的文化建设上，共同解决。在面对不同的工作时，企业文化建设更多的是考虑企业内部的管理问题和企业员工的精神面貌问题，而工会更多的考虑员工员工的利益问题和企业的发展是否符合我国现代化发展。但一家企业的发展需要考虑多方面的因素，人的问题肯定是作为中心问题，一家企业的业绩是靠员工做出来的，但企业文化建设的建设者要更多的学习工会组织的意识观念，将工作的实质转化到员工和企业发展上，从内部推进企业运营。

（三）设立融合机构

由于工会组织与企业建设主体的不同，对于企业发展来说需要工会组织与企业文化建设的相互融合。工会组织是党的带领，企业的发展离不开国家政策的变化，现代企业的发展需要根据新时代的变化发生相应的改变。企业文化建设不应该只着眼于企业内部的管理制度，需要考虑新时期企业发展所遇到的问题。为了企业在新时期的发展，加快速度向质量的转变，工会组织与企业文化建设需要更好的融合［4］。融合的最好方式就是设立工会组织与企业文化建设的部门，在两个主体中，都选取一定比例的人数，企业将一些文化建设和管理问题交于部门处理，在部门之中实现两个主体的相互融合。融合机构在开始前期可能会出现各种问题，但是在经过融合后，企业发展可以跟上时代的发展，在新时期下考虑各方因素进行创新发展。

四、结束语

随着国家经济的不断发展，经济政策也在发生改变，市场经济的变化需要企业及时的进行调整［5］。工会组织在企业之中具有不可代替的作用，在新时期的形式之下，企业文化建设与工会组织息息相关。企业的发展管理制度的建立是十分重要的，但一个主体的参与会让制度考虑因素不完全，在党的带领下，企业内部的管理更加符合现代企业的管理。只有将企业文化建设与工会工作多方面的有机结合，才能让企业内部更好的发展。