库房管理及物资采购供应部总结报告范文
库房管理及物资采购供应部总结报告
一、回顾2020
1、库房管理
①、顺利完成一次小修、一次大修、#1炉修复及日常物资收发工作。
②、完成了废旧物资回收,年终物资审计、盘点工作。
③、做到了物资到货及时通知,及时验收,发现问题及时反馈工作。做好物资出入账统计,报账、核对、6S等工作。
2、采购管理
①、2020年全年采购总金额为:2016万余元。
• 2020年全年采购总金额为2016万余元;
• 维护用料物资采购390余万元;
• 2#机大修费用共445万余元;
• 消耗性物资共590万余元;
• 劳保29万元;
• 零星用工41万元;
• 资本性开支费用468万元;
• 1#机小修28万元;
• 建筑合同17万元。
②、收获与教训
收获:
Ø 顺利及时的完成了小修、大修、修复等采购任务,为生产运行的安全稳定提供了强有力的物质保障。
Ø 员工工作主动性大幅提高,做到了与各部门的及时沟通、协作,积极想办法共同解决生产过程中遇到的难题,满足生产需要。(如:测绘备件等 )
教训:
部分物资采购数据统计不及时,报账不到位,影响公司运营数据及决策。
二、2021年形式和任务
库房管理与物资采购除了满足日常维护需要外,同样要完成本年度的小修及大修物资保障工作。物资采购在结合公司创新及节能降耗基础上,还要完成以下大型项目,如:大修招标、循环水供热招标、北部管线招标等。
1、 库房管理在完成出入库、验收、统计、报账等各项工作的前提下,要努力做好全年的物资盘点工作,结合新的物资管理体系的实施,做好与之相对应的库房管理工作。
2、 物资采购要保证全年采购任务的高效、安全、顺畅的完成,无特定的、人力所不能左右的因素,力保采购过程的及时、准确。
3、 与各部门配合做好2021年各大型招标项目管理监督管理工作,及临时用工监督管理工作。
三、2021计划与措施
1、库房管理
①、以专业知识学习和库存物资盘点为媒介,提高管理人员对物资的认识和了解。依据库存物资情况,与相关部门及时沟通,降低库存。
②、加强对个别物资的日常保养,保障库存物资质量。做到对每种物资存放位置清楚、准确。
③、对库存物资进行调库、定位;使库房管理更加科学有序,便于发放及盘点。完善最低储备定额制度。
④、严格落实以旧换新制度,做好废旧物资回收。做好物资存储中的日常盘点,做到日清月结,争取实现帐、物、卡相符率100%。
2、物资采购
①、适时、适质、适价完成各项采购任务。
认真遵照物资管理体系要求,严格招标比价程序,保证采购过程的公开透明。逐步实现在采购前、采购中、采购后的各个环节中有相关部门的参与与监督,并形成常态化。
②、处处精打细算,努力节约采购资金。
采购人员要做到熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位、作用、市场行情,核算采购效益。实现以最低的价格,采购最好产品的目的。
③、及时完成采购计划,再次提高服务意识。
采购任务的顺利完成,离不开采购人员责任心的加强,离不开对采购业务的精通。2011年供应部在建立健全考核机制的前提下,努力提高采购效率,积极主动地深入生产一线,了解采购需求,有预见的完成采购任务,为各部门解忧分愁,将部门的服务意识再提高一个档次。
④、围绕控制成本、采购性价比最优的物资等方面开展工作。
2021年供应部要在充分了解市场信息的基础上进行询比价,在现有人力资源基础上实现综合管理员、经理,二级价格复核机制,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。
⑤、加强员工自身修养,保持良好工作作风。
供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失。为此,2021年要加强员工思想教育,明确岗位职责,对公司负责,对自己的岗位负责,摆正心态。
四、个人体会
1、采购不是简单的买东西,还有很多其他的事要做,除了不怕苦不怕累之外,还要有吝啬的心,因为吝啬的心才能为公司争取到最大的利益,才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约成本!
2、干供应费心、费力、真累,且容不得半点马虎,做事必须细心,谨小慎微。只有这样才能保证满足使用需要,不出问题。如果光有一腔工作热情,不讲方法,很难保证不出漏洞。
五、结束语
2021年,供应部将在新的人力资源职责划分基础上,完善物资采购及库房管理考核办法,认真落实供应部岗位责任制,落实物资采购监督制约机制,调动员工的工作积极性与热情,圆满完成全年采购采购任务与计划。同时,与相关部门通力配合,切实执行好物资管理体系内容要求,提升服务意识,为公司运营创造供应效益。