工程生产管理工作总结范文

工程生产管理工作总结

一、本季度完成情况:

1. 体院南路(天津大道-海沽道)工程:(合同金额14170.81万元)

(一)本季度完成产值1552万元,本工程于2020年12月24日组织竣工验收,2021年3月底完成交通绿化照明等专业的工程全部工作内容.目前正在进行竣工结算的准备工作.

(二)本工程的合同工期2019.3.10-2020.12.31,本工程于2020年底通车,满足业主对工期的要求.

(三)二季度施工无计划,进行竣工资料整理和竣工结算工作.

2.国瑞路（天津大道辅道-海河南道）工程(合同金额8115.68万元)

(一)本季度完成产值2181万元,基本完成合同内的所含内容,目前正进行竣工结算的准备工作.

(二)本工程的合同工期2019.8.23-2020.12.31,本工程计划于2021年4月20日组织竣工验收.工程进度满足业主对工期的总体要求.

(三)二季度施工无计划,进行竣工资料整理和竣工结算工作.

3.天津地铁1号线刘园停车场改扩建工程施工

(一)本季度完成产值1069万元,本工程于2021年2月4日组织竣工验收,目前正准备与运营的移交工作及竣工结算的相关工作.

(二)本工程的合同工期2015.11.6-2020.12.31,目前基本满足业主对工期的要求.

(三)二季度施工无计划,进行竣工资料整理和竣工结算工作.

4.天津地铁5号线工程(梅林路一咸水沽西站)海河教育园车辆段及全线铺轨工程(目前签订6090万元合同)

(一)本季度合同内完成产值838万元,已经完成目前所签订合同的全部内容.完成合同外产值1300万元.

(二)本工程的合同工期2019.10.30-2021.12.31,本工程于2021年4月30日具备进车条件,2021年年底试运营,目前工期满足业主要求.

(三)二季度计划2021年4月30日具备进车条件,2021年年底试运营

5.地铁1号线南段工程土建施工第四合同段（过街通道）工程(合同金额3748万元)

(一)本季度完成产值1496万元,

(二)本工程的合同工期2020.5.15-2020.12.31,本工程2021年3月18日完成顶进.本工程计划2021年6月底完成全部工程内容,目前工期基本满足业主要求.

(三)二季度计划完成工程的全部内容.

二、质量、安全、环保物资设备情况:

针对工程的特点，建立完善而科学的组织机构，并建立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。项目质量管理网络由项目经理领导，技术负责人、项目副经理、专职检查机构中间控制，各专业负责人及质量检查员检查的三级管理系统，形成一个横向由职能部门到各个专业施工，纵向由项目经理到操作班组的质量管理网络。为保证该项工程的原材料、施工工艺、各施工过程质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标。

项目部建立以项目经理为安全、环保保证体系第一责任人的安全生产领导小组。安全生产领导小组是项目的最高安全管理组织，负责项目全面的安全管理。

建立健全安全组织机构和安全保证体系，成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，设置专职安全工程师，施工队按施工人员1%～3%配备。

设专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。

安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签订安全责任书。

严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产保证制度，定期检查安全生产情况。

召开安全会议，搞好安全教育，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。

三、局或上级单位及地方有关专项检查情况；

加强项目标准化管理,将工地管理工作内容具体化、定量化、系统化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场规范化，布局科学化，定期进行教育培训。做到现场整洁、设施规范、标牌齐全、环境达标。在局或上级领导及地方专项检查中，各个项目都受到了检查方的一致肯定，取得了良好的口碑。