人力咨源管理咨询公司各大模块业务汇报范文

企业咨询

根据客户实际的需求，确定咨询板块，组建企业内外联合项目专家组，进驻客户公司内部，调研诊断，提出项目解决方案并辅导实施，完成既定的咨询任务和目标。

人才培训

通过调研客户公司发展中管理问题，根据公司的实际需求，为企业量身定做开发培训课程，采取个性化的方式实施培训，提高公司的综合实力，持续跟踪培训效果。

人力资源管理咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、管理思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个导向进行分解，使企业战略清晰、业务布局更合理、职能体系更完善，帮助企业在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置；

**人力资源咨询以战略咨询为导向，运用独创的战略理论和咨询工具，通过全程“驻场式”咨询模式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，并教练式辅导实施落地，培养企业发展中坚团队，解决中小企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题，全面实现企业信息化管理！

专业人才培训：公司拥有自己的师资团队，丰富的教学及技能实操经验，广泛吸纳各种优质教育资源，提供高效，优质的培训服务，并已为企业输送了大量的实用人才和操作技术员工，众信人力本着“高标准、高品质、高应用、高就业”的培训方针，大力推进知识、能力、素质并重的培养模式，培养专业技术型人才。

专业培养养老从业人才的机构，公司旨在打造具有国际标准、高素质的专业养老人才的黄埔军校！公司将于2019年开始启动建设养老人才实训基地，实训基地的培养体系导入了日本介护的培养理念，结合国内的养老服务标准，通过开展养老服务实践教学、提高实践能力，全方位打造“医养结合”全能型高端人才、批量培养服务于养老护理事业发展的高素质实践型专业人才。