人力咨源管理咨询公司各大模块业务汇报范文

(作者:yhj521时间:2021-10-25 14:52:44)

企业咨询

根据客户实际的需求,确定咨询板块,组建企业内外联合项目专家组,进驻客户公司内部,调研诊断,提出项目解决方案并辅导实施,完成既定的咨询任务和目标。

人才培训

通过调研客户公司发展中管理问题,根据公司的实际需求,为企业量身定做开发培训课程,采取个性化的方式实施培训,提高公司的综合实力,持续跟踪培训效果。

人力资源管理咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、管理思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个导向进行分解,使企业战略清晰、业务布局更合理、职能体系更完善,帮助企业在战略规划过程中,关注存量与增量的结合,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置;

**人力资源咨询以战略咨询为导向,运用独创的战略理论和咨询工具,通过全程“驻场式”咨询模式,对企业存在的问题进行调研诊断,提出切合实际的解决方案,并教练式辅导实施落地,培养企业发展中坚团队,解决中小企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题,全面实现企业信息化管理!

专业人才培训:公司拥有自己的师资团队,丰富的教学及技能实操经验,广泛吸纳各种优质教育资源,提供高效,优质的培训服务,并已为企业输送了大量的实用人才和操作技术员工,众信人力本着“高标准、高品质、高应用、高就业”的培训方针,大力推进知识、能力、素质并重的培养模式,培养专业技术型人才。

专业培养养老从业人才的机构,公司旨在打造具有国际标准、高素质的专业养老人才的黄埔军校!公司将于2019年开始启动建设养老人才实训基地,实训基地的培养体系导入了日本介护的培养理念,结合国内的养老服务标准,通过开展养老服务实践教学、提高实践能力,全方位打造“医养结合”全能型高端人才、批量培养服务于养老护理事业发展的高素质实践型专业人才。

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