项目经理部职业健康工作总结范文

一、加强领导，树立“安全第一”的思想

项目经理部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现，成立了以项目部经理为主任，副经理和总工程师为副主任的“安全生产委员会”，2021年下半年根据公司的总体安排，工程项目经理部为“集团公司安标工地及地市级安全文明施工现场”评审工作，我们又成立了“职业安全健康、环境管理”工作迎审工作组，成立了危害因素、环境因素识别与风险评价专家小组。根据各专业委员会及小组的工作需要，明确了各委员和成员的职责，使工程项目经理部的安全生产、环境管理机构更加完善，进一步加强了对安全生产、环境管理和保护工作的领导。在施工生产中，项目部始终坚持树立“安全第一”的思想把“以人为本”作为安全生产工作的准则，2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》，自2021年9月1日起施行。更进一步明确了“施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须体现个人权益优先的原则。在项目部年初的几次安全生产调度会上，项目经理李少军同志曾几次强调“抓质量、保安全，这两项工作必须严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商量的余地”。在施工生产过程中，安全工作具有一票否决权，施工场所的安全措施不到位，具有安全隐患的坚决不得施工。充分体现了项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。

二、落实“预防为主”抓运行控制

2021年白庙路综合改造项目经理部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程控制，在各项施工作业前均严格做好各项安全准备工作，如施工方案、安全技术交底、安全保护设施等均严格达标，并须得到项目经理部工程部的签发，同时加强了施工生产中的安全监督检查工作，以确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。2021年项目经理部坚持汛期检查、消防检查、专项自查、季节性检查及各级单位检查共计52次，检查出的各项安全质量隐患均整改闭合完成。同时项目部加强每日的巡回检查工作，及时发现问题及时要求各队进行了整改，各施工队坚持每月一次的安全大检查，各类隐患，均及时得到了消除。达到了运行控制的要求，满足了安全生产的需要。建立了以“质量、安全、环境 综合管理体系”，识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主”并进行有效运行控制的目的。

三、建立建全各项安全生产的管理制度

项目部为确保本项目工程的安全生产，根据公司的要求和施工生产实际的需要，在执行公司原各项安全生产管理规定基础上，又相继制定了《施工现场安全管理规定》、《安全生产奖惩管理规定》、《单位工程交叉施工安全生产管理协议》、《文明施工管理规定》、《消防安全管理规定》、《环境管理规定》、《环境管理监测规定》、《职业健康和环境管理方案》和职业安全健康与环境管理的《应急准备与预案》等，建立建全了各项安全生产、环境管理规章制度，使本项目工程在施工生产过程中做到了有章可循、有法可依，满足了白庙路综合改造项目工程职业安全健康与环境管理施工生产的需要。

四、“以人为本”抓好教育，提高素质促进管理

为了提高本项目工程全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部制定了进入本工地的施工作业人员必须进行安全教育的规定。2021年项目部组织了“安全生产月”安全知识答题教育、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因素和重要环境因素运行控制与监测的培训教育、高处作业专题安全教育，10月22日邀请应急管理局讲师至项目开展安全生产知识专题培训，项目全体职工参加。同时项目部还对道路交通安全、机械作业，有限空间作业等进行了施工前的专题安全教育。参加了部分施工队“班前安全讲话”的安全教育活动，组织项目部全员职工同时要求各施工队，认真学习了《中华人民共和国安全生产法》和公司“质量、安全、环境综合管理体系”标准和文件。各施工队认真贯彻执行了项目部制定进入本工地必须进行安全教育的规定。项目开展入场安全教育培训及各项专项培训共12次100余人。极大的提高了全体员工的安全生产、环境保护意识，提高了本项目工程安全管理人员的业务素质，促使安全管理的基础工作得到了进一步的加强和提高，从而在安全生产管理工作方面得以顺利通过。

五、贯彻总体要求，持续深入做好职业健康工作

项目部每季度对可能发生的职业健康危害和涉及的作业类型、工种、岗位人员进行排查梳理，同时在施工生产过程中检查也将职业健康作为受检项，目前项目正施工人行道铺装阶段，涉及的职业危害因素较少，主要存在于石材的切割粉尘，项目配备小型雾炮机进行湿法作业，并对作业人员进行岗前教育培训，发放口罩等防护用品等。同时根据重大危害因素评价和重要环境因素的评估法则，从而确定了本项目工程的危害因素和环境因素清单以及需要重点控制的重大危害因素和重要环境因素，进而制定了《职业安全健康和环境管理方案》及《应急准备与应急预案》。在施工生产过程中，为加强对各因素的运行控制，又相继制定了《项目职业健康控制管理规定》和对职业健康控制进行监测与测量的《监测规定》，如《重要环境因素控制情况检查评定表》等，从体系的策划建立到体系运行有效性的.控制，基本上达到了认证的标准要求，步入了持续改进和持续发展的健康轨道。

六、工作计划

1、今后，项目部将继续按照公司要求，不断加强和和规范职业健康管理工作，始终坚持“预防为主、防治结合”的方针，依据源头治理、科学防治、精细管理、严格考核的原则，扎实开展职业健康各项基础管理工作，保护项目部职工职业健康及相关权益，防止职业病和职业伤害。

2、落实职业病防治责任制，细化目标和职责，建立从第一责任人、分管责任人、项目部、班组、岗位等覆盖全员的职业健康责任体系，逐级落实责任事项和内容。

3、项目部将职业健康工作列为重要工作，结合项目部特点，不断完善职业健康管理体系及管理办法，举一反三，持续改进。

4、认真做好职业健康工作的指导、监督检查和考核工作，将职业健康工作纳入项目部年度考核内容，将考核结果作为人员综合考核评价的重要依据。

5、认真落实公司职业健康工作计划，制定项目部的职业健康工作计划，组织做好职业健康专项资金的申请和使用工作。

6、认真开展职业健康的培训、宣传和统计工作，不断提高广大干部职工的职业健康意识和能力，减少和预防职业健康违规事项以及职业病危害事故的发生。

7、编制职业健康年度预算，用于预防和治理职业病危害、工作场所卫生检测、健康监护和职业卫生培训等方面，同时保证职业健康投入的有效实施。

8、严格按照《职业健康日常管理工作内容表》开展职业健康检查工作，并按照《职业健康日常管理工作考核评价计分表》进行打分，对发现的职业健康管理问题及时整改落实，并做到举一反三，确保职工职业健康安全。

9、认真贯彻落实项目部职业健康工作报告制度，发生职业病危害事故和对公司有重大影响的职业健康事件，及时上报，并按相关要求上报地方政府安全生产监督管理部门和相关监管部门。

10、按规定向公司上报职业健康工作情况，认真落实公司下发的各类通知文件，完成公司下达的各类职业健康工作任务。