电力公司上半年工作总结范文
电力公司上半年工作总结
2020年,一场新冠肺炎疫情席卷全球,经济发展形势发生重大变化,深刻影响着公司的发展。在集团和豫能控股的正确领导下,公司以价值党建为导向,加强队伍建设,开拓市场,改革创新,克服疫情带来的不利影响,逆风前行,保持强劲发展势头。上半年,公司被濮阳市疫情防控指挥部评为“复工复产先进集体”,公司党委分别被集团党委和濮阳市授予“先进党组织”,5名同志荣获集团“优秀共产党员”,1名同志荣获濮阳市“大工匠”。
主要指标:发电量完成24.51亿千瓦时,供热量完成315.96万吉焦,供电标煤耗完成275.02克/千瓦时,综合厂用电率完成5.28%,利润完成11034万元,完成年度计划14534万元的75.92%。
上半年,主要做了以下工作:
(一)行动迅速有力,扎实开展疫情防控工作
在疫情防控阻击战中,公司全力以赴确保全体职工身体健康和安全稳定发电供暖,受到濮阳市委主要领导高度评价,并被《中国电力报》、《濮阳日报》等新闻媒体专题报道。
一是升级安全生产管控措施。接连两次发布紧急通知动员全体职工从思想上高度重视。第一时间制定《应急工作方案》和《应急措施》,公司一把手亲自抓防疫,主动放弃节假日,靠前指挥布控。公司领导排班带队检查各防疫卡点措施落实情况,确保防疫阵地万无一失。
二是发挥党员先锋引领作用。公司党委下发《关于发挥党员干部先锋模范作用的倡议书》;细化分解建立50余个“网格化”疫情防控单位;组织开展了“疫情防控党员先行”活动,全体党员充分发扬走在前、作表率的模范作用。
三是严格落实主体责任。采取精细措施分三类对外地返厂职工进行隔离,严格落实消杀、测温、登记、远程办公、“错峰打包分散就餐”、发放疫情防控明白卡,确保无输入性和群体性感染发生。多渠道采购口罩、消毒液、酒精、一次性手套、消杀用具等疫情防控物资,确保满足需求。
四是加强宣传教育引导。通过网络将上级文件、防控常识等信息文章推送100余篇,印制宣传条幅近30条、各类展板近100块。及时挖掘宣传先进典型事迹和人物,把豫能精神讲出去,引导激励广大党员群众积极投身到疫情防控工作中。公司先进事迹材料被中国电力报报道1篇、被濮阳日报报道2篇、被濮阳网报道1篇、被集团党建在线报道1篇,公司各类自媒体发表40余篇。
五是强化纪委执纪问责督导检查。公司纪委发布疫情期间《防控督查方案》,成立督查小组,建立督查制度。累计发布工作通报50余期,提出整改意见近200条,全部闭环整改完毕,筑牢了公司疫情防控的坚固防线。
(二)聚焦要事突破,增强盈利本领
“一体两翼”发展战略成效初显:两台机组以最快速度获得660MW增容批复,城市中水顺利投入运行,工业蒸汽管网开栓供汽,分布式光伏发电项目获批国家补贴。公司利润及管理考核在集团能源板块排名第一。
一是坚定信心迎难而上,全新速度取得机组增容批复。在电煤指标受限和京津冀城市圈环保叠加影响的严峻形势下,坚定必胜信心,提前完成增容试验全部准备工作,历经4个月,于2020年1月13日,正式获得河南省发展改革委关于2台机组增容批复,较正常批复时间缩短近半年,创下省内最快纪录和全新的“豫能速度”。
二是发扬斗争精神,抢抓市场机遇。一方面抢占供热面积近50万平方米,本采暖季累计供热量460万吉焦,较去年同期增长13%,增加收入2000余万元;上半年工业蒸汽及居民采暖累计完成供热量316万吉焦,同比增加75万吉焦,增加收入2695万元。另一方面抢占电量市场,落实“三专三准三聚”工作法,争取到优先发电计划1990小时,在省内同级别机组中排名第二。完成发电量24.51亿千瓦时,同比增加12.6亿千瓦时,增长106%,增加收入3.6亿元。
三是发扬三千精神,降低燃料成本。一方面专人赴煤源实时跟踪市场动态,保持与各供应商的密切沟通,分析研判最新燃煤市场动态,适时调整进厂煤量、煤质煤价,紧盯煤价一毫一厘不放松。另一方面积极开拓新市场新供户,上半年成功开通冯家川(世德集团)C70车型点对点运输业务,有效保证了燃煤进厂及时准确率。标煤单价累计排名全省第十二。
四是用足用户政策,降低融资成本。一方面积极与金融机构沟通增加授信储备,提升融资能力,争取授信规模4.5亿元。另一方面,结合国家统筹推进疫情防控和复工复产等相关政策,争取防疫专项贷款资金,争取防疫专项贷款1亿元,利率2.5%,低于一年期基准利率1.85%,节约财务费用185万元;争取疫情流资优惠贷款授信额度1亿元,利率一年期LPR下浮80个BP。另外,创新票据融资业务模式,开展光大票据池业务,加强部门协同,继续做好供应链金融服务,减少资金占用,节约财务费用。经过不懈努力,上半年争取中央防疫专项贷款贴息126.39万元,省级防疫专项贷款贴息31.6万元,合计157.99万元。公司防疫专项贷款综合利率低至0.94%,低于一年期基准利率3.41%,共节约财务费用345万元。
(三)超前细致谋划,全力推进项目建设复工复产
面对施工机械和人员无法到位、供应商不能开工等问题,公司加强政策研判,提前谋划。一手抓施工准备。要求施工单位提前准备好施工机械和人员,做好人员排查,确保召之即来、来之能战。为确保按原计划完成工程施工,领导班子倒排工期、挂图作战、卡点推进。一手抓复工批复。以“跑项目”的精神,成立专班,不仅向市委市政府和项目所在地县政府积极汇报沟通,还协助施工单位、供应商办理复工批复和人员健康证明。
在完善的疫情防控措施和复工方案面前,风电项目率先全面复工,打响了能源板块同类建设项目全面复工复产的“第一枪”。公司以突出表现被濮阳市疫情防控指挥部评为“复工复产先进集体”,一名职工被评为“复工复产先进个人”。
一是加速风电项目落地。在抓好安全、质量的基础上,按照并网总工期倒排节点,加速风电项目落地,已取得批复11项,完成了送出工程和进场道路施工工程,已在省自然资源厅取得用地指标,上半年所涉及的招标采购已全部完成。豫能总工程师宋嘉俊在检查风电项目时,对现场工作给于了充分肯定。
二是大力开拓光伏发电市场。6月28日,国家能源局公布2020年国家光伏发电项目补贴竞价结果,公司1.35MWp分布式光伏发电项目是濮阳市、也是投资集团唯一一家获批国家补贴的分布式屋顶光伏发电项目。一方面厂区光伏发电项目投资方案已完成编制上报,并通过投资集团总经理办公会同意立项,设计招标工作已完成,正在进行设计勘察,编制初步设计,计划于下半年开工建设,11月份建成并网发电。另一方面安排专人,先后与天能公司、油田职工医院、万达广场等企业、医院、大型商超洽谈协商光伏发电开发事宜,跟踪协商确定合作对象。
三是扎实开展创优工作。2020年是公司创优工作冲刺之年,根据创优规划和达标投产复验以及历次创优检查的整改清单,公司明确整改负责人,以钉钉子精神抓落实,倒排工期节点,将创优与生产经营工作“同策划、同部署、同检查、同考核”。5月23日至24日,中国电力优质工程考评专家组,经过两天的现场核查工作,一致同意推荐中国电力优质工程奖。6月11日,公司2×660MW机组项目被中电建协评选为2020年度中国电力优质工程。
(四)全面夯实发展基础,安全生产形势稳定
公司高度重视安全生产工作,通过开展安全生产标准化和双重预防体系建设,上半年未发生人身伤害、交通、火灾、生产事故。截止6月30日,公司实现跨年度安全生产959天。
一是学标准,明风险。随着社会形势的发展,安全标准要求越来越高,安全任务越来越重,为了提高全体人员的安全素质,公司开展了双重预防体系建设、安全生产标准化、人身安全风险分析预控、非停事故通报的学习等包括安全意识、管理、技术、技能、制度等内容的培训教育工作。
二是强宣传,重引导。通过签订安全目标责任书、开展职业病防治法宣传周活动;现场安装安全风险告知卡、应知应会和应急处置卡、编制公司安全风险四色图、公司安全隐患排查治理责任清单公示、双体系柱状图、安全生产责任等公告牌;开展各类型专项隐患排查活动,营造出感染人、激励人、规范人、促进人的安全氛围。
三是抓整改,促落实。一方面,为了发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生,公司开展了创优整改、百日攻坚集中整治、发电机隐患专项排查治理、非停事故通报的学习排查整改、高温季节安全排查等各项检查整改活动。另一方面,建立健全三级环保监督网络,定期排查环保隐患,明确“一把手负责制”。5月27日一次通过由濮阳市生态环境局主持的清洁生产审核验收会。
(五)激发源头活水,创新助推转型升级
一是谋创新就是谋未来。抱着对探索模式创新、产品创新和技术创新强烈的紧迫感和使命感,通过“一把手讲思路、高管讲管理”,激发全体干部员工创新发展的内生动力,公司上下形成了“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”的共识。
二是建立健全创新体制。公司成立创新发展领导小组,下设创新发展办公室和15个创新专项小组。涵盖体制建设、供热供冷、新能源、新技术等各方面,目标明确,责任到人,形成了自上而下全员参与的创新体系,有序推动了创新工作发展。15支“特战小分队”以市场需求为导向抢滩“新基建”,先后落地君恒、雨虹等企业60吨/小时工业蒸汽项目,天能、耀龙电力管家服务项目,市洁净洗涤公司蒸汽消毒项目,天能蓄电池充电项目;厂区光伏发电成为集团首家纳入2020年国家竞价补贴范围项目。在国家战略“新风口”期,用好新基建、创造新需求、培育新优势,抢占先机,转型升级,努力打造新型能源综合服务商。
(六)坚持党建统领,赋能高质量发展
围绕“聚”字抓融入,以党建网格化实现“定格、定人、定责”,以抓好思想政治工作确保职工队伍思想稳定,以党建工作纳入绩效考核体系实现深度融入,以先进典型激发全体职工干事创业积极性。分别被集团党委和濮阳市授予“先进党组织”,5名同志荣获集团“优秀共产党员”,1名同志荣获濮阳市“大工匠”。
聚焦公司发展目标,制定《“三讲三转”工作方案》。成立了“三讲三转”活动领导小组;明确了抓好三讲、推动三转的工作目标;细化分解了全年开展活动的时间节点、方法步骤以及各党支部、各部门具体工作内容。强化党支部政治功能,开展“星级党支部”创建。从组织设置、班子建设、组织生活、党员管理、活动载体、阵地建设、运行机制、工作保障、档案管理等方面提出了“九规范”。制定了详细的考核细则,对各党支部进行月度考评,根据得分评定为一至五星五个等级。对评定为五星党支部的的将给予党建活动经费奖励,并在年度评先中优先推荐。围绕公司高质量发展,扎实开展巡视巡察整改落实工作。制定巡视巡察整改落实工作手册和自查自纠工作台账,共列出129项内容,涵盖2018年集团巡察和2019年省委巡视反馈意见,以及从加强党的建设、实现公司高质量发展、年报和各类专项审计、子公司规范管理等内容。开展巡视巡察整改落实全面检查验收工作。围绕企业文化建设,加强宣传引导,推动能源板块形象体系建设工作。按照豫能控股关于推进能源板块形象体系建设工作安排,为全体职工印发了《企业文化理念》口袋书,更换了公共区域标识系统,并与巡视巡察整改落实检查验收相结合,在应知应会测试环节引入文化理念题目,以考促学,提高职工对能源板块理念体系的学习。为进一步加强公司干部队伍建设,制定了干部行为规范。