特车大队月份工作总结范文

(作者:chenjun659时间:2022-03-05 22:55:46)

一、1月份工作总结

1月份,特车大队紧盯新一年的生产任务目标,克服任务繁重,天气寒冷等困难,以安全高效优质的服务保障了各项生产任务的圆满完成。截止1月25日,全大队共出车2891台次,其中夜间出车136台次,车辆出勤率为84.8%,车辆完好率为93.1%。

优化生产运行,合理调派车辆。元旦期间,特车大队干部职工自觉淡化节日气氛,在认真抓好节前教育的同时,合理安排好节日期间的生产值班工作,实现了节日期间的安全平稳运行。节后,大队本着早安排、早动手的原则,精心制定生产运行方案,明确各部门职责,确保各项工作有条不紊地开展。每天下午及时召开生产会,总结当天的生产情况、人员调派情况以及第二天工作计划安排,从而及时了解生产动态,妥善调整安排车辆,提高车辆利用率,加快生产运行节奏,优质高效的完成各项生产任务。

抓好新年安全管理工作。以采油厂《关于开展安全生产大检查的通知》要求,由大队领导带队,组织相关业务负责人深入基层对2015年各项安全工作进行全面检查。同时结合季节和工作实际积极做好全员的安全教育工作,落实教育责任,使干部员工时刻绷紧“安全弦”;扎实开展春节前安全大检查活动,从隐患排查着手,从严从细抓好冬季安全管理工作,提前处理解决春节前期生产运行过程中可能出现的问题;做好车辆设备冬季管理工作,对设备及时进行维护、保养和检查,保证设备安全、正常运转。1月份共抽查现场21个,检查车辆53台次,督促整改各类问题15个。

强化服务质量考核。大队针对冬季生产特点,牢固树立“每一张路单都是承诺的”优质服务理念,从强化教育,严格考核入手,全面提升优质服务水平。大队针对冬季生产难度较大的实际,以中队为单位,及时通过召开职工大会、班前会,进行深入细致的生产经营形势教育,要求全体职工要时刻把前线单位的生产需求放在第一位,急生产所急,想用户所想。同时狠抓劳动纪律从严管理,要求职工严格遵守劳动纪律,严格执行值班制度,值班人员24小时保生产,做到随叫随到,确保做到安全、优质服务。

二、2016年2月份工作安排

1、根据2月份有春节长假的实际情况,提早做细做全各项生产应急预案,加强干部值班,认真组织好生产,确保车辆运行到位,保障节日生产平稳运行。

2、强化安全生产,进入腊月,人的心理、天气等因素不利于安全生产,在交通安全方面要做细致的检查督导工作,重点是降车速、反违章。同时认真开展好节前安全大检查活动,从安全隐患的自查到整改,再到复查同步运行,彻底把安全隐患消灭在萌芽状态,确保节日期间及节后生产的安全运行。

3、为保障冬季生产正常运行,继续开展好冬季车辆设备日常检查和定期保养制工作,强化监督考核,确保车辆设备始终保持良好的技术性能,为冬季生产提供有力的设备保障。

4、加强服务质量回访力度,采取面对面、点对点等措施,深入了解用车单位的意见和建议,同时继续加强车辆服务质量及报到时间的检查,进一步提高车辆服务满意率。

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