人力资源年度工作总结与2022年工作计划范文

2021年人力资源部在各部门紧密团结、努力配合下，基本完成各项管理工作，为2021年人力资源管理工作画上了完美的句号。作为行政职能部门，首先是以身作则，严于律己，做好表率，同时在管理工作中体现“细、实”。

现将2021年的工作总结如下：

一、现阶段员工结构：

截止12月27日，集团公司共有员工413人。其中正式员工206人；劳务外包员工207人；退休返聘员工3人。现有正式员工文化程度中，高中及以下学历占比24.3%，共计50人；大专学历占比44.2%，共计91人；本科学历占比29.1%，共计60人；研究生学历占比2.4%，共计5人。

二、招聘与配置：

根据公司业务需要，及时掌握部门对人员的需求。截止12月27日，**有限公司本年度招聘入职人员共计66人。其中招聘正式员工53人；劳务人员15人。正式员工社会招聘人数为64人；应届生人数为2人。

三、培训与开发

2021年全年累计开展13场培训，其中人力资源部专项培训共计2场、新员工入职培训共计4场、其他综合性培训共计7场。员工能力提升不仅仅在于培训，还取决于对员工潜质的开发。本年度依据水发公用对《员工成长手册》管理的要求，完成26本员工手册的下发及归档，并对存在的问题进行整理，及时通知员工进行修改完善。

四、绩效工作：

完成2021年度集团本部绩效方案的制定及调整；制定2021年度权属公司考核指标（人事指标）；针对2020年度绩效面谈工作进行完善汇总。考核结果以部门为单位集中在人力资源部经行备案归档；对权属公司上报小指标绩效奖金进行审核，完成各公司绩效审核。

五、福利工作：

做好全年工会福利的申报及发放。2021年度春节、三八节、端午福利、员工生日福利全部顺利完整有序发放。按时发放员工相应高温补贴，采暖补贴福利。

各公司正式职工社保及公积金按时缴纳，每月变动人员增减，保险补缴、失业稳岗补贴、部分人才领取补贴、雇主责任险的及时增减等工作有条不紊的全部完成；劳务人员社保公积金的增减及时与三方对接无误。

六、员工关系：

以真诚、公平的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动者们管理的本质特点。2021年，共办理入职登记66人；退休2人；解除劳动关系34人；人员调动4人。

在上级公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，全部完成了GS系统人员信息的录入、变动修改工作。

七、专项工作：

1、三项制度改革：

应上级单位要求，按照资料清单进行资料准备，准备了各公司经营数据、组织岗位、组织机构、相关制度等资料，并将资料进行归档。完成《**集团有限公司推行权属公司经理层成员任期制和契约化管理工作方案》的修改；完成《任期与契约化经理层人员制指标》的修订；完成任期与契约化经理层人员绩效薪酬管理制度的修订。

2、干部人事档案审核：

根据XXXX事业集团有限公司下发的《关于深入开展干部人事档案专项审核工作的通知》（公用人字〔2021〕55 号），为贯彻落实集团干部人事档案专项检查工作要求，**有限公司于11月4日组织人事专员开展干部人事档案专项检查工作。此次档案审核涉及集团公司及权属公司共计36份领导班子与中层干部人事档案，此项工作已于12月中旬全部将档案审核完毕并针对个人分别作出档案分析报告。其中档案内问题主要集中为：（1）档案中学历材料缺失；（2）档案中工作材料缺失；（3）档案中材料记载经历有冲突。人力资源部针对个人档案中存在问题已分别作出告知单通知到个人，后续补充工作待本人补充材料后人力资源部持续、动态管理人事档案。

以上是人力资源部2021年全面工作总结，2022年人力资源部的责任将更加沉重。现将2022年具体工作计划做如下规划：

一、善始善终、不忘初心

针对2021年遗留工作问题做好完整的收尾工作。特别是干部人事档案专项整理工作，针对领导干部档案材料继续全方面跟踪补充。争取做到干部人事档案随时跟进，动态管理，持续补充。

二、学无止境、气有浩然

组建企业内部讲师团队，制定有针对性的培训计划，让更了解自己企业和员工的人做讲师。不断打磨提高员工整体工作素质、能力；努力培养后备人才。继续加强新员工培训，让新人更快了解企业，适应企业，更快得融入新的工作环境。

三、并驱争先、力争上游

公平、公正、公开与平等、竞争、择优的原则结合公司战略规划，规避组织管控风险，保证公司指标达成。根据竞聘上岗管理制度要求，开展2022年竞聘上岗管理工作。进一步提高人员团队整体素质，实现科学、标准、制度化的人事管理。

四、未雨绸缪、防微杜渐

实施人工成本的精细化管理，将人工成本使用与公司经营结合，提高人工成本使用效率。做好下一年度工资总额及人工成本核算工作；加强对人工成本的有效管控，并完成人工成本管理方案；初步建立公司人工成本调整机制。

五、考绩黜陟、计日程功

进一步加强公司的领导班子、干部考核和监督管理。做好领导班子日常考核工作，认真实施每季度的干部述职工作。从而对领导班子和领导干部的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等所进行的了解、核实和评价，以此作为加强领导班子和领导干部队伍建设的重要依据。

人力资源部将会在新的一年做好每份工作，在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质。愿我们以梦为马，不负韶华，阳光满路，温暖如初。