项目部管理工作总结范文

项目部管理工作总结

一、技术工作完成情况

1.完成情况如下：

（1）完成了QC一篇，获得2021年四川省工程建设系统优秀QC小组活动交流会成果二等奖；

（2）完成了实用新型专利一项《一种工具式砌体顶部拉结节点模具》；

（3）组织华严项目收集竣工资料、编制竣工图，目前资料已完成档案馆进档工作；后续配合预算针对现场技术支撑资料与建设单位的工程结算工作，包括技术方案、设计变更单等进行完善并根据审核情况进行相应调整，确保结算顺利推进。

二、现场施工技术工作

（1）本年度主要为华严项目的装饰收尾及总平工程施工，在施工过程中组织项目部管理人员参加阅图及图纸会审工作，对图纸进行深化设计并优化，积极与建设单位进行沟通，及时发现图纸中的纰漏，与设计单位及建设单位进行协商解决，避免因图纸错误导致现场返工，对需要现场收方确认的部位及时配合预算进行收方签证工作。

（2）后续工作重点是河西砂石厂的技术工作开展及推进，项目前期重点对现场的技术交底和方案编制，组织现场工长对图纸进行图纸会审，再针对设计图纸结合成本提出优化方案，总结华严项目政府项目的经验教训，后期重点对现场资料收集完善，留好施工过程影响资料，在过程中做好签章手续；以及现场的质量进行管控，加强现场的技术管理，多对现场管理工长进行技术交底工作，及时对现场进行纠偏及管控，本项目的钢结构体量较大，之前项目未涉及过，还需要加强钢结构方面的专业知识补强学习，便于后期更好的对钢结构质量管控及技术管理。

三、质量管理工作

在质量管理工作方面，存在以下几点不足及需要改进的地方：

（1）对现场的质量问题提出不及时，事后再进行处理，过程中未引起重视，这方面还需要加强管理制度的利用，严格按照管理制度进行执行。

（2）现场未按照施工方案或技术交底进行实施，提出整改意见后，但因为班组管理原因未严格执行，达不到预期的目的，后续出现质量问题后再进行整改，在项目管理中还需加强对管理人员的管控，避免因管理不到位导致的返工或浪费，对班组一定是实物完成量坚持“三检”原则。

（3）通过之前项目的经验积累，后期维保中发现的质量问题很突出，需要花费大量的人力物力去返修，也反应在前期施工过程中施工现场质量的复杂性、质量的严重性、质量的可变性、质量的多发性各种突发情况，对于每个工程质量问题是不可避免的，而怎么避免质量问题的发生才是我们后续施工项目时需要考虑的问题。

四、思想与学习方面

时刻坚持努力学习，在学习中不断提升自己的认知能力，不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能力。知识技术在不断更新，只有通过不断学习才能做到与时俱进，才能掌握最新的技术和最有效的方法。当然，对于工作应该谨慎、努力，对于学习考证方面我也同时奋斗，今年参加了一级建造师的考试，但由于自己对学习的努力程度不足，暂未通过，但这也给我带了一个好处，提醒自己对于学习的投入程度不足，自我相关专业的知识不全面，接下来的一年将把工作做好的同时，并努力学习提高自我。

五、工作中存在的问题

在项目施工中及本身还存在以下不足：

1.管理人员素质有待提高、质量意识欠缺

对于工程质量要求越来严格，实行终身责任制，但由于本项目大部分为年轻管理人员，由于经历的工程较少，对于质量的认知还不够全面，后期我们现场管理人员更多的相关培训，将现场的管理水平得到提高，技术方面还需加强对管理人员的交底及现场监督工作，及时对有问题或有倾向的部位进行纠偏，对重点部位进行现场查看验收。

2.文明施工管理上的不足

文明施工上主要存在于对班组的管控方面，施工班组每天施工完成后，没有做到工完场清，现场的施工机具摆放不规范等，在遇到建设单位或政府相关检查时，只能采取临时加班加人进行清理整改，在后期班组的合同中要明确工作范围并加强现场管理，属于班组工作范围内的严格执行，不能因为无法执行就不去管理，形成了一个恶性循环，无法有效管理班组，达不到现场的要求就及时进行处理，不能以拖延为理由而不解决，及时进行整改，并做好相关的扣款及代班组施工的影像证据资料，为后期扣款等做好支撑。

3.自我的知识欠缺

在现场的技术管理工作过程中，对于各专业规范认知不足，协调解决各种现场的技术问题还存在不足。在接下来的工作上，我将提升自己的知识方面的广泛性、全面性、正确性，能更快解决各种技术上的问题，总结之前工程中的经验教训，避免相同的问题再次发生。

六、2022年的工作安排

在接下来的2022年中，我将继续严格按照公司及项目部的各项规章制度对技术工作进行改进，总结以往经验教训，在接下来的工作中还有以下几点需要改进：

1.技术资料的收集

目前已竣工的华严生活服务中心项目的竣工结算资料完善，以及相应的技术资料及竣工图的签章和装订工作，以及针对审计结算时出现的问题进行及时处理，避免因资料不完善无法计量或审减等情况发生。其次，针对河西砂石厂项目，还应加强与建设单位的沟通，及时解决设计单位在出图阶段的问题，提前与建设单位和设计单位协商如何优化图纸设计，在保证施工安全和质量的前提下，降低现场施工难度，结合成本方面考虑如何对现场进行方案优化设计，从技术方案来达到节约成本的目标。

2.变更及签证管理

在项目开工后，对项目管理人员交底，针对变更的下发及实施流程进行交底，有变更的部位若需要现场收方的及时通知各个部门进行现场收方，避免因流程不准确导致施工后无法计量或不予认可。总结以往的经验，变更及签证及时性的重要，前期需完善所有相关资料后，避免产生时候补资料手续的情况，这样才能为后期的结算办理提供相应的支撑。

3.专利及论文工作

河西砂石厂项目在2022年计划目标完成专利一项，发表论文一篇，完成QC一篇，提升自我的同时，为后续的职称评审做好准备工作。