2022年员工安全管理反思材料范文

安全管理反思材料

XX年X月X日-X日按照国家能源局关于开展水电站和小散远发电企业安全风险隐患排查整治专项行动方案的要求，西北能源监管局对公司生产法规和全员安全生产责任制落实、双重预防机制建设、检修运维安全管理和技术监督、大坝安全管理等情况进行了现场督查检查，整理出了十个方面的问题。对这些所暴露出的问题我认为都是人为的因素，都是安全管理缺失所造成的，都是全员安全生产责任制落实不到位导致的。有的是应知不知、应会不会，反应出个人业务素质的问题，有的是知道了、也会了，就是不按照标准来干，反应出个人思想素质的问题。制度体系建立不完善、不切合工作实际的未及时进行修订，在日常工作中没有自觉的、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度，也未严格加强考核，在实际工作中又不能很好的应用。安全管理多数是停留在文字上、会议上、口头上，有职责责任不认真履行，有制度规章不严格执行，有程序流程流于形式，有交代安排不认真督查。所有这些问题都为安全生产埋下最大的隐患，针对督查发现的问题，结合我自己的日常工作，我对自己安全的管理工作展开深刻的反思：

一、存在的问题

（一）生命之上、人民至上，安全第一的思想树立不牢固，安全责任意识不够强，主动作为积极性不高，对事关安全的问题不够敏感，对安全管理体系的建设流于形式，简单的为了完成而完成，对存在问题的制度体系未及时进行纠正，导致制度体系与现场实际不切合，对安全知识的学习、安全文件的解读、典型事故案例分析不到位，没有完全有针对性的查找自身存在的安全隐患，说没有管好像又在管，说在管管理又不到位。

（二）安全管理工作作风不实，老好人思想还没有杜绝，从严解决和处理习惯性违章的问题力度不大，特别是在一些自己认为问题不大的问题上避重就轻，手段不够硬，只是说说了事，大事化小，小事化了，不愿意去严格管理和要求，为日常安全管理埋下巨大的隐患。

（三）岗位责任制落实不到位，自身业务知识掌握不够完善，对国家相关的法律法规和行业标准规范理解不够透彻。员工的岗位责任未严格按照要求执行，对员工的安全思想教育工作不扎实，安全交代不具体，存在走过场的现象，未就存在的隐患风险展开有效的分析和进行具体的部署安排。

（四）安全生产未完全实现标准化，思想上对安全生产标准化的重视度不够，标准化作业意识淡薄，安全生产标准化的制度还存在不完善的地方，认为安全生产标准化耗时费力，制约正常工作的开展，日常工作未完全按照标准化的要求进行严格要求和管理。

二、整改措施：

针对督查存在的问题，要通过这次的整改契机，结合现场的工作实际，就安全管理方面的问题举一反三，切实把安全工作的整改和日常安全工作的开展落到实处：

（一）认真学习习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和公司对安全生产工作的具体要求。1、针对“六个重点”和“十句狠话”要透彻的进行分析并制定详细的措施，要始终把人民的生命安全放在首位，把从事本单位生产作业的从业人员的生命安全放在首位，安全管理要时刻警示自己，要换位进行思考，牢固建立 “三如”、安全就是自身的第一道防线、安全就是自己不可逾越的生命红线的思想。2、根据《安全生产法》、《电力生产安全监督管理办法》、《电力企业应急能力评估建设管理办法》等国家、行业规范要求，对照认真逐一检查，从顶层设计上全面完善安全生产管理体系,对现有的安全生产管理制度逐一进行修订，力求做到与实际相符，制度之间的衔接准确。3、制定安全生产知识的学习培训、事故典型案例的学习分析计划，层层分解落实，严格考试考核，考核要覆盖全员，将考核与绩效挂钩，将考核结果纳入岗级职务晋升。4、邀请内外专家对安全生产标准化工作进行检查和指导，通过不断的检查和整改，一步一步，脚踏实地的做好安全生产的管理工作。

（二）安全管理要抓牢抓实。1、从全厂的隐患排查着手，开展危险源辨识、隐患梳理，从工作流的源头控制，制定承包商全过程管理体系，特别是对专责监护人的现场监护管理要系统化，并就三级监护明细化，日常监督常态化纳入管理体系建设中。2、对内部人员生产工作的安全管理从两票抓起，从人员的安排，工作责任心、业务水平、管控能力水平严格把关，针对工作中存在的安全风险，要逐一进行分析并制定符合实际切实可行的安全措施。开工前认真履行检查程序，过程中要严格执行工作班成员、负责人、部门经理、分管领导至少四层负责、检查、督查体系。3、对生产工作要力求做到“安全是一切工作的前提”，要按照“安全无小事”的思想彻查习惯性违章并严肃处理，要在每天的早班会、周会、月度安全生产会上对违章行为进行通报，对布置的具体工作首先要进行安全详细的交代、督促落实并对执行情况进行三级检查。

（三）加快安全生产标准化的建设。1、对照《电力行业标准化管理细则》，结合公司标准化管理制度，对现行的标准化管理手册结合现场实际进行修订，同时到上游大唐公司的成熟的电厂和公司内部的电厂进行交流学习，让标准化管理手册具有指导性、方向性和实用性。2、加强加快标准化软件方面的建设，要对各项岗位职责、安全管理的相关制度进行梳理，进行制度流程化、流程标准化，做到职责划分清晰，责任划分明确，安全管理清楚，将部分常用的安全管理制度和流程编织成安全管理手册，让管理手册指导员工开展安全管理工作。4、对已经成熟的或者是调整面不大的流程、手册立即组织修订并进行封存固化。将繁琐冗余的制度做到言简意赅，清晰明了，让安全管理工作一目了然，让全员安全生产责任制做到每个人心中都清楚自己。

总之，安全管理永远在路上，要痛定思痛，迅速行动，要以空杯心态，怀揣对安全的敬畏之心，对安全管理多看一点，多做一点，多抓一点，多防一点，让安全管理长记于心，莫把别人的事故当成故事，牢固树立违章就是事故的安全理念，让所有的悲剧不再重演，杜绝违章，让安全永驻身边。