如何强化企业执行力的几点思考(精选多篇)范文

第一篇：如何强化企业执行力的几点思考

文章标题：如何强化企业执行力的几点思考

企业文化部

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：

一、树立明确的目标，确定执

行力的方向。

确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。

二、团结协作——执行力的保障。

团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。

三、知识与技能——提高执行力的基穿

知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。

现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。这一点是应引起我们给予高度重视的。

四、领导风格——执行力的重要影响者。

对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看贯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？

杰克.韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，对他一说大事与小事并没有什么明确的界限。正象《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。五、企业文化与执行力

公司企业文化部的一员，下面我想谈谈企业文化与企业执行力的关系。

一个企业的文化就像一个人的个性，它有与生俱来的，也有后天生成的，无数实践证明，要彻底改变一个人的个性或一个企业的文化是不可能的。或许如果真的改变了，他（她）的特质部分也就不存在的，也就失去存在的价值和意义了。所以这就是为什么我们在不同的书本理论和企业案例中总是无法找到能够真正帮助我们实现或提升企业执行力的谜方的原

第二篇：如何强化企业执行力管理

如何强化企业执行力管理

——浙江宝业建设集团有限公司 李鑫

企业执行力的强弱，直接体现了一家企业能够实现生产目标的能力大小，决定了它在实现战略目标的道路上能走多远。先来明确执行力的概念，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

那么，强化企业执行力管理，就是每个企业在发展过程中必须进行的一课，并且随着企业实力目标的变化而变化。笔者将从以下几个方面阐述一下如何强化企业执行力管理：

明确管理目标，确定工作重点

因为实际工作中很难达到尽善尽美的理想状态，那么企业工作任务的执行程度，就要看企业的管理目标是什么，工作重点是什么。执行力落地差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。高投入高标准换来的高效率并不适用于所有企业，必须找到适合企业实际情况的管理制度，才能落实执行力管理。其中，领导阶层的管理作风与能力对执行力大小影响很大。领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。领导在确立目标前，应该了解所在企业的企业文化和所属的员工，深入实际的工作作风，可以培养员工的使命感和忠诚度，亲自参与实际工作可以建立一种真正诚实的对话关系，与下属建立良好的私人关系可利于工作。上下级交流时应坚持以事实为基础，以事实为依据分析问题、找出问题关键解决问题，这样才能做好工作，其次确保每次对话以事实为基础，凡事只流于表面，必将会人心涣散，失之于求。做好这些准备工作后，要确立明确的目标和实现目标的先后顺序，确立比较实际的现实目标，明确当前阶段工作重点是什么，主要工作精力应放置在哪里。

完善管理体系，固化管理要求

企业执行力建立在完整的管理体系中，按照管理标准化和信息化的要求，对现有制度进行全面彻底地梳理，进行标准化改造和提升。利用信息技术建立公司的管理体系，形成执行力流传的渠道。

当然，企业本身情况的唯一性决定了管理体系不能照搬照抄，中小型企业结构较为扁平，上下传递层次少，但是资金投入少，高级管理人员也较少；大型企业组织结构复杂，职能部门众多，但是尖端人才较多，管理比较规范，不同行业的企业管理要求也不同，选择一个适用于自身企业的管理体系与标准要求，是执行力传达的基础。

各级管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析从自己身上发现根源。事实上，执行力是领导者意志的体现，倘若领导者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。所以，执行力管理体系应从高级决策层开始，涵盖到最下一级执行工作人员。

企业应在营造企业文化、培养员工责任感之外，有详细科学的分工计划，权责明确才能保证员工工作积极性与执行力效果，首先要把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，使目标有系统、有层次，让执行更具有“可操作性”。作为企业的员工，他的工作职责与工作标准的达成情况，对企业的总体目标做出哪些贡献，目标的细分正是把这些目标具体化，具有可操作性，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。有了工作目标，还要制定工作要求，这是管理体系的一部分，应结合工作性质与部门实际，在高层管理要求的背景下分别制定。

强化制度执行，提升管理水平

强化企业执行力管理必须克服“企业递减”的通病，既是说，企业结构的各个层次中，由上而下下达的命令执行效果是层层递减的。要克服或者减轻这个问题带来的影响，首先，企业的高层决策应该是科学的、切实可行的，尤其要避免模棱两可。很多企业的决策层效率并不低，问题出在执行中。主要表现为：贯彻决策时，每一层级的管理者都以自我为中心，用“我以为”来判断、看待决策，

只把自己理解与同意的部分传达给下级。于是，当高层的决策信息到达企业基层时，已面目全非。可以想象，这样的决策，即使基层员工百分之百地执行，其最终结果与高层最初的决策意愿也会相差甚远。所以，高层的决策必须科学、严谨，一定不要给中间的管理层留有曲解的缝隙。

其次，决策层不能只管做决策，还必须要求监督部门回馈执行情况，一旦发现执行偏差，必须立刻纠正。很多企业的管理者决策做得很好，但监督环节却很差，从来不深入基层了解决策的执行情况，这是产生“企业递减”的关键所在。要想杜绝这种情况，决策层必须重视回馈，对执行不力的部门应该给予适当的批评。

再次，决策层一旦作出决策，就务必要求下级坚决执行，即形成决策的权威性，不允许与决策相悖的理念干扰决策的执行。《卓越执行》一书认为，执行是意识、是科学、是意志、是文化的定义。就是说，在对决策实施的过程中要以钢铁般的意志和坚韧不拔的耐力去坚持，直至执行从行动变为习惯，成为组织血液中的dna。

最后，执行工作的下级必须把执行过程与执行结果反馈上级和其他职能部门，要求及时且真实，根据工作内容的划分与重要性纵向和横向传递。信息不对称会导致工作出现误差，没有信息反馈就不是一个完整的工作制度，无法确定完成工作的好坏与预知工作风险。上级得到反馈后，才能做出科学的下一步指示。而有反馈的工作链也利于下级员工的工作效率培养，不会让上级对实际工作处于“两眼一抹黑”的状态。

考核执行力管理制度执行结果

执行力管理考核时，应对每一层次的管理者和实行者都进行考核。将企业的激励机制和执行力考核有机地结合起来。建立合理有效的核心制度，包括绩效考核制度、薪酬福利制度、员工升迁制度、奖惩制度、压力制度，让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，只有这样执行力才会提高。考核内容应包括决策数量、决策科学性、决策执行程度、决策效果等。并不是实现所有决策就是

执行力提高的标志，上级决策对当前企业面临状况是否合宜、下级在风险变动时是否能够随机变动这些都应被考虑，也即是说，不光执行结果要考核，执行过程也是执行力大小的一部分。指令是否明确关系到执行是否正确，是否有偏差。管理者则要做好过程督促和指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断。因为“说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。这充分说明了在执行过程中各级管理人员跟踪考核的重要性。

考核结果当然也根据重要程度反馈到各层，这样才有利于培养执行力强的组织与人才，并对员工起到激励作用。

强化执行力管理是一项涉及多方面的工作，提高各层工作人员知识与技能是一部分，加强团队凝聚力与员工责任心归属感也是必须的一部分，这就需要提倡“以人为本”。“以人为本”的团队管理理念有助于打造执行型团队，有利于单位凝聚力的提升。“以人为本”能使团队成员具有较强的归属感，愿意参加集体活动，并承当工作中的相关责任，维护企业利益和荣誉。它提倡尊重每一个团队成员，每一个人都是平等的，只是工作的性质不一样，行使的权力不一样，不代表谁比谁能干。“以人为本”能提升团队的凝聚力，还要求团队领导要身先士卒来促进团队建设，一个团队的执行是否有效，是否具有凝聚力，领导带头是关键，员工参与是基础，领导不仅是管理团队、制定策略者，应带头执行，起表率作用，只有以身作则才能将自己优秀的管理思想在整个银行中落实到位，说话有人听，做事有人关注，才会取得在团队中的威信，才能促使每一位员工将自己的工作有效执行，从而促使整个企业的执行能力有效的提高。

2014年11月18日

第三篇：怎样强化企业执行力

怎样强化企业执行力

随着社会的发展经济的进步，特别是中国加入wto以后，我国经济必将面临一个更关阔的舞台，也将取得更长足的发展。虽然我国的企业尽管已经取得了很大的进步，但我们必须看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，我们的企业要想不断进步，超越昨天，超越那些引导世界潮流的大企业，还有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，机遇与挑战并寸。毫无疑问，加强自身竞争力，提高自身免疫力，是中国企业急需解决的问题。而这一切，都来自与企业自身的执行力。

执行力是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争的重要一环，在当前激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将直接决定企业的成败。在建筑行业竞争激烈的今天，机遇成为了企业生存与发展最宝贵的战略资源，抓住了机遇，就有了生存发展的可能。如果企业缺失执行力，就会丧失发展的机遇，使自己处于被动地位，所制定的经营目标就很难实施，工作中心思想认识不到位，责任落实不到位，考核力度不到位与责任追究不到位等，任何执行力缺失的行为，都会使得企业丧失机遇，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。因此，我认为要从以下几个方面强化执行力：

一、领导力决定执行力

公司每年都会制定企业的发展目标，同时还根据不同情况下达具体产值计划、成本指标，但要实现这些目标，使各项经济指标得到真正执行，有效落实，各级领导层必须围绕上级下达的各项经济指标，

制定出切实可行的方案和措施，带头执行，要意识到企业的执行力是一个系统工程，不仅是员工的执行能力会影响到企业的发展目标的实现，同样，领导者自身的能力也对预期目标的完成产生很大影响。因此，企业的领导力决定着企业的执行力，没有领导强有力的指挥，员工强有力的执行就无从谈起，也无法产生企业的竞争力。所以，企业领导应对员工的执行过程施予不同方向，不同程度的指导，与员工一起深化执行的方法，这是汇聚企业不同方向的力量，实现执行目标，获得持续发展的保证。 在强化执行力的过程中，领导者的行为非常重要。在一定程度上，领导者的行为成了企业行为的标杆。如果领导者没有参与到企业的日常营运当中，那他就不可能对执行力产生决定性的影响，领导者的行为方式将决定其他人的行为方式。领导者必须亲力亲为，身体力行，对自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影响所有员工的行为方式朝你所希望的方向转变，从而使员工具有执行力，并将你的企业打造成一个执行力组织。

人才无疑是企业最重要的一种资产，尤其在社会变化越来越快，不确定因素越来越多的今天，更是如此。企业之间的竞争，最根本的是人才的竞争。没有一流人才，就不会有一流的公司，没有优秀的人才，就不会有企业的发展与壮大，决定你的企业明天是前进还是后退的，是你的企业拥有什么样的人才，而不是你拥有多少资产。作为一名领导者，不可能事无巨细，事事亲躬，一则一个人精力、时间有限，二则领带人也不是上帝，并非了解，对于某些具体的业务他可能还不及一名普通的一线员工做的更好。当领导必须完成任务，领导别人一

起来达成目标，这是对领导的基本要求，也是领导者的必备技能。激励下属是领导者必备的另一项才能。领导者每一天都必须精神充沛、斗志昂扬，领导者应该用自己的乐观与自信去感染周围的每一个人，给他们以勇气和力量，应该用自信去寻找、珍视和培养每个人的声音和尊严。如果你在要求员工参与、提供想法时给他们的声音以尊严和奖励，如果你能创造出一种接受一切建议的气氛，你就能有效地激发员工的热情，如果你想建立一个执行力组织，你就必须做到这一点，并且选用这样的人才。

二、打造高效执行的团队

现代企业讲的都是团队协作，企业的发展、目标的落实对提高团队执行力非常重要。提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。

要打造高效执行的团队，就必须提高团队凝聚力。每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感，作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他们发挥，使他们热爱这份工作，全心全意为公司工作。

要打造高效执行的团队，就应挖潜团队中员工的悟性，培养员工的执行力。工作是靠团队中每个成员去完成的，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么，以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些，员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度，以及完成的效果。公司在组织员工培训时，要经常灌输“坚决服从”意识。当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决定的内容，是在决定前就已经与员工沟通交流过，并且认可、觉得这些是自己应该做好的。员工都要做到自觉自愿地做好自己的本质工作，同时做到相互之间密切配合。只有高效执行的集体，发挥前所未有的战斗力，才能干好一个又一个优质工程，取得较好的经济效益。

三、创建全新的执行力文化

要想让企业达成执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内建立起一种执行力文化，执行力文化将成为一种新的企业竞争力，而执行力文化则必将成为一个企业发展壮大，立于不败之地的沃土。成功的企业执行力文化是企业的一笔最丰厚、最重要的无形资产。

执行力不仅是一种做事的能力，而且还是一种文化，如果将其朝

着一种文化的方面去打造，并使其渗透到每个员工的骨子里，那么员工做事不积极，出工不出力的惰性自然就会得到改变。当企业文化得到员工认同之后，整个企业就会形成良好的风气，员工(请您继续关注好范文网Www.haOwOrD.cOM)的行为更加符合规范，出现了与企业文化不吻合的行为，员工也会相互提醒、自觉纠正；执行力成为一种文化后，员工会有主动迎接各种挑战的信心和勇气，即使企业遇到困难，需要大家一起面对，受到良好企业文化影响的员工也不会临阵脱逃，他们会与大家一起同甘共苦，齐心协力，奋力拼搏，使企业走出低谷。

要建立执行力文化，就必须在展开有效的企业沟通，在企业内部展开强力对话。如果不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况，就不可能真正建立执行力文化，坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至最后做出正确的决策必不可少。

一个企业的发展要适应潮流的发展，没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来。这次的培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。作为公司的管理层，执行力是必不可少的，这也是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善，最终才能实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。

第四篇：如何强化企业执行力

如何强化企业执行力

制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他

律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。

“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要

付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。

文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人

文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。

第五篇：企业强化执行力的“六部曲”

企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。所以，企业执行里的贯彻，要坚持“一、二、三、四、五、六”。

企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。所以，企业执行里的贯彻，要坚持“一、二、三、四、五、六”：

一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，公司要考核月目标，调整季目标，确保年目标；基层要考核周目标，调整旬目标，确保月目标；对员工要考核日目标，调整周目标，确保月目标。只有这样，才会保证年度企业目标的全面实现。

两个基本——靠制度管人，按程序办事。执行力靠人来贯彻，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序就要严办。

三大规则——标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。标准、制度靠公司制定，需要强有力的执行力加以规范、贯彻。

四项原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。即按既定的目标，把目标管理作为工作中的主线；坚持全员参与实施，做到横向到边；加强过程监控执行，做到纵向步步落实；不断持续改进，确保企业芝麻开花——步步高。

五步方法——写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。现代管理，要充分利用网络、手机信息等优势，把五步方法落实执行到位，实现持续改进。

六必执行——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证企业执行力贯彻准确、到位，确保企业目标的实现。

实践证明，这移植于其他行业的管理方法，在执行力的过程控制中，还是管用的、见效的。