项目成本管理心得体会：从财务角度看成本管理范文

从财务角度看成本管理

学习龙湖项目成本管理，感概颇多，以下是从财务角度浅谈了项目的成本管理与控制。成本的控制需要各个部门之间的协调工作，其中财务部门在成本管理中具有喉舌作用，所有费用的出和入都要经过财会部门，因此，成本管理不能只停留于事后核算，成本费用控制要介入生产经营全过程，充分发挥财务部门的作用，在成本控制上要花大力气，为实现既定效益奠定基础。后。

首先，从管理角度上说,项目领导要加强对财务的重视程度,否则将导致财务在成本控制上与实际脱节。

财务管理作为企业管理的重要组成部分,如果现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制将直接影响到项目的利润。因此项目管理层必须把财务当成一项重要的工作重视起来,发挥财务部门应有的作用。

然后，从财务人员自身角度来讲，提高财务人员的专业素质,提高财务人员的实际操作能力,提高会计人员的创新能力，其实也是提高企业的利润率。 因此,提高会计人员的素质是当前的重要问题,如果没有高素质的财务工作者，成本核算与控制就成为一个口号,实际操作起来就会产生问题。所以要加强对财务人员的学习和自我学习。

加强对会计人员的培训。培训,不仅仅指是理论学习。 工作也不能只是坐在办公室里闭门造车，简简单单作帐就可以了。作为我们房地产开发企业,会计人员应当常去施工现场实地考察,在实践中发现问题,带着问题去实地学习。比如对各种材料的认识、各项工程名称的含义和解释等。只有把财务知识和一定的相关工程方面的知识相结合，才能真正做好财务工作。

成本控制不只是会计人员的事情，成本的节约与控制需要自上而下全体员工的参与。 结合实际工作,我的看法：以身作则，大力倡导厉行节约，就从节约每一度电、每张纸开始，做到人走灯灭，纸张按部门供应、统计，做到双面打印、减少错误打印张数。让大家认识到，成本的节约关系到每个成员的切身利益。在提高成本意识的同时，要有一项严格的考核制度,合理的奖惩体系。当然，奖惩只是手段，慢慢培养起员工节约的意识、要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，开发全过程控制成本费用的良好氛围非常必要。

加强成本核算与控制，在成本控制方面,积极配合成本部门根据每月发生的实际成本,作出合理的分析,出现偏差的原因是什么,，究竟亏在什么地方，盈利的原因是什么，盈利在什么地方，通过和领导沟通,各部门沟通，分析原因,为下个月在计划成本方面作好准备。会计人员要在工作中一丝不苟,及时了解实际情况,及时发现问题，积极的为项目成本的控制出一份力。