阿米巴经营管理模式学习心得体会范文

(作者:live安稳时间:2021-04-11 12:44:27)

被誉为日本“经营之神”“人生之师”的稻盛和夫曾说过:“正确的哲学,是企业永续经营的灵魂。”通过阿米巴经营管理模式的学习,在其中寻找到了答案。

了解阿米巴其实质就是“人”的哲学,在所有员工中建立一致认同的、正确的经营体系,发动全员主动参与。

1、重视公平、公正、正义、勇气等质朴的品质。用这种基础的本质引导员工坚定信念,让员工信服,才能得到尊重和拥护,才能调动大家的积极性。树立信念的过程中,做好全员培训。不仅培养员工的业务能力,更要注重观念转变上的培训,不断提升员工的思想认识,为企业的整体发展培养出有经营意识的人才。2、要敢于突破束缚,结合现有模式,组建好最小核算单位,以每个加油站为单位,下放权责利,让每个“阿米巴”“活”起来。同时,发挥好“巴长”的作用,也就是让各位站经理活动起来,带领员工完成“被动立场”到“领导立场”的转变,作为‘阿米巴’组织中的一员,扎扎实实强化日常学习,开发主动作为的意识,不仅学习到位,更要实践到位,使得团队向既定的目标前进。3、建立标准的量化考核体系。将每座加油站的成本费用、销售业绩等考核指标,集中到利润考核上去。建立起以“阿米巴”为单位的考核对象,并将员工的个人考核与单位考核相结合,得出更为精准的员工实际贡献。4、是结合‘阿米巴’经营模式的推广,做好制度落地、措施落地工作,为‘阿米巴’经营推行营造良好的氛围,厚植深厚的成长土壤。”

让每个加油站、每一名员工都发挥主观能动性,就像高铁每个车厢都有电源动力一样,形成经营处机关+加油站+加油员联动发展,促进公司的快速壮大和业绩提升。”

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