对标中建集团努力提升依法治企管理水平范文

对标中建集团努力提升依法治企管理水平

中国建筑集团有限公司（以下简称中建集团），组建于1982年，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干公司。中建集团作为中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产公司集团之一，拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链条，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑公司，是中国最大的建筑房地产综合公司集团和中国最大的房屋建筑承包商，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是当之无愧的中国建筑业翘楚。

纵观中建集团高速发展过程，始终以科学管理作为公司发展的重要推动抓手，坚决贯彻中央法治央企建设战略部署，高度重视公司合规管理工作，着力提升依法治企水平，推进公司平稳健康发展，其中值得我们借鉴推广的做法主要有：

一、建立健全合规管理体系。中建集团建立了纵向贯通的组织领导体系，在集团总部、二三级单位分别设置了总法律顾问，重大项目设置了项目法律顾问，建立了较为全面的管理制度，覆盖法律合规体系、合同管理、法律纠纷管理、知识产权管理、国际化经营风险防控等领域；建立了法律合规管理的监督、考核、评价机制，相关结果纳入领导人员考核。

二、全生命周期合同管理规范有序。中建集团高度重视合同全生命周期管理，合同管理实现关键环节全面覆盖，部分环节管理实现标准化；针对不同类型的合同逐项排查风险要点，实施合同分类管理；高度重视合同签约后履行效果，定期开展合同签约质量分析。

三、重大决策法律审核质量较高。中建集团高度重视重大决策事项法律审核，注重对重大决策事项开展全流程法律合规管理，其中投资项目实现从立项到后评价的全覆盖法律审核，以识别和防范投资项目法律风险为基础，法律部门参与投资业务方案设计，实现从被动审核向主动参与、事前介入转变。

四、国际化经营法律风险防范保障有力。中建集团建立了国际化经营法律风险防范制度体系，设置国际化经营法律机构并派出法律顾问，按照业务条线排查梳理国际化经营风险，有针对性的提出风险防范举措。

五、诉讼案件实行体系化管理。中建集团建立了涵盖案件管理、积案处理、案件考核和外聘律师管理的诉讼案件管理体系。在案件管理方面，固化并形成了案件策划到组卷归档的管理流程，全部实现标准化管理；在积案处理方面，集团总部搭建平台，统筹调度系统内法律资源和优势，加强积案认定处理；在案件管理考核方面，通过与各层级。

冰冻三尺非一日之寒，目前公司合规管理建设仍然处于探索建立阶段，依法治企管理正在有序开展，我们要做的就是放眼全球，不断对标一流公司，取其精华去其糟粕，结合公司实际，不断完善管理体系，切实提高公司依法治企管理水平，为公司健康发展打造坚实的法律保障。