浅析社会主义核心价值观在烟草企业的价值范文

从“自由、平等、公正、法治”

——浅析社会主义核心价值观在烟草企业的价值

摘 要：烟草企业秉承着“国家利益至上、消费者利益至上”的核心价值观，创造了一个又一个的辉煌，但是在新时期、新要求、新战略的时代背景下，如何与时俱进，在烟草企业践行并弘扬“自由、平等、公正、法治”是目前需要着手研究和探讨的问题。本文从人力资源管理角度出发，结合烟草企业历史以及近几年的发展经验对如何践行和弘扬“自由、平等、公正、法治”进行论述。

关键词：核心价值观 烟草 人力资源管理

党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。其中“自由、平等、公正、法治”是社会层面的价值取向，然而企业又是社会层面的重要组成细胞，直接影响着社会层面的价值取向。

作为传统行业的烟草企业能发展到今天的规模，经历了曲折的过程，从起初的计划经济发展到今天的市场经济，经济制度在不断完善。随着烟草行业的发展，企业制度也在不断地完善，人事管理方面的改革自然也不例外，治理理念和体系也不断的更新。自从党的十八大提出“自由、平等、公正、法治”社会层面的核心价值观，对我们人力资源管理又提出了更高的要求，换个角度也是为我们人力资源管理找到了新的提升空间。

一、烟草企业人力资源管理与“自由”

自由是一个政治哲学概念，在此条件下人类可以自我支配，凭借自由意志而行动，并为自身的行为负责。

（一）管理以人为本。烟草企业由于目前仍然有《烟草专卖法》的保护，因此它不仅是国有企业，而且还是一个垄断企业。作为这样的企业，人力资源长期以来会有不平等，体系不完善的现象。那么人力资源管理更要以“人”为核心，视人为“资本”,考虑人的情感、自尊、价值,以人为本。让员工积极主动地、创造性地开展工作，考虑人的个性、需求的差异，使企业取得最佳的经济和社会效益。

（三）岗位动态管理。烟草人力资源由于其特殊，长期会处于相对稳定的状态，人员缺乏流动，从而导致员工积极性不能持续得到激励，甚至看不到路径。从笔者所在企业实践来看，要激发烟草企业员工的积极性，就要加强人力资源动态管理，重视人力资源开发使用,强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况,进行员工的职业生涯规划,不断培训,不断进行横向和纵向的岗位调整,充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。

二、烟草企业人力资源管理与“平等”

平等是人和人之间的一种关系、人对人的一种态度，它是人类的终极理想之一。烟草企业的发展，由于是传统的国有企业，要有更好的发展，那么平等是激发员工的最有利手段。

（一）管理平等。通过笔者所在单位几年的实践经验，制度是组织有效管理并且保证组织顺利运转的基石，能够从根源上杜绝“新老员工差异化”、“选人用人不规范”等不和谐性做法。不管是管理制度还是业务流程，在制度面前统一标准，从制度上规定新老员工、选人用人的各项内容，可以很大程度地减少在工作中的人为干预，继而减轻不平等感觉。

（二）激励机制。在构建新老员工和谐统一的关系时，应当注重根据不同人员的特点，选择好的激励手段。特别是在精神激励和非物质激励上，体现新老员工的差异。针对新员工，非物质的激励更多地在于提供各种培训机会、考察机会等；针对老员工，非物质的激励更多地体现在提供各种考察和休假机会等；而在精神激励上，新员工更愿意通过鼓励创新、通报表扬、领导谈话的方式获得激励，这些激励手段可以更加多样化和丰富化，以满足不同层次人员的需要。

三、烟草企业人力资源管理与“公正”

公正即公平和正义，它以人的解放、人的自由平等权利的获得为前提，是国家、社会应然的根本价值理念。

（一）机制公平。

人力资源管理公平，是社会价值的取向，同时最大的受益者是组织，其次才是员工。机制公平要与企业实际情况结合起来，充分考虑调动员工的积极性，如果不管能力怎么样，取得绩效如何，大家都平均分配，这肯定是不公平的，只有根据能力拉开收入才是公平的。例如:薪酬管理,应当建立一套经久耐用的薪酬管理体系，在岗位设置上可以体现宽带，在同一岗位的员工能够根据能力、贡献逐步升级，使员工有希望。

（二）正派正义。

邓小平同志曾经讲过：“管干部的干部，要很公道、很正派，不信邪、不怕得罪人。”当前党的建设被摆到前所未有的高度，十八大以来，中组部相继出台一系列新政策新文件，组工干部知识更新要求不断提高，作为国有企业的人力资源管理者更是应当不断强化自身的政治意识、大局意识、核心意识和表率意识，维护好正派正义的组工干部良好形象。

四、烟草企业人力资源管理与“法治”

法治是依法治理，是依照体现群众意志和发展规律的法律治理，而不是依照个人意志、主张治理。

（一）管理体系现代化。习总书记在党的十八大四中全会中提出：良法是善治的前提。对于烟草行业人力资源管理来讲就是人力资源管理体系现代化，其实践的意义也是不容小觑的。四中全会以后，全国掀起了依法治国的思潮，作为传统的国有垄断企业来讲，要能够继续维护《烟草专卖法》的延续，那么就必须适应大环境，与时俱进。依照《劳动合同法》、《劳动法》和《劳务派遣规定》等相关法律法规，全面的、体系的制定企业人力资源管理规章制度，从而通过管理制度来有效管理员工、让员工有话语权和申辩权、让员工能够感到有主人翁的信念。

（二）管理能力现代化。治理能力现代化需要的法治思维。良好的法律规定只是实现法治化的必要条件，关键问题在于原则和制度在其中能够得到充分地贯彻、执行。一是要主动学法，不断增强法治意识、强化法治理念，是人力资源管理者树立法治思维的必然要求。二是自觉守法，是力资源管理者的行为底线，而守住底线是树立法治思维的基本要求。三是善于用法，是实现力资源管理法治价值的实践手段，用法治推动发展，面对企业发展问题，运用法治理念、法治手段促发展。