权利支配作用是什么企业文化(精选多篇)范文

第一篇：企业文化是什么

企业文化是什么

一个企业内部的风俗习惯

不必或无法写在纸上的规章制定

大家约定俗称的思考方式、行为方式

文化的力量有多大？

企业文化导致什么？

老板决定文化

文化决定态度

态度决定细节

细节决定成败

日本人为什么是工作狂？

企业氛围

从业观念

企业制定

联想企业文化（1）

企业核心理念：把员工的个人追求，融入到企业的长远发展之中

办企业就是办人。小公司做事，大公司做人。

用人观——给您一个没有天花板的舞台，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。

大局观——从联想的根本利益出发考虑问题。

三心——责任心、上进心、事业心

联想企业文化（2）

企业精神——求实、进取、创新

做事原则——撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了，撒腿就跑。

做业务原则——没钱赚的事不能干，有钱赚但是投不起钱的事不能干，有钱赚也投的起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。

联想企业文化（3）

做事风格——认真、严格、主动、高效

认真：精益求精、刨根问底

严格：严管理、严处罚。严格旅人、严格律己、严格于工作流程、严格奖惩。

联想企业文化（4）

做人风格——平等、信任、欣赏、亲情

尊重他人：尊重他人的人格、尊重他人的工作

尊重其他部门：没有高低贵贱之分、只有职责和分工不同。

五多三少：多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人；多把别人往好处想，少盯着别人的确定不放；多给别人一些表扬，少在别人背后说风凉话；多问问别人有什么困难，多一些灿烂的微笑。

联想企业文化（5）

企业道德——诚信为本

三个取信：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴

道德观：光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。

联想天条：不利用工作之便谋私利，不收受红包，不从事第二职业，工薪保密。

华为公司文化（1）

你有幸加入华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基层上，与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

华为 公司是一个以现实为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的公司。她有着自己的历史使命，她不但需要有高层次、高素质的人才，同时还必须有一个能被大家认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。企业文化粘合着全体员工要团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能得以很好的发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在公司进步的机会。

华为公司文化（2）

华为公司管理就是一个求助网。希望您有效地即求助于他人，同时又无私地给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。就算你搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。

华为公司文化（3）

实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有所进步。实践再实践，尤其对青年员工十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体系：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

华为公司文化（4）

我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的而变化的。在公司，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。

实践改造了公司，也早就了一代公司的人才。公司对您个人的评价以及应得到的回报，注意取决于您实干中体现出来的贡献度。在公司，您给公司添上一块砖，公司将给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流。但不经历磨难何以成才！

华为公司文化（5）

公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国。任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。

华为公司文化（6）

您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只有您不懈努力，公司会了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”，这是公司对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。要深信，在公司，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线以下。

华为公司文化（7）

世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。您想提高效益和待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。浮躁是您的大敌，做任何一件事对您都是一个学校和提高的机会，都不是多余的付出。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱着踏踏实实的工作者。

华为公司文化（8）

遵循循序渐进的原则，您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化的人，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是年轻人，不要哇啦哇啦，动不动就指责抱怨。要深入、透彻地分析，找出每一个环节的问题，找到解决问题的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。

华为公司文化（9）

为帮助员工不断超越自我，公司提供了各种培训机会，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是公司通向未来、通向明天的重要阶梯。你们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进的管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是你们走向成功的阶梯。

华为公司文化（10）

公司文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的含义是很广的，总的是为客户服务，但具体来讲，公司伙伴也是客户，就是您的“上帝”。您必须认真地对待每一道环节和每一个用户。任何时间、任何地点，对于公司都是意味着高品质。希望您时刻牢记。

业余时间可安排一些休闲，但还是要计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您诚为一个高尚的人，望您自律。

华为公司文化（11）

事关心时事，关系国家与民族的前途、命运，我们不要卷入任何政治漩涡，不赞成您去指点江山，我们以“产业报国”的方式去关心、去爱自己的国家。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑，为民族经济的腾飞做出一份贡献，这是为公司的光荣与梦想。公司在飞速发展，迫切需要专才和干部，希望你加速磨炼，茁壮成长；我们将一起去托起明天的太阳。

第二篇：企业文化是什么？

企业文化是什么？

企业文化是什么？标准的答案可能是这样那样的??但我以为，我们不能一味的停留于企业文化的概念。拘泥于企业文化的概念、理论和其他一切抽象思维，就像拘泥在什么是人一样，这会阻碍我们在现实生活中真正地做人。我们总不能因为没有像哲学家那样弄清什么是人而从此不做人了吧？同样，对于企业而言，总不能因为没有得到一个关于什么是企业文化的准确答案而不搞企业文化建设了吧？

实际上，什么叫做企业文化？每个人有每个人的答案，每个企业有每个企业的答案。就像一千个(请您继续关注好范文网：www.HAOwOrD.COM)人有一千个哈默雷特一样，标准就在每个主体的心中。与其说企业文化是一门理性的科学，不如说企业文化是一门感性的艺术。理论的探讨固然重要，但过于迷恋理论，无疑于隔靴搔痒、纸上谈兵、缘木求鱼。企业文化是一种实际的艺术，而不是一种理论的抽象。

在我的感觉中，企业文化，至大至柔，至深至远，至隐至惑，只要是由人组成的企业，就必然包含自己的企业文化。所谓企业文化之有无的论谈，完全是扯淡。而所谓企业文化之优劣、之强弱的论谈，我不能说没有，但是大体上目前都停留在一种缺乏标准的主观空谈上。文字本来就是可圆可方的，当一个企业成功的时候，你可以从其企业文化中解读出它的优秀面；当一个企业失败时，你更多的数落它的劣根性。真正的标准在哪？至今尚无一个比较科学的界定。人人展开嘴皮，一番臆说，牵强附会中，总能自圆其说。所以至今，我认为并没有多少人真正扪及企业文化对于企业可持续发展具有多大作用，以及如何建设适宜的企业文化的真谛。

我认为企业文化之优劣，可以用一个粗俗的比喻来说明，就像穿鞋子。鞋子之好不好穿，只有脚知道。鞋子之高档与否，未必与好穿不好穿存在必然的关系。脚与鞋子久了就顺，顺了就有感情，有了感情就会敝帚自珍。要不要进一步改善，如何改善，需要在哪些方面改善，我们的脚而不是市场中存在的名鞋最有发言权。或者就像讨老婆。讨老婆有两种方法，一种是现代的自由恋爱，一种是古代的媒妁之言，不管哪种方法，一种关系既存，就成为一种合理。企业与企业文化的关系，就像老公和老婆的关系一样，我们完全可以开通一点看待：存在就是合理。其间可能存在一些不适宜，甚至互相矛盾互相冲突的地方，怎么办呢？调整整顿或者破旧立新。企业必然会有一种生存和发展的需求，因此它必然地会有求得企业文化的良性协调以便于共同发展的需求，我们不能迁就于企业文化的不合适而牺牲了企业的发展和前进。放眼世界，那么多企业，就必然存在与之配套的那么多的企业文化，有的可持续了，有的昙花一现，有的不死不活、正在挣扎，说真的，这种景象就像当今世界上存在的离婚现象一般！

企业文化，最重要的是做些啥？

且罢，且罢，放开关于企业文化概念、有无、优劣的议论，作为企业，我知道，它不能因为这一切没有理清而停止企业文化建设，站在市场经济的滚滚洪流中，处于企业文化热的重重迷雾中，企业最关注的也许就是，企业文化，最重要的是要做些啥？

企业文化，最重要的是要做些啥？这就需要从企业文化的根本作用说起。我在一篇文章中说，企业文化的本质在于以非经济因素促进企业经济的增长，我认为这是企业文化建设之纲、之根本、之原则、之方向、之轴心。企业文化建设，在在不能离开这条纲领、原则、方向。

分开来说，企业文化的作用可以有这样那样的表述：

或说具有增强企业凝聚力、调动职工的积极性和首创精神、树立良好的企业形象、团结广大员工为实现企业目标而奋斗等等作用。

或说企业文化作为一项管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上，企业文化是对企业经营收益有很大的促动作用。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。”

或说文化是经济发展的核心因素，经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。

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种种表述，虽然侧重点各异，但是异曲同工，对企业文化的作用，可以说，研究的比较深刻。要言之，企业文化具有凝聚作用、激励作用、规范作用、协调作用、稳定作用和管理作用等等。这种种作用，无疑还是围绕“以非经济因素促进企业经济增长”这条轴心（即对经济的深层推动作用）运转的。

第三篇：企业文化对企业的作用

企业文化对企业的作用

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。企业文化是无形的东西，企业文化对将来企业的发展至关重要。

这样说吧，其一、一个企业的风俗，老板正直、厚道、仁义、员工每天拼搏，这也算是企业文化，这么富有拼搏的企业，即便是做的产品很不乐观，也能很乐观：其二、一个企业的员工每天qq聊天、打游戏，老板也照样qq，不富有创新进取精神，这也是企业文化，但这样的企业即便做的产品非常有市场份额，估计也长不了，

汇丰企业文化开宗明义提出：汇丰控股集团追求的最主要目标是为股东创造满意的资本回报。事实上，汇丰控股集团的确达到了这一目标：就2014年集团1 7％的资本回报率来讲，其股东不可能不满意。但重要的是，在完善系统、务实并适时调整的汇丰企业文化支撑下，汇丰控股集团能够在取得股东满意资本回报的同时，兼顾到客户、员工和社会公众的利益。汇丰企业文化的成功之处，在于汇丰推崇和遵循的各项经营理念，均在银行经营和员工行为中得到落实，并通过直接服务客户、直接服务或间接考虑员工和社会公众等利益相关者的利益，最终实现股东利益的最大化。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，它是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入wto后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。

所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

第四篇：企业文化的含义是什么1

3.企业文化的含义是什么?以某企业的成功企业文化成功案例说明. 答:企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 例:微宏成功案例:客户需求：

（一）统一的平台集中管理工作中大量的文档

（二）透明化的电子审批平台，提高协同工作效率

（三）有效的内部信息发布和交流平台，及时了解公司最新动态

（四）实现项目工作管理、会议管理等日常工作的自动化管理

（五）获取分散在业务系统中的数据，通过图表为管理者的科学决策提供支持

（六）精细、严谨、规范，是西安康明斯的企业文化。 微宏解决方案：

（一）工作流程管理平台：实现企业内部高效协同，规范化、制度化工作

微宏工作流平台经过多年的技术创新和实践应用，在为企业提供流程解决方案过程中，越来越驾轻就熟。微宏强大的智能表单(intelliform)和智能流程(intelliflow)技术，不尽通过独特的表单驱动模式解决大量实际应用难题，同时在与用户交互中有更好地

体验。

（二）知识文档管理平台：实现文档安全共享，积淀企业知识财富，充分打造学习型企业

知识文档管理作为企业的隐性资源，越来越受到企业的高度重视，也作为企业内部协同管理的重要组成部分。

（三）任务管理平台：实现任务下达、部门配合工作的全称跟踪与反馈，有效提升执行力

通过信息化的手段来管理工作指令，就是利用一个实时、快速、统一、高效的平台，来实现工作指令整个生命周期的流转。在这个信息化平台当中，领导可以通过系统下达工作指令，设置专人监督，执行者定期反馈工作进展情况，最后通过系统进行绩效考核生成相应分数，量化工作执行和反馈质量，督促员工提升工作效率，最终达到提升企业执行力的目的。

（四）协同管理工具：有效辅助日常办公管理

除核心应用的功能模块外，xcec应用了大量协同管理模块，如信息发布、个人事务、人事管理、会议管理、车辆管理、办公设备管理、预算中心、项目管理等，通过多角度的协同工具，有效提升公司内部信息化管理水平。

（五）“采购申请——价格审批”一体化流程解决方案 采购申请以应用部门为单位发起，而价格审批则以相同供应商为单位合并。举个例子，a部门采购申请单列出10件申请采购的物品，其中有可能到5个供应商处去采购，b部门提交15件申

请采购的物品，可能到7个供应商处采购。而采购工程师需要汇总所有的采购申请单，并将同一家供应商处采购的物品，归并到同一张价格审批单并直接发起流程，即采购申请和价格审批存在多对多的关系。

（六）与业务系统深度整合应用

微宏与xcec后期合作过程中，与xcec业务系统进行了较为深入了数据集成，不仅实现流程审批中数据交互，如在合同审批流程中，自动提取erp系统中该项目合同已付金额，未付金额等关键信息，便于决策者在审批过程中参考，流程结束后，自动将数值更新到erp系统，同时也实现了跨系统的流程审批和数据交互。

第五篇：1企业文化是什么06042708

《南航心约》网络课程脚本

1企业文化是什么

编号：1

注：“后退”“播放暂停” “前进” “飞行地图”用小图标表示 编号：1（1）

编号：1（2）

注：作一个交互性的动画，下方文字可拖动，用音效提示对或错，当文字与层次对应时， 学习助手说：“您的分析是正确！”，然后进入到下一个页面，。

编号：1（3）

注：学习助手作讲解动作。

编号：1（4）

注：突出显示“行为”与“价值观、信念”

编号：1（5）

编号：1（6）

编号：1（7）

[下面直接进入形成性练习界面，脚本与习题请见“形成性练习”文件夹]