浅淡如何打造强势企业文化(精选多篇)范文

第一篇：浅淡如何打造强势企业文化

作为一种“知识资本”，企业文化给企业注入了生命活力，带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。如何充分发挥企业文化这一无形资产的功能呢？笔者认为应注意以下几个问题：

一、凝心聚力，企业文化要着力培养高素质的职工队伍。推进企业文化建设，要充分调动广大职工的积极性，全身心的投入企业建设。要通过职工乐于按受并能积极参与的方式、方法吸引职工、感染职工。首先用科学理论武装职工。要从企业特点出发，紧密结合实际开展理论教育，并把教育的重点放在解放思想、更新观念上。教育中，要注意组织职工开展“主人翁意识”、“我是企业的人”、“我为企业献一计”等专题活动，引导职工跳出自我看自我，跳出成绩看不足，跳出当前看今后，自觉地用市场的观念、竞争的观念看待企业的改革与发展。其次，用企业精神凝聚职工。塑造团队精神，献身企业建设，是企业文化建设的重要内容。要利用多种形式开展团队精神教育，围绕什么是团队精神？如何塑造团队精神？引导职工形成“我即企业，企业即我”的意识，增强职工献身企业的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶职工情操。要利用专题报告会、纪念日活动、健康的文化娱乐活动，丰富职工的八小时之外生活，引导广大职工树立健康向上的生活观念，自学抵制封建腐朽思想的侵蚀。

二、坚持创新，企业文化要服务企业的中心工作。创新是企业文化的生命，再成功的企业，其文化建设也不能凝固化。在企业文化建设中，既要充分考虑发扬民族的文化精神和文化遗产，又要有时代特色，把企业文化构建与时代的精神融为一体。企业文化建设要紧紧围绕企业的生产经营活动来进行。这就要求把企业经营的各种理念，反复地向职工群众进行宣传，使企业发展的各种理念成为职工思想上的定势、价值的取向、行为规范；要积极宣传企业生产经营各项规章制度，把企业经营各种理念融入到企业的各项规章制度、作业标准和岗位要求之中，并成为职工的自觉行动。

三、以人为本，企业文化要着力打造企业的核心竞争力。人是企业文化建设的主体。企业文化只有得到全体职工的认同，才能成为职工的自觉行为，形成推动企业发展的强大动力和精神支柱。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。推进企业文化建设，就是在企业经营发展中强调人性化管理，改革传统的企业管理思想和管理模式，由过去只重视对物的管理转移到对人的管理，通过人文精神的倡导、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要扩大民主管理的渠道，给职工提供多方面的参与企业管理的机会和场所，营造一个各尽所能、各遂其志、各展其力、齐心协力为企业发展而奋斗的生动局面。要加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高职工的技术业务素质；要广泛开展群众性的技术比武竞赛活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，充分调动职工的积极性和创造性。要通过各种人性化的管理和人文关怀，使企业文化成为一种精神力量，营造“人和”效应，进而促进企业持续健康发展。

第二篇：浅淡如何打造强势企业文化

浅淡如何打造强势企业文化

作为一种“知识资本”，企业文化给企业注入了生命活力，带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。如何充分发挥企业文化这一无形资产的功能呢？笔者认为应注意以下几个问题：

一、凝心聚力，企业文化要着力培养高素质的职工队伍。推进企业文化建设，要充分调动广大职工的积极性，全身心的投入企业建设。要通过职工乐于按受并能积极参与的方式、方法吸引职工、感染职工。首先用科学理论武装职工。要从企业特点出发，紧密结合实际开展理论教育，并把教育的重点放在解放思想、更新观念上。教育中，要注意组织职工开展“主人翁意识”、“我是企业的人”、“我为企业献一计”等专题活动，引导职工跳出自我看自我，跳出成绩看不足，跳出当前看今后，自觉地用市场的观念、竞争的观念看待企业的改革与发展。其次，用企业精神凝聚职工。塑造团队精神，献身企业建设，是企业文化建设的重要内容。要利用多种形式开展团队精神教育，围绕什么是团队精神？如何塑造团队精神？引导职工形成“我即企业，企业即我”的意识，增强职工献身企业的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶职工情操。要利用专题报告会、纪念日活动、健康的文化娱乐活动，丰富职工的八小时之外生活，引导广大职工树立健康向上的生活观念，自学抵制封建腐朽思想的侵蚀。

二、坚持创新，企业文化要服务企业的中心工作。创新是企业文化的生命，再成功的企业，其文化建设也不能凝固化。在企业文化建设中，既要充分考虑发扬民族的文化精神和文化遗产，又要有时代特色，把企业文化构建与时代的精神融为一体。企业

文化建设要紧紧围绕企业的生产经营活动来进行。这就要求把企业经营的各种理念，反复地向职工群众进行宣传，使企业发展的各种理念成为职工思想上的定势、价值的取向、行为规范；要积极宣传企业生产经营各项规章制度，把企业经营各种理念融入到企业的各项规章制度、作业标准和岗位要求之中，并成为职工的自觉行动。

三、以人为本，企业文化要着力打造企业的核心竞争力。人是企业文化建设的主体。企业文化只有得到全体职工的认同，才能成为职工的自觉行为，形成推动企业发展的强大动力和精神支柱。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。推进企业文化建设，就是在企业经营发展中强调人性化管理，改革传统的企业管理思想和管理模式，由过去只重视对物的管理转移到对人的管理，通过人文精神的倡导、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要扩大民主管理的渠道，给职工提供多方面的参与企业管理的机会和场所，营造一个各尽所能、各遂其志、各展其力、齐心协力为企业发展而奋斗的生动局面。要加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高职工的技术业务素质；要广泛开展群众性的技术比武竞赛活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，充分调动职工的积极性和创造性。要通过各种人性化的管理和人文关怀，使企业文化成为一种精神力量，营造“人和”效应，进而促进企业持续健康发展。

第三篇：论打造强势企业文化

企业天地打造强势企业文化的探索与实践企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。平煤股份六矿紧紧围绕“企业发展、职工富裕” 的核心理念，以０ｐｍ精细管理为基础，全面提升企业学习力、创新力，大力弘扬“忠诚事业、追求更好”的企业精神和“讲大局、讲协调、讲奉献”的团队意识，不断提升创建标准，完善创建内容，拓展创建载体，促进了安全质量与生产建设同步发展，走出了一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的跨越式发展之路。

一、强力宜灌．全面提升创建理念为使职工充分认识、认同和领悟学习型企业文化和企业理念的内涵，不断将意识转化为行动，企业文化创建伊始，六矿从理念灌输、渗透入手，利用多种形式强力宣灌，促进观念转变，凝聚内在动力，激发参与激情。（一）正确引导，提高认识六矿在对创建工作进行全面部署的基础上，编印了《企业文化手册》《安全文化手册》等，邀请专家对副科级以上干部进行系统培训，在全矿开展“什么是学习型企业文化、怎样建设学习型企业文化” 大学习、大讨论，在职教中心开设学习型企业文化课程，并利用互联网等现代传媒，强力宣灌，进一步统一思想，形成共识。同时，坚持把企业文化建设与职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育有机结合起来，广泛开展以“爱岗敬业、美化矿区、争做文明职工”为主题的文明宣传教育活动，通过企业文化推进会、交流会、座谈会等形式，加压驱动，使企业文化创建活动在全矿迅速推开。（二）目标激励，统一认识坚持“巩固、发展、提高、融合”的指导思想，以推进安全生产、构建幸福小康矿区为切入点，把创建工作与安全、生产、经营等实际工作相融合，对企业管理模式和管理制度进行全面整合，创新形式，丰富内涵，制作了员工标志牌，构建了个性鲜明的企业视觉听觉识别系统。同时，坚持把创建活动与形势任务教育相结合，大力宣传矿井五年发展规划，引导职工了解企业发展思路，明确发展目标，坚定工作信心，进～步增强了企业的凝聚力、向心力，推动了各项工作有序开展。二、共享交流．抓住茕点强力推进（一）以氛围营造为切入点为营造浓厚的学习氛围，建立“学习＋激励”的机制，六矿制定出台了工程技术人员和工人技术能手、内部技师评聘制度，对评出的工程技术人员经过综合考核，每月给予经济补贴。制定了学习型企业文化考评办法，每季度对先进示范区队进行奖励。各单位结合自身实际，制定激励措施，形成了多层次的激励体系，营造了“学技术有用，有技术光荣，靠技术致富”的良好氛围，有效调动了职工学技术、钻业务的积极性。（二）以团队学习为着重点为提高团队学习力，六矿明确提出：全矿职工每人要“精一门、会两门、学三门”，并在全矿选树了学习型区队、科室、班组、家庭，以他们为典范，以点带面，形成团队学习的浓厚氛围。在职工中大力开展导师带徒、岗位轮换、技术比武、技术革新等活动，努力做到“学习工作化，工作学习化”，提高了学习效果，先后涌现出～大批具有六矿特色的先进典型。 ◎文／刘地生（三）以共享交流为落脚点建立内部局域网，在网上开辟职工论坛、安全信息、矿务信息等板块，搭建了利用现代传媒交流共享的平台。基层各单位不断反思和总结历次工程移交、采面搬家的经验，组织人员对综采综掘进行科研攻关，加强生产关系协调，统筹安排作业程序，开掘移交工程均实现“高质量、高标准” 一次成功，多次刷新综采安装搬家和单产新纪录。三、深度融合。伞力推进安伞佳产（一一）突出全员达标，积极构筑安全堤坝始终坚持把质量达标作为推进企业发展的基础工程、效益工程、民心工程来抓，每月组织辅助单位、地面厂、二级机构和政工科室参战，实施全员达标工程，每年仅地面人员下井拉底长度就近２万米，不仅提高了劳动效率，而且确保了运输和通风系统安全畅通。深入开展“六矿女子不等闲、美化家园作贡献”活动，引导广大女工积极投入到矿院美化、绿化等达标任务，参与全矿质量达标活动，促进了矿井安全管理水平的提升。（二）依靠科技支撑，大力实施集约化生产坚持超前谋划长远发展，大力实施集约化生产，不断优化生产布局，加快采掘机械化上水平，进一步构建了“４＋１”的矿井生产格局。坚持管理与装备并重，不断提升矿井安全装备水平，从根本上实现了减人、安全、高效，使矿井安全系数不断提高。六矿自主研发的乳化液防突钻机，荣获４项国家专利，获得河南省科技进步二等奖，在集团公司内外全面推广和应用，并形成了系列化钻机品牌。决策２０１０探８；ｌ４１ ］歹歪亚芙砸打造资源节约型、环境友好型煤化工企业初步探讨 ◎文／董书奎煤化工企业发展的主要问题是能耗高、增长方式粗放，主要依靠消耗资源来发展经济。虽支撑了ｇｄｐ的快速增长，却导致了资源的大量消耗和环境的日益恶化。煤化工工艺技术复杂多样，装置投资大、见效慢，煤冰、电等基础原材料消耗高。节能减排，创建“两型”企业是国际经济发展的方向，更是中国经济发展的政策要求。煤化工只有以创建“两型”企业为目标，不要片面追求ｇｄｐ的增长，要以降低单位ｇｄｐ能耗、提高资源

利用率为方向，不断进行技术创新，勇于探索，确保减排与刨新并举，积极发展战略性高技术产业和新兴产业，在新能源、清洁能源、循环经济和低碳经济方面发展，提高经济运行质量，推进优胜劣汰和结构升级，转变发展方式，才能实现煤＂ｆｚｚ企业快速良好发展。由于受资源、环境和市场等条件制约，未来煤化工企业竞争形势非常严峻，笔者就如何实现煤化工企业转变发展方式谈几点看法。一、深刻认识落实科学发展观．树征转变经济发展方式新观念。思想要纠位首先，要认真学习和理解科学发展观的内涵和精神实质，以科学发展观为重要指导思想，用思想来指导实际行动，通过学习和培训，增强快速发展与经济效益并重的意识，以发展为第一要务，在实践中形成符合企业实际的发展观，加强企业基础管理，苦练内功，转变经济发展方式观念，实现企业可持续健康发展。通过各种有效途径，大力开展“讲形势、讲任务、讲发展、讲前景”演讲竞赛和“我与企业共成长”征文等活动，在企业内部掀起科学发展观实践高潮。生产一线大力开展 “节约一滴水、节约一度电、节约一张纸”活动，提高员工思想意识，增强每名员工科学发展观理念。二、建泣环保和肖能减排体制，管理机制要到位强力推进节能减排，把节能减排作为四、精细管理。全力打造ｉ；ｉｉ牌文化根据“仁厚待人，严细待事”的企业哲学，突出“细、严、实、恒”，稳步实施ｏｐｍ精细化管理，建立了全方位的目标展开体系、考核激励体系和管理控制体系，将任务分解到人，责任落实到人，避免了企业文化和实际考核脱节，推动了企业文化建设。同时，以流程再造、成本控制为突破口，不断优化作业流程，深化ｏｐｍ精细管理，推动企业管理水平和经济效益双提升。制定完善了设备租赁、重点工程、办公机具、人力资源等管理制度，进一步明确了管理职责，规范了经营管理秩序。推行了材料预算管理、计划管理、定额管理，实施资源共享。坚持把工作任务、工作质量、材料消耗和六规范作为主要内容，材料成本核算到班组，材料消耗、回收、管理落实到个人，调动了广大职工的积极性，产量、４２ｌ决策探索 ’。ｌ２０１０．８下进尺大幅度提高，材料消耗明显下降。同时，对废旧物资进行统一回收、统一修复、统一调剂，有效减少了新品投入，每年节约材料费用２０００多万元。五、以人为本．大力实施素质ｉ：程六矿坚持以“提高职工驾驭先进设备、应对突发事故的能力”为目标，大力开展 “六矿大学校”培育工程建设，坚持“优秀人才、重要人才、紧缺人才、实用型人才”培养齐头并进，开展全员培训，做到天天有学习、周周有考试、月月有奖惩，考试成绩与个人和单位工资奖金连挂，有效调动了职工学技术、钻业务的积极性。对新分配的大学生，实施导师带徒。所有员工互相签订安全互保、联保责任书，做到有责共担，有奖同受，使职工整体素质逐年提升。连续４年，共有２０人次取得职业技能大赛第一名。

六、共建共享．深入创建和潇矿ⅸ 加快思想道德建设，提升全员文明素质。从一举一动、一言～行入手，强化职工行为养成。制定了员工道德规范和行为规范，并制定了行为养成的考核办法，分期分批组织全矿职工进行军事化标准训练，不断提升员工的文明素养。不断拓展行为规范的范同和内涵，从地面向井下延伸，从日常生活向安全生产延伸，深化“岗位描述、手指口述”安全确认操作法，完善矿、区、队三级检查网络，落实各项责任追究和奖惩制度，养成了令行禁止、举止文明、精确操作、安全作业的行为习惯，使“人人遵章守纪”成为职工的自觉行为，文明意识明显提高。如今，六矿矿院文明环境早晚整洁如一，员工行为文明规范，人与环境实现了和谐统一

第四篇：从企业的言行来打造强势文化力

智慧365—企业管理在线学习领导者

从企业的言行来打造强势文化力

企业文化力是指企业文化对企业发挥引导、凝聚、激励、约束、辐射等作用所产生的合力，它是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。

来源：智慧365企业文化

中外许多学者认为，企业的核心能力是指一个企业独有的、扎根于组织之中的、适应市场机会的、能形成可持续竞争优势的能力。正如美国管理学家潘汉尔德和哈默所说，核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。诚然，这种企业“特定的知识体系”是以隐性知识为主的，并且具有明显的方法论特征，是很难察觉、复制和模仿的。正是因为企业核心能力是“特定的知识”，因此其最终必须归结到人的方面并以人为载体，是隐藏在企业资源背后的配置、开发、保护、使用和整合资源的主体能力。任何仅仅将企业某一项专有技术、垄断资源或畅销产品视为企业核心竞争力的企业都是较片面的，因为它们是对物的依赖而不是对人的依靠。而企业的真正核心能力应该是以人为皈依的“企业文化力”。

一、企业文化力

笔者认为,企业文化力是指企业文化对企业发挥引导、凝聚、激励、约束、辐射等作用所产生的合力，它是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。因为企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用，决定着企业在市场活动中的态度，企业产品、服务属性的价值取向，企业自身的组织规范和行为准则，企业用什么样的方式、手段来运用企业的资源参与市场竞争等等，所以说，企业文化力是企业的核心能力。在管理学的视域下，企业文化力表现为高效的执行力、强大的凝聚力、优美的形象力、持续的学习力和卓越的领导力五种形态。

构造、积累、保持、运用文化力是企业生存和发展的根本性战略，也是企业经营管理的不变目标。计划、组织、协调、控制等各类管理职能都是围绕企业文化力而展开，生产、营销、财务等各个管理领域都应该是以企业文化力为中心。企业文化力所表现出来的强弱、好坏又与企业的“言”与“行”有着直接的关系。

二、企业的“言”

企业的“言”主要反映在企业的文化内涵里，体现在企业文化体系、品牌文化体系里、规章制度里和对外形象树立上。其中，企业文化体系和品牌文化体系是言的主要内涵。品牌文化是企业文化的一个重要组成部分，企业文化建设是品牌文化培育的基础工程，而品牌文化是企业文化的亮点，是企业文化传承的“纽带”。有的企业构建了人本、诚信、安全、和谐等为主导的文化类型，并外延到企业的品牌文化里。所以说企业的“言”是企业文化力产生的根基。

企业的“言”一般会披上高尚、企业文化美丽的外衣，都会把自己说成是具有价值的，有希望的，能为客户、消费者、社会、员工着想的企业。因为只有如此，才会赢得生存的机会，才会有可能博得社会的好感和青睐。在大多数情况下，越是欺骗性较大的企业越会往自己身上贴金，就像越美丽好看的蘑菇一样，常常会引起食用者食物中毒！所以说，对于企业的“言”，聪明、理智的人们常常只作为参考，他们会用眼睛去看、耳朵去听、鼻子去嗅、嘴巴去问、大脑去想等手段来辨别。即使一时被蒙住，他们也会不断地进行识别。对于基业长青的企业来说，大都会把诚信放在首位，在企业的“言”上都很谨慎，生怕自己言行不一，招致人们的质疑和不信任，毁了企业的声誉，砸了自己的“牌子”！美国兰德公司曾花20年时间，跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点:人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。相应，对于那些利用各种权术、手段蒙骗人们的企业，大都会犹如昙花一现，消失得很快，损失得很惨。这就是企业文化力所带来的破坏性。

三、企业的“行”

企业的“行”主要体现在企业的经营管理的过程里，是企业文化力得以转化的主要过程和形式。企业的行为包括范围很广，它们是企业理念得到贯彻执行的重要体现，包括企业内部行为和企业市场行为两个方面。内部行为有：员工选聘行为、员工考评行为、员工培训行为、员工激励行为、员工岗位行为、领导行为、沟通行为、生产行为、合作行为等等。企业市场行为包括企业创新行为、交易行为、谈判行为、履约行为、竞争行为、服务行为、广告行为、推销行为、公关行为等。

如果一个企业内部行为不规范、不公平、不公正，势必造成内部管理混乱，缺乏凝聚力，产生不出强大的合力；如果一个企业的产品和服务质量低劣，无论口号喊得如何漂亮，广告做得如何诱人，也无法得到社会公众的认可，更谈不上塑造良好的企业形象。只有那些依法

治企、合法诚信经营的企业，会将企业积极向上、充满活力的理念化成每一位员工精神的一部分，贯穿到员工的一言一行中，企业的面貌才能焕然一新，才能使企业的识别系统富于魅力的内涵，才会得到社会公众的认同，企业文化管理战略的实施才能够卓有成效，才会产生强大的文化力。

四、企业的“言”与“行”不统一现象和带来的危害

在当今的许多企业中，如果有一台电脑坏了，公司会叫来顾问或技术人员把它修好，但如果是一名员工生病了，除非员工请病假，公司不会主动把他送回家。麦克莱兰先生是波士顿大学的心理学研究教授。他认为，员工是被一系列需要所激励的，包括对成就、权力和归属感的需求(归属感是指属于一个群体或社团的感觉)。当工作场所能提供这些需求时，员工的表现就非常出色。观察许多执行力不强的企业，其领导往往凭个人好恶来选用人才，常常缺乏对人才的信任，很少注重开发他们的价值。其人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不愿发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。

社会中，之所以会出现那么多昙花一现的品牌，像流星一样在短暂的辉煌之后即黯然陨落，其根源同样在于企业文化的缺失或错位。一些企业难以克服短期内迅速获取高额利润的强烈诱惑，在利益的驱使下，甚至抛却了最基本的诚信道德和社会责任意识，不惜以牺牲品牌为代价换取眼前的利益，最终导致品牌的丧失。美国安然公司的价值观倡导地是“沟通、尊重、诚信、卓越”。而他们所做的却是采取欺诈的手段谋取暴利，并最终导致公司破产。三鹿自称自己企业最宝贵的是诚信文化，其价值观倡导地是“诚信、创新、和谐、责任”，企业道德是“质量第一，绿色兴企，诚实守信，用户至上”，还把消费者和自己比作是“水”和“舟”的关系。然而正是“诚信”的价值观与质量管理行为的不一致，在“义、利”取舍面前，过多地偏向于利，从而导致了三聚氰胺事件的发生，使得一个快速发展的三鹿集团瞬间轰然倒下。我们也常看到这样一种现象，随着企业的发展和稳定性增强，员工的增加和业务、管理分工的进一步具体化和细化，老板的经验、信心和控制欲也随之增强，个人威信也希望得到充分体现，以老板为中心的指挥格局和管理格局也就形成了，老板的个性开始充斥企业的每个细节。其实，企业的这种“大企业幻觉”，更多地来自老板们深层次的自卑和虚荣，他们希望通过企业的外在表象获得公众的良好评价，而来自外界的不实吹捧也加速了这种心态的扩张，以致负效应最终体现在企业的运营上。海尔的首席执行官张瑞敏就曾担心地说：“现在最怕的就是整个企业的员工太相信我了。如果我选错了路，往火坑里跳了，那么整个企业也跟着我往火坑里跳了。”

第五篇：打造强势企业文化的探索与实践

打造强势企业文化的探索与实践

摘要：阐述了企业文化建塑工作对企业发展的作用，总结了龙矿集团洼里煤矿打造强势企业文化的探索和实践

经验，并提出了一些创新思路。

关键词：企业文化建塑探索实践创新

企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。2014年以来，山东北方光学电子有限公司在实践中不断探索、积累经验，逐步打造出了以“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”的企业精神，推动企业实现跨越发展，实现了多项历史性突破。

一、开展企业文化、职工文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，山东北方光学电子有限公司将开展企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。随着一个个战略目标的制定和实现，全厂员工的工作积极性和创造性得到了充分调动。又通过以学习力打造文化力，提高员工的综合素质，通过文化力激活了生产力，提高了企业整体的运作效率，构建了管理文化和执行文化，为实现企业新的目标愿景奠定了基础。在上级的领导下，继续深入组织开展企业文化、职工文化，扎实有效地促进工作稳步有序的进行，继续落实好信访稳定工作及企业文化建设工作，共同促进我厂战略目标的实现。

二、开展企业文化、职工文化，必须目标明确，思路清晰

山东北方光学电阻有限公司在长期的生产实践中，在秉承了光电企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有鲜明光电特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，突出管理文化和执行文化创新。开展企业文化、职工文化过程中，我厂突出以下几个方面：

1、整体规划，营造氛围。没有规矩不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，我厂在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全厂员工进一步明确了开展企业文化的意义和目的。同时，要求每个单位都制定出自己的规划措施，在短时间内迅速营造了浓厚的文化氛围。

2、理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。在参与光电集团征集企业理念活动的过程中，最终确定了“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”的企业精神，“以生产为本、文化领先、严深细全”的方略，“精益化生产”的企业宗旨，“精细化、高绩效”的管理理念， “人改造环境，环境塑造人”的环境理念，“育人选才、 用人尽才”的人才理念，“、 效益最大化”的经营理念等。

进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的生产力和凝聚力空前高涨。

3、行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。在推进职工文化的发展过程中，继续坚持以人为本地构建和谐企业，关心职工群众的切身利益，在关注生产经营发展的同事，不断提高职工收入；坚持每年的温馨假日活动，开展送温暖活动和困难职工帮扶救助工作，良好的

感情投资和经济激励，促进了员工行为的不断规范。

4、管理推进，精细运作。推行以“4e”标准体系为主要内容的rem精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，洼里煤矿专门成立了以矿长书记为组长的推行精细化管理领导组织，以洼煤政字（2014）110号文下发了《关于印发“精细化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆盖的4e标准、考核、奖惩三大管理体系，制定了6s及20要素和十种员工行为禁忌运行办法、准军事化管理制度、班前班后会礼仪、“4e”标准体系、“abc”三卡、走动式管理和“三工并存、动态转换”等各项制度机制。在全面实施、强力推行的同时，按照“实用、简化、创新、高效”原则，注重与现行各项制度和现场管理衔接融合，对全矿194个岗位的工作标准和考核细则进行了修订完善，将原有的定员定额、岗位责任制等制度机制，整合规范为一套科学严密的企业综合管理标准体系，全面实施全员分层次动态精细化考核制度，即对全矿副科级以上管理人员、班组长、员工及工程技术人员分别按照《洼里煤矿企业综合管理制度》、《班组长考核办法》、"abc"三卡运行体系和"三工并存、动态转换"机制以及《工程技术人员考核办法》，进行分层次、百分制动态考核，按照得分多少计算本人工资，对每月评出的优秀员工和最差员工实行重奖重罚，并分别在区队班前会和井口表扬、亮相台进行讲评，同时对连续三个月被评为最差员工要到劳务市场接收自费教育，考试合格方可上岗。严格落实走动式管理，坚持各级领导干部按照4e巡查时间不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到了管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全矿员工真正做到了上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现了企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集

约型、精细型、自觉型的重大转变。

5、形象塑造，打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业知名度和美誉度。洼里煤矿以环境整治和文化长廊建设为突破口，在企业经济效益略有好转的情况下，挤出部分资金改善矿容矿貌，大力加强矿区的绿化、亮化、美化和“文化”工作。建成了高标准的员工洗浴中心、员工文化长廊，部分路面铺设了美观大方的地砖，硬化了矿区南公路，矿区面貌发生了翻天覆地的变化，一个绿、亮、清、美、独具洼煤特色的海滨现代化煤矿展现在世人面前。在加强硬件环境塑造的同时，狠抓软环境的建设，注重员工精神风貌和干部作风建设，营造了干事创业、奋发有为的发展氛围。随着企业知名度的扩大，来矿参观的客人逐渐增多，专门成立了兼职礼仪接待中心，积极践行“真诚、文明、周到、完美”的服务理念，

树立了洼煤人的良好形象。

6、强化学习，协调推进。学习型企业建塑是提升企业文化建塑的必要条件，二者相辅相成、互相促进。该矿重点抓了以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强对“不学无术、无术无岗、学以致用、超越自我”、“学习是为自己未来投资”、“工作学习化、学习工作化”、“人人是老师、人人是学生”等学习理念的渗透。 使“我要学习”变成了员工的自觉行为；二是健全学习机制。建立完善了《矿、区两级中心组学习制度》、《关于建立学习型党员和党支部的有关制度》等各项推进学习的有效机制，逐步建立起“学习＋激励”式的管理模式，使员工的学习逐步形成了制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动了员工学习积极性，营造了工作学习化、学习工作化的良好氛围。同时还在区队学习室设立了每日一题、寓言故事、员工心得等学习园地，员工

在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握了本领，全矿员工的整体素质得到不断提高。

三、要实现企业文化建塑的不断突破，必须做好结合文章，注重创新

“双建塑”工作必须坚持以经济建设为中心，脱离了矿井的安全生产实际，双建塑也就失去了存在的意义。工作中，洼里煤矿突出“四个相结合”，注重创新方式方法，在继承的基础上，又赋予了新的内涵和外延，并在

实践中不断总结升华，进一步夯实了企业改革发展的基石。

一是与安全工作相结合，靠“严深细全”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。洼里煤矿将rem精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“以人为本、安全为首”、“关爱生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸福”的安全理念，着力构建“严深细全”的安全管理体系，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响该矿安全生产的员工“看惯、干惯、习惯”不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定了“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全生产方针，将每个岗位的6s行为规范进一步细化，作为员工的基本安全准则，作为安全检查的重点内容，并严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，创新并推广了“三违”罚款单家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法，提高了员工安全意识。注(内容来源好 范文网WWw.HaOWOrD.cOm)重用企业文化打造安全质量标准化和双基建

设，以素质、技术、责任和质量保安全，创造了稳定的安全形势。

二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。洼里煤矿的地质条件复杂，煤质差，要想提高效益，最大限度地节约挖潜，降低成本是首要途径。工作中，大力弘扬洼煤精神，让广大员工充分认识到艰苦奋斗、勤俭办矿是洼里煤矿的优良传统，只有始终坚持并发扬这个传统，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在统一全矿员工思想的同时，制定了“节支降耗60不准”、“降低成本16条规定”等一系列成本控制规章制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工4e标准考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经

济效益的不断提高提供了可靠保证。

三是与队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台。企业发展以人为本。2014年以来，针对员工队伍整体素质偏低的现状，洼里煤矿以学习型企业建塑为载体，大力实施人才兴矿战略，倡导“育人选才、 用人尽才”的人才理念，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进合理流动。建立了能者上、平者让、庸者下的用人机制，形成了事得其人、人尽其才、才尽其用的良好环境。按照“德才兼备”原则，不拘一格选拔人才，彻底打破了干部员工身份界限，并从协议工中选拔基层干部和职工代表，充分体现了“想干事有机会，能干事有职位，干成事有地位”的用人原则。同时，充分发挥“三工并存，动态转换”机制作用，连续三个月被评为优秀的员工以及在科技创新中取得优秀成果的技术人才，除实行重奖外，还被列入优秀后备人才库之中，作为干部选聘的重要依据。坚持每半年进行一次干部绩效考核和民主测评，对落后的干部实行诫免谈话直至评定淘汰。良好的政策环境和浓厚的文化氛围激励全矿员工

在各自岗位上充分施展才华，推动企业不断发展。

四是与矿区稳定相结合，突出“办矿宗旨”，维护员工权益。洼里煤矿历史遗留问题突出，各种矛盾集中，如何最大限度维护员工的合法权益，保持矿区稳定，创造一个良好的改革发展环境，是一项紧迫而繁重的大事，也是打造强势企业文化的重要任务。为此，洼里煤矿积极践行“不负使命，一切为了员工”的办矿宗旨，在用振奋人心的愿景目标、改革发展的成果和耐心细致的思想政治工作激励人、鼓舞人、教育人的基础上，千方百计为员工群众办实事，解难题，解决了大量历史遗留问题和员工群众关心的焦点、热点和难点问题。积极改善员工工作生活条件，建成了一流的员工洗浴中心、旅馆化员工公寓，改造了员工食堂，员工在享受到一

流服务的同时，也激发了“我靠洼煤生存，洼煤靠我发展”的主人翁责任感，在各自岗位上尽职尽责、拼搏奉

献。