xx分公司特色企业文化建设经验交流材料（集团公司）范文

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xx分公司特色企业文化建设经验交流材料（集团公司）

近年来，xx电信以文化指引前行方向，以文化凝聚发展力量，聚焦“六同”打造“六型”特色企业文化，为推动企业健康发展和实现员工价值注入了动力和活力，实现了企业文化建设与经营发展双提升。

一、打造特色企业文化的具体实践

xx电信以企业价值和员工价值双赢为宗旨，努力营造“员工安心干工作，企业全心谋发展”的良好环境，注重用蓬勃向上、积极进取的优秀文化凝心聚力。具体实践路径是聚焦“六同”打造“六型”特色文化，即坚持“思想同心”、以齐心文化凝聚员工共识，坚持“发展同向”、以奋斗文化推动高质发展，坚持“攻坚同力”、以担当文化汇聚发展合力，坚持“成长同行”、以学习文化提升员工素质，坚持“廉洁同频”、以清廉文化涵养新风正气，坚持“成果同享”、以家园文化营造和谐氛围。

（一）坚持“思想同心”，以党建文化引领发展方向

1.思想教育凝心

xx电信深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，开展各种形式的学习活动。通过学习做到政治同德、思想同心；通过严肃党内政治生活凝聚发展共识、汇聚奋进力量。按照“听党指挥、信念坚定、一心为民、变革创新、崇尚科技、安全畅通”的红色电信精神，积极践行“建设网络强国、数字中国和维护网信安全主力军”的初心使命，全面实施“云改数转”战略，用实际行动奋力谱写红色电信的新篇章。

2.红色引领凝心

xx电信聚力打造“x心向党•翼路奋进”的党建文化品牌，同心、同向、同力、同行的“xx天翼先锋”文化蔚然成风。打造“红色翼站”党员活动中心、奋进文化长廊、百年电信红色之路，使党建文化阵地成为思想教育的平台、文化展示的窗口。充分利用xx本地红色资源，开展“永远跟党走，奋进新征程”系列活动，瞻仰先烈故里、接受革命洗礼，以此深化党史学习教育，传承红色电信精神。

3.强化沟通凝心

xx电信认真落实谈心谈话制度，创新开展“我与老总面对面”“x心大家谈”活动，实现谈话全覆盖。关注员工思想动态，开展“有话码上说”活动，线上收集员工诉求，了解员工所思所想所盼，做到思想上解惑、精神上解压、生活上解难，以此凝聚推动高质量发展的强大合力。

（二）坚持“发展同向”，以奋斗文化推动高质发展

1.加快推进新型基础设施建设

一是快速推进5G建设，目前已建5G基站累计超过xx个，实现了城区、场镇以及热点乡村的5G信号覆盖，5G四期建设进度全市排名第三。二是快速推进千兆光网建设，持续保持同城领先优势，全年建设端口xx.xx万个，实现了城区、场镇以及热点乡村的千兆光网全覆盖，千兆单PON口用户数同类排名第一。三是快速推进数据中心建设，按照公司3+X+M战略部署，加快建设“一城一池”和DC数据中心，搭建基于云网融合技术底座的数字化平台，为地方经济社会发展筑牢数字底座。

2.加快推广数字化、智慧化应用

xx电信主动融入当地经济社会发展大局，勇担红色电信政治责任、服务民生社会责任、转型创新经济责任，积极服务数字经济、数字社会、数字政府建设，发挥云网融合优势。大力推进智能连接、智慧家庭、互联网金融、DICT、物联网五大生态圈发展，为各类用户提供便捷实用的智能应用业务，包括智能制造、智慧农业、智慧交通等一系列标杆项目，积极助力传统产业升级和民生事业提质。

3.“数字乡村”助力乡村振兴

坚决贯彻乡村振兴战略、打造数字乡村云平台，推动乡村治理数字化、农村产业智能化、村民生活智慧化。积极配合区政府统筹推进信息化与农业现代化的融合发展，“数字乡村”智能信息平台覆盖超过xx个行政村，以数字化手段有效助力乡村振兴。

（三）坚持“攻坚同力”，以担当文化汇聚发展合力

1.服务提升显担当

xx电信坚持“人民邮电为人民”的优良传统，让人民群众享受更加优质的综合信息服务。通过满意服务升级行动“，我为群众办实事”的实践广获赞誉。xx电信积极承担电信普遍服务义务、坚决落实提速降费要求、完善面向客户的服务体系、推出适老化服务等系列新举措，提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。

2.重要保障显担当

xx电信成立党员先锋队、青年突击队、志愿服务队，遴选党员和骨干承担急难险重任务，先后完成了二十大通信保障、两会保障、防汛抗灾等重大通信保障任务。在多次重大应急通信保障中，分公司都能在第一时间迅速反应，以现代化、科学化的通信保障水平完成任务，兑现了“让党放心、让人民满意”的承诺，在大战大考期间体现了央企担当，树立了国家队、主力军、排头兵的电信形象。

3.疫情防控显担当

xx电信在新冠肺炎疫情期间充分发挥网络、技术和服务优势，利用信息化手段，全面做好疫情防控和通信保障工作，凸显了央企的责任担当。一是发送防疫公益短信，抓好重点人员摸排，落实盯人战术，严防死守，确保万无一失；二是迅速建立隔离酒店网络体系，快速响应核酸检测点通信建设，部署视频监控、WIFI网络和电信网络；三是组建志愿服务队进社区，协助疫情防控宣传、核酸检测和物资配送，受到党委政府一致好评。

（四）坚持“成长同行”，以学习文化提升员工素质

1.以云网运营为底座，实施人才工程

聚焦研发工程师、产数工程师和云网工程师三支队伍，加大ABCI专业毕业生引入。以“学、练、赛”相结合的方式搭建竞技实践擂台，开展常态化技能比武活动，达到以赛练兵、以赛促学的目的。

2.组织“周三夜校”，赋能员工成长

开展“周三夜校”常态化培训活动，帮助员工提升综合能力，培训内容涵盖云改数转、管理实务、业务技能、商务礼仪等方面，通过领导带头讲、合作伙伴讲、员工竞相讲和线上线下互动等多种方式，营造全员主动学习的良好氛围，为落实云改数转战略、锻造高素质人才队伍、促进分公司高质量发展提供了坚实保障。

3.推动岗位创新，激发员工创新活力

营造立足岗位解决问题的创新氛围，升级打造创新工作室，调整创新团队成员，积极推动市公司岗位创新落地。通过创新工作室“x心x行•创新创效”的文化引领，公司上下“实干巧干、创新发展”的氛围逐渐浓厚。

（五）坚持“廉洁同频”，以清廉文化涵养新风正气

1.打造廉洁阵地，在文化熏陶中立心守正

分公司积极打造廉洁文化教育阵地，不断创新载体，大力营造“人人知廉、人人思廉、人人促廉”的廉洁氛围，积极引导干部员工将“干净干事、清白做人”的廉洁理念内化于心、外化于形。

2.聚焦岗位风险，在案例警示中立身行己

分公司高度重视员工管理，管在日常、严在平时，促进员工行为和行业服务双规范。持续抓好廉洁从业和警示教育的“同频共振”，对违规问题瞄准痛点、及时提醒，切实加强自我要求、自我规范和自我约束，引导党员员工常思贪欲之害、常怀律己之心，做到明大德、守公德、严私德。

3.传递真情挚爱，在家风建设中立规守纪

分公司以家风助廉为切入点，把监督的视角覆盖领导班子及重要岗位人员，通过开展廉洁家访、召开清廉家风建设座谈会、开展“以案示警、以案促改”专题廉洁从业党课等方式，提高“关键少数”及其家属廉洁修身、廉洁齐家的自觉性。

（六）坚持“成果同享”，以家园文化营造和谐氛围

1.推进高质量四小建设，让员工更加安心

坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享的理念，分公司有序推进高质量“四小”建设，把员工对美好生活的向往落到实处。生产生活环境的焕然一新，即环境美、生活美、氛围美的“三美建设”，让支局提升形象、让员工更有尊严。利用太安支局共享菜园打造新时代文明实践基地，各部门可以因地制宜选择种植蔬菜或果树，实现公司菜园共享，丰富员工的业余文化，成功创建了中国电信集团“四小”建设示范标杆。

2.办好员工实事，让员工更加暖心

一是办好关爱实事，打造员工活动中心，包括健身房、职工书屋、健康小屋，进一步提升员工幸福感。配备爱心小药箱、设置共享雨伞，以备员工不时之需；设置电动车充电桩、自助洗车场，这一系列举措引起了广大员工的良好反响。二是办好员工“食”事，打造员工满意食堂。实施职工食堂装修搬迁，实现用餐环境和餐饮质量的提档升级，广大员工对此赞不绝口。

3.注重人文关怀，让员工更加舒心

积极开展特色文体活动，以多种形式舒缓员工压力，让员工快乐工作；持续开展六必访六必贺、冬送温暖夏送清凉、新员工入职等关爱活动；做实爱心升级项目，定期举办员工生日餐、优秀员工餐、员工荣退欢送会。做到用心用情为员工办实事解难事，使得员工幸福感、获得感、安全感大幅提升。

二、打造特色企业文化的思考启示

（一）融入互动，是凸显企业文化效能价值的核心

1.将企业文化建设融入企业发展和生产经营工作

坚持将文化建设作为核心工作，始终把“凝聚人心、弘扬正能量”贯穿于各项经营发展活动中，做到文化建设与生产经营工作同部署、同检查、同考核，破解“两张皮”难题。

2.将企业文化建设融入党的建设

党政工团齐抓共管相互带动，以党建的提升推动企业文化建设，充分发挥党建和思想政治工作优势，让员工有思想、让团队有灵魂、让发展有保障。

3.将企业文化建设融入人力资源管理

“业绩论英雄”的业绩文化、“有为才有位”的用人文化、“吃苦者吃香”的分配文化、“实干巧干”的执行文化逐渐深入人心，真正激发了广大员工“用心想、拼命干、多挣钱、促发展”的内生动力和无限激情。

（二）整体联动，是夯实企业文化建设基础的保障

1.要系统性推进

在企业文化打造过程中，应该强化组织领导作用，健全企业文化建设的领导机构、拟定企业文化建设指导意见、制定企业文化建设规划，通过建章立制、明确职责、分工协作、整合资源来更好地推进企业文化建设。

2.要全局性推进

仅凭靠几个部门、几位员工，企业文化建设是无法真正实施的，必须要有领导重视、全员参与，以务求实效的态度促进发展。各级领导要从建设一流企业的战略高度重视企业文化建设，要身体力行地成为企业文化建设的引领者、推动者和实践者，要做到有组织、有制度、有监督、有评估。要建立企业文化建设的评估体系，通过评估了解员工对企业文化内容的认同程度，文化理念与相关制度的融合情况、员工自觉遵守的行为规范的情况等。

（三）创新驱动，是构建企业文化建设体系的关键

1.坚持守正传承

企业文化是企业的价值标准和行为准则，是员工思想行为的依据，因此一流企业文化建设的顶层设计必须系统化、科学化、长效化，具有指导意义和可操作性。中国电信xx分公司在长期企业文化建设实践中，通过特色文化品牌建设奠定了文化软实力的基础，凝练并塑造了xx电信企业文化的五大精神（变革创新的时代精神、合作共赢的团队精神、服从大局的奉献精神、忠于职守的敬业精神和奋发有为的进取精神），为向一流企业文化建设迈进积累了实践经验。

2.坚持迭代创新

文化需要传承更需要创新，要打造企业文化，就必须建立企业文化体系。但体系的建立不可能一蹴而就，顶层设计必须兼具前瞻性和长期性，具有全局性和指导性。要在深入挖掘中国电信百年文化内涵、梳理优秀文化传统的基础上，提炼一流企业建设的愿景目标、核心理念、行为规范等文化内涵，才能形成较完备、较全面的企业文化体系，充分发挥文化的引领和推动作用，助推一流企业目标的顺利实现。

（四）宣传带动，是推进企业文化建设落地的突破点

1.加强宣贯引导

如果文化建设只是挂在墙上、喊在嘴上、印在本上，就会失去文化建设统一思想和行动的作用。在企业文化建设的进程中，必须要强化企业文化的落地和渗透，将企业文化真正转变为员工的思想规范和行为准则，促进企业文化力向软实力转化，并最终成为推动一流企业建设的硬实力。企业可以通过宣传、培训、讨论等形式全面宣贯企业文化，让企业的远景目标、价值理念、行为规范等在广大员工中内化于心、固化于制、外化于行。要促进企业文化从理念层到行为层的转化，推动其落地与深植。将企业文化建设作为各级党组织建设的重要内容，推动文化进管理、进流程、进班组，将文化理念贯彻到员工日常工作中，推动文化力转化为工作动力、工作能力、企业实力。

2.加强示范引领

开展企业文化建设示范单位、示范点和示范个人评选活动，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，以先进典型的示范作用唱响主旋律，弘扬正能量；建立企业文化激励机制，从多维度加强员工关怀、全方位体现以人为本，强化文化对员工的影响和感召力；通过满意度提升工程、幸福力工程等举措提升员工的归属感，提高企业影响力和凝聚力。

（五）持续推动，是实现企业文化建设拓展的保证

1.强化全面覆盖

在“数字中国”的时代背景下，现实经济与虚拟经济走向产业裂变，商业模式重构形成了全新的数字化服务生态圈。要建设一流企业，离不开上下游产业链的共同发展，因此，企业文化建设不仅要覆盖全体从业员工、涵盖到外包协作员工，还要延伸到产业链上下游和合作伙伴。建立生态体系，打造协同智能模式，以文化为纽带对资源进行整合，以此打造富有魅力的企业形象，带动合作伙伴共同成长。

2.强化对外宣传

通过文化塑造品牌，提升企业形象。整合企业的宣传文化资源，包括企业文化宣传、新闻宣传、形象宣传等，形成合力与气势。要善于运用数字化手段，打造统一的新媒体传播平台来传递文化、形象、业务和品牌信息，通过广泛生动地宣传，彰显央企的社会价值、提升企业的社会美誉。

三、结语

实践证明，坚持“六同”发力、打造“六型”特色文化，已成为xx分公司建设一流企业的精神根基、强大底气和深厚的软实力，企业文化发挥了引领人、激励人、塑造人、影响人的巨大作用，让xx电信在“云改数转”新征程上获得了坚定的信心、坚守的从容和坚持的勇气，并在企业的高质量发展中不断焕发创新创造的活力。文化引领，助力发展，伴随着新时代新征程企业战略转型的不断深入，文化变革创新也将继续迈上新的台阶。

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