企业文化演讲_好范文网手机版

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正文

第一篇：关于开展企业文化演讲比赛的通知

关于举办“企业文化伴我成长”演讲比赛的通知

各部门：

为进一步加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，经研究决定，举办以“企业文化伴我成长”为主题的演讲比赛，现将有关事项通知如下：

一、演讲主题

企业文化伴我成长（参赛选手可自拟演讲题目）

二、演讲内容

围绕企业文化的深刻内涵，以“弘扬阳光文化”为主题，以立足本职、爱岗敬业为重点内容，紧密联系公司经营和个人的思想、工作实际，通过身边的人和事，反映企业文化对员工在转变观念，努力工作，积极生活以及提升管理水平等方面所发挥的作用，用正确的观点和生动感人的事实，阐述自己的认识和感受，做到以情感人、以理服人。

三、比赛时间及地点：

决赛：五四青年节前后，以临时通知为准。

四、比赛流程：

1、预赛：各店于4月28日前组织开展以“企业文化伴我成长”为主题演讲比赛，通过预赛选出优秀参赛选手，以店为单位报名，每店推荐2人。

2、决赛：采取现场比赛形式，将各店推荐的共12名参赛选手进行决赛。比赛按抽签顺序依次进行，参赛选手按参赛序号提前10分钟做好演讲准备并在指定地点等候上台。根据评委的综合打分确定最终得分。

五、奖项设置：

一等奖：一名，发放奖金500元

二等奖：二名，发放奖金300元

三等奖：三名，发放资金200元

优秀组织奖：一个，发放奖金500元。

六、具体要求：

1、各店要求广泛宣传，严格选拔，推荐两名综合演讲能力水平高的员工参加决赛。

2、参赛选手演讲语言为普通话，语言要流畅，演讲要富有激情；参赛选手要求着装整洁、仪表端庄，具有良好的精神风貌。

3、参赛选手演讲内容必须符合主题，积极健康。

4、评分规则详见附件。

5、请各店于4月28日前，将预赛现场视频及参加决赛的员工名单报大区行政部。

烟威大区行政部

2014.3．30

第二篇：企业文化演讲心得

"正、清、和"为儒家之精髓

人在物质上极大的丰富的情况下，精神生活就开始萎顿了，什么都没有了，就什么都没有了。物质丰富以后，精神就空虚，此消彼长，盈虚，有盈就有虚，有盈就有亏。巨大的财富积累以后就导致精神空虚，这个时候就要建设一种东西了，要建立内心世界，这内心世界的的建立也就离不开文化了,他们就都想有一个羡慕深入，然后可以影响下一代以传承他们的业绩,把他们的儿子培养成一个孝子，懂得儒家文化的孩子。商品社会里面的唯利是图的头脑，以唯利是图为纲领教育他们的儿女，最后他们也变成他们儿女的牺牲品.

一个企业家要有情怀，你在斗争的过程里面，商海浮沉你会遇到这样那样的问题，但是你要有爱心。孔夫子教人修养的过程，第一个叫正心，就是心放正了，叫做慎独，就是没有人监督的情况下，内心的活动不要损人利己，要做到无羞无愧。用自己的良心来监督自己。所以，孟子讲学问之道无他求其放心而已，不是心安理得，是理得然后心安，就是做人自己想想，不需要人家监督，不亏心，不昧良心。你说一个大企业家完全是光明的，不可能，对待不光明的东西，心里面应该有一点惭愧，尽量向不惭愧的路上走去。这叫正。所以，大学里面讲第一个是正心，正心就是精神上的健康，第二个就是修身，身体健康，身体健康加精神健康就是自爱，儒家文明第一条就是自爱，自爱以后爱国、爱家，爱家不叫爱家，叫齐家，国叫什么？他叫治国，你不能一天到晚搞武斗，治国以后不叫胜利，叫平天下。正心、修身、齐家、治国、平天下，这是儒家的伦理学，这个东西你可以参照搞企业。

"学而实习之不亦悦乎？有朋自远方来不亦乐乎？人不知而不愠不亦君子？"第三句话说的就是孔子心中的君子，有的人是君子，有人是小人。君子是什么呢？给君子下了一个定义，这个定义就是人不知而不愠，不被人家理解，人家歪曲你，人家委屈你，人任劳容易，任怨是很难的。人不知而不愠，不被人理解，而不生气，有人骂你，你王八蛋，有人骂你是狗娘养的，你就会大怒，大怒你就有可能是狗娘养的，我会到镜子里面看看，如果我看到的是一个人，就说明骂我的人(请你收藏好范文，请便下次访问：Www.haoWoRd.COm)不反应现实，我生什么气，生气的是他，人家说我是狗娘养的你就是狗娘养的？你如果生气，说明你是一个狗娘养的嫌疑犯，我不生气。人不被人理解而不胜其，这个就是君子，如果没有到这个阶段，你还是在小人的阶段。

儒家也讲和，道家也讲和，讲和讲的最好的是释家，和为贵，和就是和谐。所有的蠢人打人是用拳头打的，打不动的，应该收回来打出去，将取之必先予之，这是到家的神髓，退就是进。失败里面有成功，当你遇到一个不顺利，有一个亏的时候，你要把这个亏总结起来，成功的经验值得宝贵，失败的教训更值得宝贵，要在失败里看到成功，要在成功面前十分谦虚。

总的来讲就是身心健康，你们一定要做到身心健康，家庭关系要做好，不要搞的内乱，这个不行，连一个家都搞不好，连一个老婆的问题都没有做好，你怎么对你的企业做好，攘外必先安内，不管你用什么手段，但是我不赞成你用欺骗的办法，你要问心无愧，这不是爱不爱的问题，心安理得，心里很舒服，理得心安。

从积极意义上看儒家崇尚的浩然正气，以及修身、起家、治国、平天下的思想是中华民族文化的象征。传播孔孟之道的教育手段近似冷酷，其实孔子是一个会微笑的东方圣人，就是讲和谐的。

企业文化演讲心得（2）：

有幸旁听了海化集团公司工会、企业文化中心和集团党委宣传部联合举办的"海化在我心中，效益在我手中"专题演讲会，赞叹之余，感慨颇多。

我与海化集团文化界有过多年接触，深知其文化底蕴之深厚。但听了来自基层职工的演讲，更出乎意外的惊喜。从演讲的内容到演讲的艺术技巧，应该说都展示了海化集团较高的文化素养。它体现了海化集团不仅人才荟萃，而且是具有较高整体素质的集体。就现代经济而言，这无疑是企业潜力的重要标志。由此我看到了海化集团的希望；而更重要的是透过这种文化素养，我看到了潜藏着的巨大力量。演讲者没有浮华的哗众取宠，而是以真诚和朴实的本色，捧出对企业的一颗红心。他们用催人泪下的平凡经历和令人感奋的誓言，唤起人们面对竞争、敢于直面严峻现实而勇往直前的良知，共同谱写一曲与企业共荣辱的壮歌。对此，演讲的艺术技巧更在其次，因为其间张扬的人格美正是我们所需要的时代精神。

一个集体的发展与振兴，因素固然很多，但最主要的当然是内力的驱动。如果每一个成员都心存集体，倾全力于奋斗目标，从我做起，不懈地求索，必然会群策群力，众志成城，无往而不胜。海化集团善于启动企业文化，把教育融会于群众活动，让干部职工在潜移默化中自我完善，增强集体凝聚力，激活集团活力，这实在是独出心裁的高明创意。

曾听说过这样的故事：某合资企业为方便职工饮水，将饮料存放于水柜，放置车间，让职工随意取用，但放入不久，便被哄抢一空。外方经理便将水柜上锁。中方经理对此提出质询，外方经理不无讥讽地说："我们在世界各地的子公司里，从来也不曾锁过水柜，但在这里，人的素质太低，我们不得不这样做。"中方经理反驳说："那是我们管理上的失误，并非是人的素质问题。"外方经理耸耸肩反唇相讥："那就请您管理管理吧"

第二天，中方经理招集全体职工，把与外方经理的争执内容向大家讲了一遍，然后说："在别人眼里，我们中国人素质低下。我希望大家用自己的行动来回答这个问题。"自此之后，再未发生过哄抢饮料的事。

这自然是企业文化神奇作用的一个范例。看来企业文化的价值实在不可低估。海化集团正在实施的企业文化建设，前景美好，必将取得成功。海化集团这艘巨舰正破浪前进，它激起的浪花也一定会罗织出大海锦绣的华章。

第三篇：企业文化演讲

著名管理咨询师余世维说过：一流的企业看文化！二流的企业看创新！三流的企业看利润！一个好的企业文化是一个企业稳定发展的基本，是一个企业取得成功的前提。所以还有这么一句话，要想了解一个企业先了解它的文化。那么什么是企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；一套套代表整体形象识别系统的工作服是一种企业文化（这一段百度的）。

宝地企业从1996年开始到如今不断以全新的面貌为社会所牢记，它所具备的独特，优良的企业文化更是宝地企业获得成功的主要基本之一。就是凭借着这些牢记体会企业文化的宝地人，我们创造了许多许多的为社会大众所津津乐道

的奇迹。例如 1999年，宝地人开发的世纪花园。以小搏大，用300万元的启动资金完成了1.5亿元的总投资项目，创造利税3000多万元；提出大型全封闭绿色住宅开发理念；荟萃了西欧十二国的经典文化与庭院绿化的精华，芳草如茵、喷泉似瀑，“不出锦州，游遍欧洲”，一时掀起锦州房屋销售的热潮；物业管理被建设部评为“国家示范住宅小区”，引领了锦州住宅新区开发的新潮流。

2014年，宝地人建造的巴黎豪苑横空出世。当时，锦州房地产开发高潮迭起群雄逐鹿，7家开发公司激烈争夺原锦州有机化工厂开发地块。在土地拍卖中，宝地人凭借优秀的企业文化，取得土地开发权，一时成为锦城人关注的热点。宝地人依靠创新理念，在锦州首次推出了十栋板式小高层住宅，---巴黎豪苑。当年创造了70%的销售佳绩，实现销售收入1.1亿元，创造了锦州房地产销售史上的又一个奇迹这一个个在社会大众眼中的奇迹，其实都是我们宝地人用自己的汗水和智慧所换取的，是我们宝地企业文化熏陶的体现。穿过美仑美奂的楼台，走进芳草如茵的花苑，我们追寻宝地人走过的足迹，我们探索着宝地集团发展壮大的良方，我们惊诧于宝地人的智慧与创造，我们眩目于宝地集团的企业文化之光。

务实，执着，精致，奉献，榜样使我们的企业精神。

“宝地文化排斥虚伪，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而又活力的人生”“树立注重建筑与人文融合和谐的理念”“具有追求精致的精神和境界”“倡导在奉献中体现个人价值，在奉献中创造社会价值”“榜样应成为宝地公司走向卓越的用很牵引力和推动力”2014年巴黎豪苑的产权监理处集资建房，由于建筑设计由6层变高层，成本增加1倍，宝地公司以牺牲1000多万元利益为代价，严守最初的偏低价格；用自己的企业精神创造了70%的销售佳绩，实现销售收入1.1亿元，成为了房地产公司的一个经典案例。世纪花园建园之初，宝地集团向业主做出了“中巴车免费接送小学生上下学”等十项承诺，7年如一日，承诺全面兑现。

十年经营，宝地集团从未出现过拖欠银行利息、有意偷漏税金、欠款纠纷、业主超期入户等非诚信事件。连续多年被评为“辽宁省aaa级信用企业”、“诚信单位”等，被辽宁省工商局评定无形资产价值4000万元。

宝地的房子最好卖，原因之一是锦州市民最佩服宝地楼盘的创新样式和产品质量，宝地的房子最好卖，原因之二是锦州市民最佩服宝地物业的品牌。宝地物业被评为“辽宁省物业管理企业20强”，世纪花园评为全国优秀示范小区，物业费收缴率达到97%，创全国物业费收缴之最。创新为本，商道之生命，制胜之法宝，创新求发展已成为宝地企业文化的核心。

理念创新是前提：世纪花园的成功开发，起源于参加全国房地产峰会获得“大型社区”开发理念。

产品创新是主体：一系列小区开发成功，是坚持住宅设计不断创新的成果。

制度创新是保障：宝地集团制定了创新考核制度，不断提高员工创新能力；创建员工身股制度，增强企业的凝聚力。宝地企业文化的核心是创新求发展，宝地文化的实质就是创新文化。

宝地在过去十年的发展历程中，文化与经济相互交融，产品中的文化含量不断提高，员工的文化意识也不断增强，企业逐渐形成了自己独特的文化体系，也因此提升了企业的核心竞争力。

宝地企业文化建设是寻找宝地人共同认可的价值观，使其成为团队的灵魂、思想的“加油站”，培养团队共同的行为习惯。

一个民族的发展需要一种民族精神作支撑，一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营与发展，给企业以准确的定位，从而有效规避市场和行业风险，如果没有文化理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有灵魂，就失去了方向，更谈不上发展。

在企业文化体系形成和演变的过程中，宝地集团创始人的文化即老板文化在其中起到了重要的主导作用。老板的思

想、意识、理念、行为直接地影响着宝地的企业文化，尤其是老板文化中深厚的儒家思想渊源，如以道行、以仁治、以胸襟处事、以气度容人等哲学理念，潜移默化地渗透到整个企业文化的内涵之中，使宝地文化的主流显示出雍容大气和沉厚渊深。

在宝地文化精神的感召下，宝地人精诚团结，同心协力，为美好的理想永不停息地追求。

宝地企业文化的先进性，是物质文明和精神文明的双重累积，是宝地人共同的思想结晶；宝地企业文化，将在岁月的长河中不断得到完善和发展，与宝地蒸蒸日上的事业共存；让我们宝地人在宝地企业文化的熏陶下，创造宝地跟辉煌的明天。

第四篇：企业文化演讲

企业文化展新姿

山高人为峰，企业人为本，21世纪市场竞争的核心是企业文化，“以人为本，加强管理，搞好服务”是企业文化建设的重要内容。所有企业，几乎都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。企业文化必须要能贯透到企业组织结构的每个层面，每一个人，整个组织才会有强盛的生命力。

我作为小屯矿的一名普通职工，亲眼看到了我矿在开展企业文化以来所产生的巨大变化。洁白的办公楼巍然耸立，厂区道路宽敞有序，作业车间窗明几净，还有安全文化长廊、整洁的职工宿舍等等。大家请看在我们旁边的制修科作业广场和工作车间，物品摆放整齐划一，水泥地面平整洁净，一改制修广场曾经脏、乱、差的陈旧面貌，让人赏心悦目。这良好的环境，就是推行精细化管理的结果。我矿在推行了frip精细化管理一段时间以来，全科干部职工工作热情极为高涨，党政一把手亲自上阵带领科员加班加点盯在现场，克服了时间紧、任务重等困难，即当指挥员又当战斗员，每天工作都在十几个小时以上，最忙的时候要到凌晨3点多钟！眼睛熬得红肿但却没有听到一声牢骚，有的把手磨破了但却没有听到一句怨言！这体现着一种精神，我们看到的是一种责任，感动的是一种付出。这是一个“企业人”对自己职业的热爱，为自己事业的投入和对企业真挚的情谊。同时这也是一个企业的凝聚力、向心力，是企业的命运之魂。企业文化建设要的就是这种凝聚力、向心力，要的就是这种命运之魂，作为一名

员工我深切的感受到从一个自然人、社会人转变成一个视企业发展为己任的“企业人”，需要的是优秀的企业理念和企业精神的培育，只有把企业理念融合、渗透到了每名员工的心灵当中，提高员工主动规范自己行为的自觉性，才是企业文化的中心工作。要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系，如何体现企业文化等等等等。只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为，起到了铸魂、育人的作用。将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中，将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释核心价值观的目的；将企业文化与沟通机制相结合，使企业的核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感，同时修订企业制度上与企业文化建设不相符合的部分，用企业文化来指导企业各项管理制度的修订与完善。立足本土，结合实际，以培育企业精神为重点，以人为本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，精心组织，上下互动，全员参与，内化于心，固化于制，外树形象，内升素质，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和对外的竞争力，凝结理念以升华，劲射精彩生熠辉，让我们上下一心，整装、齐发，齐心合力迎着新世纪的浪潮大踏步向前进??!!!