企业文化管理师(精选多篇)

正文

第一篇：企业文化管理师

企业文化管理师又称为企业文化师，报考国家职业资格证时，共分助理企业文化师和企业文化师两个级别。企业文化师考试时间一般在每年的上半年和下半年共两次。

项目背景：

为在全社会范围内规范企业文化管理人员的职业行为和职业能力，保证这支人才队伍的健康成长和发展，国家劳动和社会保障部根据国家职业资格证书制度，适时制定并颁布了《企业文化师国家职业标准》。

该《标准》将企业文化师定义为“从事企业文化管理活动并承担企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员”，并系统规定了三个国家职业资格等级分别应该具备的知识和技能水平。该标准的颁布实施标志着我国企业文化管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。依照该标准，经过正规培训并且鉴定考试合格者，可获得由国家劳动和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（简称为国家职业资格证书）。行业前景：

著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在于文化。”一流的民族文化造就一流的国家，同样一流的企业文化造就一流的企业，而一流的企业文化则需要一流的企业文化师。在新经济条件下、文化已经成为企业的灵魂；企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。没有企业文化的创新，再高明的管理手段也难以成功。企业的文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝。毫不夸张地说，企业文化直接决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡。正由此来，近几年来，专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及其经营者的高度重视和青睐。

培训内容：

（一）基础知识

1、企业的本质

2、企业管理职能及管理要素

3、组织行为基本知识

4、企业文化的含义

5、中国企业文化传播、建设与管理

（二）企业文化诊断调研

1、调研计划制定

2、调研计划实施

3、调研资料分析

（三）企业文化建设规划

1、企业文化建设规划制定

2、企业文化建设年度计划制定

3、企业文化建设项目计划制定

（四）企业文化建设实施

1、企业文化宣传推广

2、企业文化建设培训

3、企业文化建设项目实施

4、经营管理系统的文化创新

（五）企业文化建设评价

1、评价前期准备

2、评价过程管理

3、评价结果分析

师资力量：1、资深人力资源专家、高校教授以及知名学者任教。

2、国际上知名人士与专家参与组织教学与课程开发。

考试证书：

分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试和专业技能考核均采用百分制笔试方式，60分以上为鉴定合格成绩。企业文化师二级还须进行综合评审。鉴定合格者由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的《中华人民共和国职业资格证书》，全国通用，终身有效。该证书实施统一编号管理网上统一查询，企业认可，职称评定，中英文对照，世界通行.

继续教育：中心开发系列培训课程，使学员知识和技能更加完善。

增值服务：1、同样的费用，在认证培训基础上，增加实用性的专题，课堂互动、角色扮演。

2、加入校友通讯录，加强沟通交流，拓展社交范围，增强人脉关系。更多企业文化师资料请点击

或咨询杨玲老师，座机：010-52860653手机13671213664 qq1720146297 邮箱1720146297@qq.com

第二篇：企业文化管理师(cco)

企业文化管理师（cco）

正式成为国家劳动和社会保障部第三批公布新职业上海第十四期培训班暨劳动和社会保障部共同开展的第八期试点班

招生报名通知

各有关单位（公司）：

随着我国十一五规划目标的确定，打造提升适合各企业自身发展需要的企业文化建设，已成为各企业创建和谐、创新的经营环境所不可或缺的重要任务，没有文化的企业不可能实现企业的永续经营，企业文化管理师（cco）作为百年企业的新高层管理岗位，已成为当今最具竞争力的企业黄金职业之一，并越来越成为现代企业党群工作者职业生涯新导航、新坐标。

由中国企业文化促进会和国家劳动和社会保障部共同推出的“全国企业文化管理师”项目，03年11月登陆上海，强大的师资团队和多纬度、多视角的理念导入、实务技巧和实战案列，全程互动式的新颖教学形式，使学员对企业文化建设的理论、方法有一个崭新的认识和提升，上海和全国12个省市的1000余名企业中高层管理者在本院通过系统培训走上了重塑企业文化建设之路，为进一步满足各企业对培训的需求，现本院推出上海的连续集中授课班，具体报名通知如下：

项目宗旨

进一步适应社会对企业文化专业人才的需求，满足广大企业文化建设工作者职业发展的需要，努力建立适应我国社会主义市场经济要求和现代企业文化职业化发展趋势的职业培训体系，全面加强我国企业文化能力建设，提升企业综合竞争力。

颁证机构

中国企业文化促进会

劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心（与劳动和社会保障部职业技能鉴定中心为同一机构）组织实施

中国企业文化促进会长三角培训中心——上海工商经济进修学院

课程设置

1、按照学习要求完成全部自测题；

2、培训分五个阶段共6天时间：

第一阶段（2天）：基础课程——企业文化理论体系

（晚上专家与学员头脑风暴）

第二阶段（1天半）：专业课程——企业文化实务

第三阶段（1天半）：提高课程——企业文化实战

第四阶段（半天）：上海著名企业参观考察

第五阶段（半天）：考试

授课方式

理念导入+案列剖析+圆桌讨论+头脑风暴+实务实战+参观考察

师资队伍

1、北京、天津、上海著名教授专家

2、国内资深企业文化研究员、实战家

考核证书（全国范围内通用）

1、.中国企业文化促进会颁发《全国企业文化管理师岗位证书》 2、劳动和社会保障部《cettic》（企业文化师）职业培训合格证书》招生对象

大专以上或同等学历，企业董事长、总经理、党委书记、工会主席或从事企业中高层管理（含党群）工作的人员，及其他有志于企业文化建设的相关人员。收费标准

培训费4300元/人（含报名费、授课费、教材费、文具费、考试费、证书费、午餐费及合影等）报名程序

a、报名须知：

报名人员按要求填好报名回执并传回本学院，学院确认后即传报名确认函、学员登记表及相关准备资料。

b、报名时间：即日起至2014年3月20日，周一至周五8∶30～17∶00，周六9∶00～15∶00 c、报名地点：上海市中山北路2917号[近曹杨路]中关村科技大厦辅楼六楼邮编：201463

上海工商经济进修学院“全国企业文化管理师”培训部

d、上课日期： 2014年4月2日、3日、4日、5日、6日、7日（连续6天）（具体以开学通知为准） e、上课地点：上海市中山北路2917号[近曹杨路]中关村科技大厦辅楼六楼上海工商经济进修学院内 f、联系方式：（总机1）021-62861801/02/03

转812、813 （直线）021-62860600（兼传真）

转8817、8818

（总机2，24小时开通）13386293377

g、联系人：吴老师、潘老师

? 上海工商经济进修学院网址：

中国企业文化促进会长三角培训中心

上海工商经济进修学院

2014年2月

注：本回执可复印

报名回执

本院代办住宿：请对希望的住宿（打√）：招待所（经济型连锁酒店）（），三星级（），四星级（），五星级（）。本院代办：返程票，需者请（打√）：飞机票（），火车票（），长途汽车票（）。

（请注明返回时间、返回目的地：）

本院可为学员代办：上海黄浦江游船璀璨夜景参观，周边江南水乡游览。

第三篇：在企业文化管理师百期庆典暨

在企业文化管理师百期庆典暨

《企业文化建设2014年度调查学术报告》发布会上的

致辞

尊敬的张光照会长、各位领导、各位专家、各位同仁：

我来自中国石油最大的电力企业——大庆油田电力集团，集团承担着为中国最大的石油和石化基地提供电热保障任务。此时此刻，站在全国企业文化最高规格的讲台上，心情非常激动。请允许我代表全国企业文化管理师学员单位、入选《企业文化建设2014年度调查学术报告》的优秀案例单位、全体与会企业对发布会的成功举办表示热烈祝贺！向长期以来关心、支持企业发展的中国企业文化促进会的各位领导、各位专家、学者，向新闻媒体的朋友们，向致力于企业文化建设的同仁们，向社会各界关心企业文化建设的同志们致以崇高的敬意!

我们今天到会的企业，行业不同，规模不同，所有制也不尽相同。但是，我们的心却为共同的愿望而激动，那就是对企业文化的执著追求! 在中国有理论指导的企业文化建设已经有20多年的历史，形成了许多丰富的实践经验和理论成果，今天到会的中冶集团、青啤集团、蒙牛集团、中大集团等多家享誉中外的大企业，以及《企业文化建设2014年度调查学术报告》所列举的精彩案例，都是大家研习的蓝本、实践的范例。借此机会，我向大会汇报三点感受。

第一，企业文化建设应一如既往地重视弘扬企业精神，以增强凝聚力和感召力。

一个民族不能没有精神、一个企业更不能没有精神，它是企业立于不败之地的法宝。因此，企业文化建设的重要任务之一就是要一如既往地弘扬企业精神，从而增强企业的凝聚力和感召力。一位老人说过这样一句话：中国革命朝拜的圣地在延安，中国工业朝拜的圣地在大庆。2014年下半年，中宣部、国资委组织中央新闻媒体集中总结宣传新时期大庆的新经验，大庆红旗更加鲜艳。大庆精神、铁人精神是大庆石油人在大会战中弘扬井冈山、长征、延安等中华民族革命精神的结晶，已成为民族精神的重要组成部分。它是一种内在的无穷力量、外在的政治优势、物化的精神财富，在人民群众中有着深厚的基础和广泛的认同，它是地处大庆的大庆油田电力凝聚力量的第一精神源泉。40多年来，我们始终传承“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，始终传承铁人“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神（铁人47岁去世，何止少活了20年）；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，干工作“要为油田负责一辈子”，“要经得起子孙后代检验”的认真负责精神；“不计名利，不计报酬，埋头苦干”的无私奉献精神，始终传承在大庆波澜壮阔的一次创业中形成的“三老四严”、“四个一样”和“五项要求”等会战优良传统，打造出受到江泽民同志称赞、被中国石油命名为基层建设“百面红旗”的星火一次变电所等为代表的一批文化品牌，“聚是一团火，散是满天星”的星火精神享誉油田内外。在继承和发扬大庆会战优良传统中，物化喻人，形成了源于“三老四严”，严细精准、一丝不苟的“塞尺精神”；源于“四个一样”，自觉加压、主动工作的“风扇作风”；源于“岗位责任制”，各负其责、密切配合的“线圈原则”；源于大庆奉献精神，不求功利、无私奉献的“电容品格”。大庆二次创业与一次创业相比，时代变了，情况变了，我们坚持继承不守旧，创新不丢根，不断赋予大庆精神、铁人精神新的时代内涵。在实践中形成了油田电力人“四个不变”的岗位工作理念，即管理体制变了，我的工作责任不变；运行机制变了，我的工作态度不变；企业条件变了，我的工作干劲不变；操作手段变了，我的工作标准不变。可以说，大庆精神、铁人精神始终是大庆油田电力凝聚力和感召力的源泉。

第二，企业文化建设应一如既往地重视融入企业之体、深入职工之心，以增强感染力和向心力企业文化源于企业发展和职工实践，这本身就是融体入心。编造的文化势必“魂不附体”，照搬的文化最终“水土不服”。只有融入企业之体、深入职工之心的企业文化，才有强大的生命力。作为为中国最大的石油和石化基地提供电热保障的大庆油田电力，职责神圣，使命艰巨。据测算，大庆油田如果断电一分钟，将影响原油生产85吨，将给化工生产造成近千万元的损失，直接威胁中国石油战略安全，我们的企业文化正是在这个大环境下，自发形成了“在岗一分钟，负责60秒”、“藐视一千天，重视一伸手”、“风霜雨雪是军情，电闪雷鸣是命令”等一整套执行理念，这样的理－1－

念不是搬来的、也不是编造的，而是源于工作要求和职工岗位实践，必然融体入心，当然成为职工的自觉行为。2014年3月27日，大庆油田遭遇特大暴风雪，油田共有113座变电所、616条供电线路、20145口油井停产。不用通知，职工以风雪为令，自发赶赴抢修现场，奋战三天三夜，衣服冻成冰也不下火线，以最快速度恢复了油田生产。大庆油田电力的执行理念有如此神奇的魅力，是因为它是土生土长的，充满着“油味”和“电味”，是融入职工血液中的价值驱动和精神感召。凝聚油田电力人心的“双百五型”主导文化体系，即以“服务百年油田，创建百年电力”为统领，以学习型文化、管理型文化、安全型文化、服务型文化、和谐型文化为主体的“五型”文化，也是形成于多年的生产实践，是大庆油田电力的文化积淀和内涵发展的成果，融体入心。在“双百五型”文化体系建设中，集团全员参与，上下互动，层层建立了支撑体系。企业领导者亲自填词谱曲，集团提出了“转变作风从领导开始，改善条件从基层开始，提升管理从细节开始，创建一流从基础开始”的工作方针，确定了“大家共同建设油田电力幸福、快乐、温馨大家庭”的人企合一理念；集团党委提出了“围绕中心想事，服务中心做事，监督中心行事，保证中心成事”的工作理念，开创了党政同频共振，良性互动的局面；发挥职工“主角”作用，广泛开展企业主导文化命名、理念征集和撰写文化故事等活动，让职工成为企业文化舞台的表演者，全员打造企业文化品牌。这些产生于基层、产生于实践的职工耳熟能详的文化精华、可歌可学的文化“图腾”，在职工心中产生了深远影响。

第三，企业文化建设应一如既往地依靠软实力推进硬发展，为企业发展注入不竭动力

企业文化作为软实力，一定要发挥推进发展的硬作用，使企业发展离不开，让职工尝到甜头，上下形成共识，使企业文化由职能部门推着搞、逼着搞，变成领导和职工的自觉行动，呈现出“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”的局面。大庆油田电力以企业文化为谱子，奏响了集团和谐的乐章，领导班子和谐、人企和谐、内外和谐、人与设备和谐。和谐凝聚了推进发展的力量，促进了企业又好又快发展和职工的成长进步，同时为职工带来了实实在在的利益。集团发电量、供电量、供热量等主要经济指标逐年增长，年实现生产经营总收入近70亿元，上缴税费超过7亿元，职工收入连年增加，集团先后荣获全国企业文化建设示范基地、全国企业文化建设特殊贡献奖等17个省部级以上荣誉称号。

各位领导、同志们：今天，相聚在2014的北京，距离奥运会开幕还有209天。“同一个世界，同一个梦想”的奥运主题同样适合今天的盛会，同一个事业，同一个愿望。在文化大发展大繁荣的时代，让我们牢牢把握这个前所未有的机遇，把精力投入到文化传播上，把心智凝聚在文化发展上，把激情释放在文化繁荣上，用实际行动打造文化软实力，推进企业又好又快发展，为中国文化大发展、大繁荣贡献我们的力量! 最后，真诚地邀请各位到大庆油田做客！

谢谢大家。

中国企业文化促进会副会长、大庆油田电力集团党委书记李仁

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第四篇：企业人力资源管理师

企业人力资源管理师

第一章人力资源规划

第一节工作岗位分析与设计

第一单元工作岗位分析

一、人力资源规划的基本概念

（一）人力资源规划的内涵

广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称，是战略规划与战术规划（即具体的实施规划）的统一。

狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的成产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

从规划的期限上看，人力资源规划可区分为：长期规划：五年以上的计划；

中期规划：规划期限在一年至五年的计划；短期规划：一年及一年以内的计划。

（二）人力资源规划的内容

1、战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资

源开发和利用的大政方针、政策、和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

2、组织规划：是企业对整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组

织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

3、制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包

括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

4、人员规划：是企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企

业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。

5、费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用

的预算、核算、审核、结算。以及人力资源费用控制。

（三）人力资源规划与企业其他规划的关系

企业规划的目的是使企业的各种资源（人、才、物等）彼此协调并实现内部供给实现平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

（四）

第五篇：汽车维修企业管理师

汽车维修企业管理师

职业背景：

随着汽车维修业的发展，当前已经从微小规模的简单经济走向了现代化规模经济4s店，形成了销售售后服务一体店和全国连锁经营专业服务店及零散的零部件供应商。随着汽车后市场的扩大，产业规模在不断的扩大，迫切需要有一批专业人才对其进行专业的经营和管理。当前，由于材料供应的限制以及新车技术信息的垄断，许多维修企业不得不加盟厂家成为4s店，但是面临越来越激烈的市场竞争，大家如何做回自己变得飞铲重要，尤其在目前这种形势下，好多主机厂，早已被井喷的市场冲昏了头脑，好多主机厂的经营管理人员非常的官僚，没有把销售服务店真正的看成是自己企业的一部分，甚至为了完成自己的生产指标，不惜牺牲经销(推荐打开范文网www.Haoword.Com)商的利益，以压库的形势，把经营的风险转嫁给经销商，迫使部分经销商，不得已只能降价卖车。经销商之所以出现这种情况，除了主机厂和经销商经济上的实力差距之外，关键是经销商的经营者们缺乏必要的经营素质。为了满足汽车维修企业对经营管理专业人才的需求，促进汽车后市场的健康快速发展，国家劳动和社会保障部（人保部）职业技能鉴定中心适时推出了汽车维修企业管理师高级职业资格能力认证证书（osta证书）。为了确保汽车估损师认证的科学性和有效性，国家劳动和社会保障部（人保部）组织了大量专家对汽车维修行业的经营管理人才需求和知识技能要求进行了充分的调研，引进国外成熟的教育培训认证体系与先进经验，并在此基础之上制定了汽车维续企业管理师的认证标准，统一编写了培训教材，命制了国家认证题库，开始在全国开展认证鉴定工作。

目前，国家劳动和社会保障部（人保部）的汽车维修企业管理师资格证书是汽车维修企业管理行业中唯一的国家级合法证书,全国通用。取得汽车维修企业管理师证书，您就获得了一把打开通往高薪职业与成功之路的钥匙。

证书效力：通过数年的职业认证试点与认证实施，汽车维修企业管理师职业资格已经逐渐在保险行业、汽修行业、司法鉴定等领域内得到贯彻和落实。鉴于汽车维修管理领域没有其他部门颁发的国家认可的资格证书，汽车维修企业管理师是由唯一一个合法的、国家承认并国家人力资源和社会保障部颁发和认证的权威资格证书。汽车维修企业管理人员持证上岗与全面推广均已迫在眉睫。

报考条件:

1、取得中专汽车相关专业毕业证书或同等以上学历，并连续从事五年以上汽车售后服务、汽车维修服务管理工作的相关人员。

2、取得汽车相关专业本科或同等以上学历的人员。（符合以上条件之一者均可报名）

培训目标

为当前人才紧缺的汽车行业和保险行业培养专业汽车售后服务专业人才。汽车维修企业管理师人才可输送至汽车维修、汽车售后服务、保险公司、快修店、专业车队等领域。

适合对象

汽车4s店总经理、售后服务经理、售后服务站站长、前台经理、前台主管、车间主管、车间生产调度、质检员、一般维修企业的厂长、车队长、维修企业接待、生产调度等管理人员。汽车维修企业管理师目前全国在上海是首次申办，是这个行业的首个国家级证书。