刍议现代企业精神的培育(精选多篇)

正文

第一篇：刍议现代企业精神的培育

“进取、实干、奉献”为主要内涵的企业精神，构成了鹤矿集团企业精神的完整体系。在鹤岗矿区五十多年的发展建设中，激励着一代一代矿区人为煤炭事业而奋斗。然而，时代在变化，社会在发展，“进取、实干、奉献”的企业精神也必须具有新的内涵和时代特征。惟有如此，才能坚持与时俱进、始终保持鹤矿人的蓬勃朝气、昂扬的锐气和浩然的正气。一、提高职工的认知力管理学认为：认知是人对事物的认识、理解与评价；情感是人对事物的情感体验；意向是人对态度的反应倾向。认知产生情感。情感产生意向。职工的知、情、意组合一个协调统一的整体才能增强企业的凝聚力。因此说，提高职工对企业精神的认知力，让职工接受企业精神是培育现代企业精神的关键。选准切入点——塑造良好形象。一是塑造领导形象。培育企业精神和其它工作一样，是领导者与被领导者相互作用的过程中进行的，领导者的思想行为对被领导者有一种示范力和导向力。从这个意义上讲，企业精神是领导者精神风貌的具体体现。这就要求领导干部要有良好的思想素质和优良品质以及工作能力，在职工中产生楷模效应，提升领导的形象。用较强的影响力带领职工改革、勇于进取，同舟共济，实现企业生产经营管理目标。二是塑造职工形象。以树立良好的价值观和遵守职工道德为主要内容，开展爱岗敬业，尽职尽责，遵章守纪教育。教育职工加强修养，做到文明用语，礼貌待人，树立外观庄重、举止得体，品质高尚的文明形象。三是塑造环境形象。环境可以造就人，它起着耳濡目染、潜移默化的作用。注意改造企业环境，让环境渗透着企业精神，以“绿化、美化、亮化”为目标。开展“美化环境达标准，岗位文明建小家”加强食堂、浴池和职工之家建设和改造，通过创造良好的生活环境、和谐的工作环境，在丰富健康的文化环境中，提高职工文化素质。抓住根本点——提升职工境界。一是通过提升职工境界。坚持两个文明的有机结合和相互作用，把培育社会主义“四有”新人和造就合格矿区人结合起来。要尊重人的品德，重视人的智慧、承认人的价值、珍惜人的感情、维护人的尊严，提高人的素质，真正把“根”留住，使矿井的建设和发展保持良性循环，充满生机和活力。二是推行行为养成。建立、健全各项管理制度，使各个岗位上的职工工作标准和行为规范，统一标识、统一标志，增强职工对企业的归属感和自豪感，通过宣传教育，实现组织意识和群众意愿的高度融合。三是建立学习制度。建立有效的学习机制，提高职工的理论素质和业务技能，创造职工与企业共同成长的环境氛围，把经营哲学、价值观念、学习理念的内涵加以显现，形成亮点，在企业中塑造学习文化，进而，提升现代企业文化的品位，不断增强职工的群体意识，形成共同的价值取向，培育坚定的信念，确立一致的行为准则，从而激发广大职工为企业的振兴和发展而奋斗的信心和决心。二、培育职工的稳定情感在新的形势下，要使广大职工群众深刻认识企业精神是企业之魂、事业之根、精神之柱。就必须采取有效措施进一步提高职工对企业精神的认识，加深情感，具体要树立“三观”。——树立奋发进取的价值观。奋发进取是企业发展的基石。纵观鹤岗矿区五十多年的发展历程，从“一五”时期的初建，到“七八破千万，八五翻一番，十五年增长一千万”无不凸显着广大职工顽强进取的信念。牢固树立奋发进取的价值观，重点在引导。要充分利用广播、板报、组织开展文艺演出、演讲、知识竞赛等职工喜闻乐见的活动，开展爱企业、当主人、创业绩的自我教育，把体现光荣传统、创业意识、道德规范、价值观念、行为准则、精神动力等内容的企业精神，深深注入广大职工的脑海中，支配人的思想和行为。牢固树立奋发进取的价值观，关键在实践。各级领导要以身作则，率先垂范，自觉按照共产党员的标准严格要求自己，在实践中不断加强自身修养，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，在任何时候都要始终保持强烈的忧患意识和使命意识。——树立创新实干的事业观。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。而创新实干又是鹤矿集团企业精神的本质。依靠实干的工作作风，鹤岗矿工闯过创业的艰难，战胜发展过程中的险阻，经受住了市场经济的严峻考验，开创出改革发展的良好局面。现在看，从今年到2014年，是企业加快发展的重要战略机遇期，也是巩固工作成果，实现“两年打基础，四年翻一番，六年百亿两千万”战略目标的关键时期。辉煌在于创新，希望在于创新。面对新的机遇和挑战，需要我们一如既往地弘扬实事求是，求真务实的精神，以创新实干的精神，大胆实践，勇于探索，奋发有为。——树立无私奉献的人生观。无私奉献是鹤矿精神的核心，也是煤矿工人的真实写照。更是煤矿工人的高尚情操。无论是在计划时期，还是在市场经济条件下，鹤矿人始终以国家利益为重，承受各种困难与考验，把全部精力甚至生命奉献给煤炭事业。在新的形势下，我们更应倡导爱岗敬业，无私奉献的职业道德，鼓励职工群众在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。三、增强职工的正确意向企业精神体现企业经营风格和追求目标，反映企业准则和精神风貌，集中了广大干部职工智慧和意愿，企业精神是广大职工的精神支柱，有了企业精神企业就有了强大的凝聚力、向心力，就有了战胜困难的精神动力。因此，必须强化引导职工树立对企业精神的正确意向。（一）认识人，确立“以人为中心”的思想。要改变过去以“物”为中心的管理方式，建立起以“人”为中心的管理体系，从各个环节上调动和全面发挥积极作用。俗话说，职工的心，企业的根，企业要想生存，事业要想发展，都离不开广大职工的广泛参与和支持。培育现代企业精神，就要重视以人为本的管理理念，把理解人、关心人、尊重人、信任人、培养人作为一种新的管理理念。（二）依靠人，充分发挥职工群众的能动性。全心全意依靠工人阶级。尊重职工当家作主的主人翁地位，在完善法人治理结构的同时，健全企业民主制度，认真搞好企务公开，保证职工群众依法行使民主决策，民主监督和各项权利，维护职工的合法权益，调动职工参与管理的积极性。（三）关心人，为职工排忧解难。积极为职工办实事、办好事。坚持开展送温暖活动，特别要关心困难职工群众的疾苦，把他们的问题提在重

要议事日程，重点解决，使他们感受到党的温暖和企业的关怀。通过情感的培养和投入，使职工自觉把企业精神作为自己的行动指南。有了这样一个轻松和谐的工作环境和正常的人际关系，企业生产经营管理便成为一种良性循环，有利于管理并创造最佳效益，在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，使企业不断向前发展。

第二篇：刍议现代企业精神的培育

力管理学认为：认知是人对事物的认识、理解与评价；情感是人对事物的情感体验；意向是人对态度的反应倾向。认知产生情感。情感产生意向。职工的知、情、意组合一个协调统一的整体才能增强企业的凝聚力。因此说，提高职工对企业精神的认知力，让职工接受企业精神是培育现代企业精神的关键。选准切入点——塑造良好形象。一是塑造领导形象。培育企业精神和其它工作一样，是领导者与被领导者相互作用的过程中进行的，领导者的思想行为对被领导者有一种示范力和导向力。从这个意义上讲，企业精神是领导者精神风貌的具体体现。这就要求领导干部要有良好的思想素质和优良品质以及工作能力，在职工中产生楷模效应，提升领导的形象。用较强的影响力带领职工改革、勇于进取，同舟共济，实现企业生产经营管理目标。二是塑造职工形象。以树立良好的价值观和遵守职工道德为主要内容，开展爱岗敬业，尽职尽责，遵章守纪教育。教育职工加强修养，做到文明用语，礼貌待人，树立外观庄重、举止得体，品质高尚的文明形象。三是塑造环境形象。环境可以造就人，它起着耳濡目染、潜移默化的作用。注意改造企业环境，让环境渗透着企业精神，以“绿化、美化、亮化”为目标。开展“美化环境达标准，岗位文明建小家”加强食堂、浴池和职工之家建设和改造，通过创造良好的生活环境、和谐的工作环境，在丰富健康的文化环境中，提高职工文化素质。抓住根本点——提升职工境界。一是通过提升职工境界。坚持两个文明的有机结合和相互作用，把培育社会主义“四有”新人和造就合格矿区人结合起来。要尊重人的品德，重视人的智慧、承认人的价值、珍惜人的感情、维护人的尊严，提高人的素质，真正把“根”留住，使矿井的建设和发展保持良性循环，充满生机和活力。二是推行行为养成。建立、健全各项管理制度，使各个岗位上的职工工作标准和行为规范，统一标识、统一标志，增强职工对企业的归属感和自豪感，通过宣传教育，实现组织意识和群众意愿的高度融合。三是建立学习制度。建立有效的学习机制，提高职工的理论素质和业务技能，创造职工与企业共同成长的环境氛围，把经营哲学、价值观念、学习理念的内涵加以显现，形成亮点，在企业中塑造学习文化，进而，提升现代企业文化的品位，不断增强职工的群体意识，形成共同的价值取向，培育坚定的信念，确立一致的行为准则，从而激发广大职工为企业的振兴和发展而奋斗的信心和决心。二、培育职工的稳定情感在新的形势下，要使广大职工群众深刻认识企业精神是企业之魂、事业之根、精神之柱。就必须采取有效措施进一步提高职工对企业精神的认识，加深情感，具体要树立“三观”。——树立奋发进取的价值观。奋发进取是企业发展的基石。纵观鹤岗矿区五十多年的发展历程，从“一五”时期的初建，到“七八破千万，八五翻一番，十五年增长一千万”无不凸显着广大职工顽强进取的信念。牢固树立奋发进取的价值观，重点在引导。要充分利用广播、板报、组织开展文艺演出、演讲、知识竞赛等职工喜闻乐见的活动，开展爱企业、当主人、创业绩的自我教育，把体现光荣传统、创业意识、道德规范、价值观念、行为准则、精神动力等内容的企业精神，深深注入广大职工的脑海中，支配人的思想和行为。牢固树立奋发进取的价值观，关键在实践。各级领导要以身作则，率先垂范，自觉按照共产党员的标准严格要求自己，在实践中不断加强自身修养，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，在任何时候都要始终保持强烈的忧患意识和使命意识。——树立创新实干的事业观。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。而创新实干又是鹤矿集团企业精神的本质。依靠实干的工作作风，鹤岗矿工闯过创业的艰难，战胜发展过程中的险阻，经受住了市场经济的严峻考验，开创出改革发展的良好局面。现在看，从今年到2014年，是企业加快发展的重要战略机遇期，也是巩固工作成果，实现“两年打基础，四年翻一番，六年百亿两千万”战略目标的关键时期。辉煌在于创新，希望在于创新。面对新的机遇和挑战，需要我们一如既往地弘扬实事求是，求真务实的精神，以创新实干的精神，大胆实践，勇于探索，奋发有为。——树立无私奉献的人生观。无私奉献是鹤矿精神的核心，也是煤矿工人的真实写照。更是煤矿工人的高尚情操。无论是在计划时期，还是在市场经济条件下，鹤矿人始终以国家利益为重，承受各种困难与考验，把全部精力甚至生命奉献给煤炭事业。在新的形势下，我们更应倡导爱岗敬业，无私奉献的职业道德，鼓励职工群众在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。三、增强职工的正确意向企

业精神体现企业经营风格和追求目标，反映企业准则和精神风貌，集中了广大干部职工智慧和意愿，企业精神是广大职工的精神支柱，有了企业精神企业就有了强大的凝聚力、向心力，就有了战胜困难的精神动力。因此，必须强化引导职工树立对企业精神的正确意向。（一）认识人，确立“以人为中心”的思想。要改变过去以“物”为中心的管理方式，建立起以“人”为中心

的管理体系，从各个环节上调动和全面发挥积极作用。俗话说，职工的心，企业的根，企业要想生存，事业要想发展，都离不开广大职工的广泛参与和支持。培育现代企业精神，就要重视以人为本的管理理念，把理解人、关心人、尊重人、信任人、培养人作为一种新的管理理念。（二）依靠人，充分发挥职工群众的能动性。全心全意依靠工人阶级。尊重职工当家作主的主人翁地位，在完善法人治理结构的同时，健全企业民主制度，认真搞好企务公开，保证职工群众依法行使民主决策，民主监督和各项权利，维护职工的合法权益，调动职工参与管理的积极性。（三）关心人，为职工排忧解难。积极为职工办实事、办好事。坚持开展送温暖活动，特别要关心困难职工群众的疾苦，把他们的问题提在重要议事日程，重点解决，使他们感受到党的温暖和企业的关怀。通过情感的培养和投入，使职工自觉把企业精神作为自己的行动指南。有了这样一个轻松和谐的工作环境和正常的人际关系，企业生产经营管理便成为一种良性循环，有利于管理并创造最佳效益，在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，使企业不断向前发展。

第三篇：刍议现代企业知识管理

刍议现代企业知识管理

许文平《科技创业》月刊2014年第6期2014-07-14

（河南省鹤壁市鹤山区人民政府河南鹤壁４５８０１０）

摘要：随着社会的发展和知识经济的兴起，现代企业的生存环境和经营方式也出现了许多新特点与变化。以知识为核心的管理，既是企业时代发展的必然选择，也是现代企业决胜千里的利器。从现代企业知识管理的基本内涵出发，论述了了现代企业知识管理的必然性与重要性，提出构建企业知识管理系统，实现知识对经济的转化的对策建议。

关键词：现代公司；知识管理；知识库；知识型员工

中图分类号：f270.7文献标识码：a

随着社会的发展和知识经济的兴起，现代企业的生存环境和经营方式也出现了许多新特点与变化。相应地，企业的管理模式与方法也发生了变化，突出表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说，知识时代下的现代企业不再是过去那种单纯的依靠金融资本或自然资源来彰显本企业与其他企业的不同，而是通过有效的知识管理来获取竞争优势。

１现代企业知识管理的内涵

对于知识经济时代的知识管理（ｋｎｏｗｌｅｄｇｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，简称ｋｍ），不同的专家与企业家给出了不同的概念与内涵。ｅｒｉｋｓｖｅｉｂｙ认为，ｋｍ是一种从组织的无形资产中创造价值的艺术。而ｓｃｈｗａｂｅ的定义就更为宽泛，他认为，ｋｍ就是促进知识运作的一种管理职能。随着时间的前进，ｋｍ的定义也在不断拓展，ｓｃｈｕｈｚｅ的观点则是：“ｋｍ，事于组织知识的生产、提取、存储、转移、转换、应用和保护，它同时也涉及环境和文化氛围的营造，以便于知识在其中的进化。”尽管目前理论界并未对ｋｍ给出准确的概念界定，但对其基本的内容和范围已初步达成共识。同时，企业家对知识管理却有着不同的理解。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力。美国施乐公司总经理兼执行董事长ｐａｕｌａ·ａｌｌａｉｒ说，知识管理是从强调人的重要性，强调人的工作实践及文化开始的，然后才是技术问题。

综上，所谓企业知识管理，就是企业通过相应的知识发现、挖掘、选择、组织、传播、利用的系列过程。这中间，通过采用计算机技术、信息技术等现代化手段使员工与知识充分结合，并加速知识在企业内部的生成和共享、利用与创造，从而实现企业知识化现代化，促进企业的不断成熟和壮大。

２现代企业知识管理的必然性与重要性

２．１知识管理是现代企业改变传统经营模式、适应知识经济挑战的需要

随着知识经济的到来，企业的社会发展环境发生了翻天覆地的变化。在农业经济时代，企业的竞争优势表现在对社会资源或社会条件的占有量；在工业经济时代，企业的竞争优势表现在规模经济和以此为基础的成本降低，而在知识经济时代，企业的竞争优势表现在企业的知识拥有量与创新力，企业的发展必须通过知识的积聚和创新来实现。代表美国新经济的微软公司、甲骨文公司等能在较短的时间内就超过通用汽车、福特等老牌跨国公司在股票市场上的市值，依靠的就是知识的创新。因此，知识是企业长远的可持续竞争优势的唯一源泉。同时，计算机技术的发展与通信技术的快速进步，使现代企业在更广泛的范围内经营活动的协调不仅更加可行，而且更加可靠和效率更高。

２．２知识管理模式有助于现代企业构建自己的核心竞争力

核心竞争力，简而言之，或具有市场独一无二的产品，或拥有独一无二的销售渠道或服务模式。现在，市场上太多企业的产品是完成可以替换的，销售渠道是不稳定的，甚至服务模式是雷同的、千篇一律的，核心竞争力无从谈起。个别企业真正在产品绩效、服务价值和降低成本方面的突破往往来自于不同地理环境发展出的技术和能力的结合，其中有些可能还是来自于别的产业。现代企业通过实施知识管理，可以帮助企业脱离原有地理界限和视野的局限性，较早地发现顾客的新需求，找到技术创新的来源，快速地响应市

场的变化。企业在满足这些个性化需求获取利润的同时，还可以将这些需求引用到相近的服务市场中，创造更大的市场和利润空间，从而为企业差异化战略、建立独特优势创造了新的途径。相应地，这也铸造了企业独具特色的核心竞争力。

２．３知识管理是现代企业满足市场个性化、快速化发展的需要

在现代知识社会中，市场竞争越来越激烈，市场环境瞬息万变，社会创新的速度一日千里，一个企业如果不具备较强的应变能力就无法生存，如果缺乏创新能力就不能发展，甚至因为产品无法满足消费者日益变化的需求而最终倒闭。所以，在知识的快速更新使社会发展极其迅速的情况下，企业必须通过知识管理不断获得新知识，提高知识创新能力以适应瞬息万变的市场，增强企业核心竞争力，最终使自身获得最大的利润而生存和发展，并利用知识为企业和社会创造价值。有了适时应变、不断创新，企业才能兴旺，才能通过不断地推陈出新而获得发展。因此，现代企业管理的重中之重在于对所需知识的获取和知识的创新，对于社会组织和个人而言，知识管理已经成为新时代伟大的机遇和挑战。在市场变化、科技不断推陈出新、竞争者愈来愈多及产品生命周期愈来愈短的环境下，成功将属于能不断地创造新知识、广布新知识于组织当中、并快速地吸收新科技与推出新产品的企业。

２．４现代企业的全球化进程需要知识管理

随着经济全球化的发展，现代企业的市场、人才、资源配置等都将置于全球范围内进行，这就要求现代企业具备全球化经营思维。所谓全球化经营思维就是要求企业具有较强的交流沟通能力以及知识获取、知识创造与知识转换的能力。过去，公司开展跨国经营时多半是将国内市场的生产、销售管理经验带到东道国的经营活动中去，并适当根据当地的情况加以修正。随着世界经济的发展，企业全球化的概念和方式也发生了很(请勿抄袭好范文网：wwW.HaOWorD.CoM)多变化。其中最明显的迹象是企业间的技术联盟和合作的日益增多以及许多跨国公司将研发机构设置在靠近顾客的市场。今天的获胜者必须能够懂得识别和获取分散在世界范围内的新技术、能力和技术诀窍，并将它们整合，从而创造出世界一流的产品和服务。因此，２１世纪企业的全球化进程需要越来越依赖于企业所拥有知识的质量并对知识进行有效管理，利用企业所拥有的知识加速企业的全球化进程对企业来说始终是一个挑战。

３构建企业知识管理系统，实现知识对经济的转化

３．１建立企业知识管理库

企业知识库应包括企业知识库和个人知识库两方面，并促进两者的融合。企业知识库包括企业规章制度、相关法律法规、各专业基础知识、新技术新业务介绍等各种公共知识，分类展现，便于新老员工及时查询，集中学习。也包括各部门建立的专业知识库，针对部门及各岗位所必需掌握的各类知识技能，以及部门在日常工作中积累的知识文档，按照权限设定，进行分类组织。方便部门内成员的知识积累和共享学习。个人知识库包括建立个人知识管理中心，并能够方便地将个人知识发布于部门知识库或企业知识库，形成企业、部门、个人知识精华区，建立人气排行榜，并允许他人对其作出补充和评价。

３．２营造有利于知识创新的良好环境

企业要为各种知识主体创造一个有利于知识创新、知识信息共享良好环境。由于知识具有专有性，决定了知识拥有者对隐性知识有意“垄断”，而企业则希望员工心甘情愿地将自己知识发布出来，供大家享用，从而实现知识显现化、效益化。为此，现代企业必须搭建有效的知识管理平台，实施知识产权化，通过各种物质、精神奖励的形式明确知识员工的知识产权，切实维护知识员工的利益；设计一套科学有效的激励体系，对于不同的激励因素可以采用不同奖励措施，对于金钱敏感型的员工可以采用增发薪水、股权、期权的形式予以奖励；对于个体成长敏感型的员工采用晋级、晋职的方法来促使他们取得更大的成就；对业务成就敏感型的员工可以采用知识成果署名的方法来奖励等。建立完善的知识绩效评估和知识成果考核机制，营造员工能积极创新知识、共享知识和应用知识的企业良好氛围。

３．３完善企业知识管理技术基础设施

现代信息技术的发展与运用，使企业的管理进一步信息化和数字化。计算机技术、现代通信技术，特别是网络技术被广泛运用到企业管理之中。如：ｍｉｓ（管理信息系统）日益广泛运用于员工管理之中，它能根据既定的原则，将每个人的情况数据化后，输入数据库，即可利用管理信息系统进行常规决策，并加以

实践，使人事管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规人事决策提供依据。网络技术的运用，促进了员工的沟通，企业可以通过互联网，实现远程知识型员工管理调配。当然，还有诸如系统模型与模拟、战略信息系统等技术，这些现代技术的运用，有利于企业实现高效益、柔性化、智能化的管理新模式。

３．４加大企业知识型员工的培养与管理

实施企业知识管理，就要充分调动员工的创造性与能动性，加大知识型员工的培养与管理。知识型员工是现代企业知识素养比较高、能引领企业发展的特殊个体。其自身综合素质较高，在工作中有强烈的进取精神，在工作中对自我实现的要求比较强，比较容易自我激励。因此，要针对知识型员工的特点，通过培训教育方式，加强对其进行使命感的教育和提高其创新知识的能力培养，以提高知识型员工的自身素质，增强其自我激励的能力。在培训教育过程中，注意引导知识型员工把这种个人目标与企业或组织的集体目标联系在一起，正确处理好个人目标与集体目标的关系。使知识型员工树立正确的人生观、道德观、价值观，树立完成组织目标的历史责任感和使命感，从而为他们在工作中富于进取精神、发挥知识创新的积极性提供良好的基础。培养和激发知识型员工的自我激励机制，重要的还在于对其专业知识和技术能力的培养。为加大企业知识型员工的培养与管理，必须有计划、有组织、有目的、有特色地形成知识型员工的知识能力培养机制，增强知识型员工对新知识新技术的学习吸收功能。结合员工自身的特点，适当给予其出国进修深造、职务晋升、专业技术研究等方面的机会，调动他们把握知识和技术能力的积极性和主动性。参考文献

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7李宏伟．高校知识管理系统及构建初探［ｊ］．江西师范大学学报，２００２（２）

8戚永红，宝贡敏．国外知识管理研究述评［ｊ］．科研管理，２００３

第四篇：继承光荣传统与培育现代企业精神的思考

继承光荣传统与培育现代企业精神的思考

**作为***的国有大企业,其传统上有着许多与其它行业、企业不同的独特文化,在新的历史发展时期,在构建和谐社会实践中,如何将继承我们企业的光荣传统与培育现代企业精神有机的结合起来,将光荣传统融汇、渗透到现代企业精神上来,彰显现代企业精神,更好的用光荣传统与现代企业精神凝聚职工队伍

,更有效地促进企业持续、稳步、健康发展,是十分值得我们研究、探讨的新课题。现就此课题谈谈我之见解。

一、要继承光荣传统就要掌握其主要内容及精神实质所在

**系统企业的前身是中国人民解放军铁道兵部队,是一支有着光辉历史和曾经创造了名垂史册、辉煌业绩的铁军,在风火硝烟的抗美援朝战争中曾经立下了赫赫战功,当时曾被中国人民志愿军誉为打不断、炸不烂”的钢铁运输线,受到了毛泽东、朱德等党和国家领导人的高度赞扬。这支值得称道的铁军队伍不管是在战争年代所经受的血与火的洗礼中,还是在和平时期的铁路建设事业中,都曾经立下了不朽的功勋。

翻阅我们的历史史料,回顾我们走过的战斗历程,我们积淀了深厚的文化底蕴,形成了优秀的军旅文化。过去我们的老一辈铸造了勇往直前的开路先锋和争第一的精神,形成了志在四方、四海为家、艰苦奋斗、勇于奉献的优良传统。培养了关键时刻冲得上去,能征善战的员工队伍。这些优良的传统既是我们这支队伍的前辈们在长期的革命实践和辛勤的工作中用汗水和鲜血凝结出来的丰硕成果,是我们这支队伍保持长盛不衰、必须继承和发扬的光荣传统,也是我们的前辈们用青春年华,甚至生命给我们留下的宝贵精神财富,这也就是我们要继承光荣传统的精神实质所在。

二、继承光荣传统具有极其重大的现实意义

我们企业的光荣传统内容极其丰富,且具有其独特性。叶剑英元帅对铁道兵的(来源：好范文 http://www.haoword.com/）题词：逢山凿路,遇水架桥,铁道兵前无险阻;风餐露宿,沐雨栉风,铁道兵前无困难”,这是对铁道兵精神的概括,是我们的前辈们战斗、工作、生活的真实写照,更是让我们引以为自豪、骄傲的宝贵精神财富;它是我们这支铁军队伍组建后,长期以来经过一代又一代人艰苦奋斗而形成和保留下来的光荣传统。这些光荣传统不但不能丢弃、淡忘,还要继续坚持继承和发扬光大,要不断丰富和发展其内涵,因为不管是战争年代还是和平建设时期,光荣传统都是我们这支队伍离不开、不能丢的传家宝,它会激励着我们不畏艰难、战胜困难、敢于胜利、勇往直前,不断创造新的辉煌,是我们走向国际市场,在激烈的市场竞争中永立不败之地的传家宝。

继承我们企业光荣传统,对于培育现代企业精神也具有十分深远的现实意义,因为只有继承,才能保证不间断的传承下来,只有继承和发扬我们的光荣传统,才能做好我们新时期的各项工作,才能充实、丰富我们现代企业精神的内涵,使我们的现代企业精神不断得到升华,不断得到充实与发展。只有这样,才能用光荣传统与现代企业精神结合起来凝聚人心、鼓舞斗志,激励员工克服困难、争取胜利,才能更好地团结和带领广大员工为做强做大我们的企业做出应有的贡献。

三、要将继承光荣传统与培育现代企业精神有机的结合起来

时代在发展,企业文化也在不断的发展、丰富。我们的企业精神：不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”。是在铁道兵精神的基础上提出来的,是继承优良传统与创新发展的统一、时代精神与企业精神的统一,它展示了新时期中国铁建人努力把中国铁建建设成为行业排头兵和国际化大公司的奋斗目标和奋斗精神。是我们迎接新挑战、实现新发展的动力源泉和精神支柱,是我们这支队伍走向国际市场,在做大做强企业,实现行业领先,创世界一流企业,在国际竞争中永立不败之地的企业灵魂。不畏艰难、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神与我们的光荣传统一脉相承、相辅相成,纵横交织在一起,它既体现了我们的企业在激烈的市场竞争中所倡导的一种追求,也是确保我们在国际市场竞争永立不败之地的精神所在。

我们的现代企业精神,既是我们这支队伍光荣传统发展的产物,更是我们根据时代发展需要而提出来的。要实现在市场经济大潮中所制定的企业发展长远规划和宏伟目标,就必须要有我们的企业领先行业,创誉中外”、不畏艰险、勇攀高峰”的精神。当然,要使我们的企业在行业中领先,在国际市场上创誉、立足,我们企业的优良作风、光荣传统也是需要继承和发扬光大的,如果没有一支艰苦奋斗、吃苦耐劳、任劳任怨、无私奉献”的职工队伍,要达到我们企业的目标,只能是空谈。同样,如果我们不能继承和发扬我们这

第五篇：浅谈企业精神的培育

浅谈企业精神的培育

企业精神是支撑企业文化体系的灵魂,企业文化作为整体是动态的,被企业外部环境所制约。时代的变化,消费模式的变化,会影响企业文化的发展变化。在当社会,诸以什么样的态度和方法对待市场和顾客,以什么样的态度和方法对待效率和效益,以什么样的态度和方法对待员工和社会,已成为塑造企业精神文化的新课题。

企业精神是企业全体员工共同一致,彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

要建设企业精神文化,就是要确立以人为本的企业价值观,营造员工参与、协作、奉献的企业精神,牢牢把握以市场为导向的企业经营哲学。

一. 以人为本的企业价值观。

如何看待股东、员工、顾客、公众的利益,如何处理这些利益关系,在一定程度反映了以人为本的企业价值观。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。

在企业内部,以人为本的核心是解决员工和企业关系问题,亦即如何看待企业员工的权力和需要的问题。

在信息时代,员工多元化的价值追求,它不仅仅是满足需要的需求,而且是创造力的源泉。在构建企业精神文化中,人的自我实现的价值在于创造而不在于权力,在于工作而不在于等级。在开放的机会中,人们对级别、地位的看法将会发生根本的变化,知识和能力将构成企业新的价值基础,对级别和地位的竞争将渐渐淡化,这将净化企业内的文化,净化企业内人与人的关系。

信息时代的企业组织形式也要适应以人为本的价值观,这种组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业,还要考虑到人员的综合素质和可能的

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发展方向。组织核心将可能不再是以业务能力为主要考察对象,而是以人

际关系能力和善于把握方向为主要考察对象。这就使人才资源能各尽其所,发挥特长,使各类人才都能在自己选择的专业和道路上不断实现自我价值,不断取得他应有的经济、社会和自我需求的满足。

二.参与、协作、奉献的企业精神

在当今社会,参与、协作、奉献已成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界。参与首先指的是参与管理。参与管理是企业兼职满足员工各种需求和效率、效益要求的基本方法。员工通过参与管理,发挥聪明才智,得到比较高的经济报酬,改善人际关系,实现了自我价值。而企业则由于员工的参与,改进了工作

提高了效率,从而达到更高的效益目标。

在实施员工参与管理的过程中,要特别注意引导,要反复把企业当前的工作重点、市场形势和努力方向传达给员工,使员工的参与具有明确的方向性。在参与管理过程中,一般可分为三个阶段:

一.控制型管理。针对员工知识化程度低,参与管理经验不足的情况采用控制型参与管理。它的目标是希望员工在经验的基础上提出工作中的问题和局部建议，经过筛选后确定解决方案并组织实施。

二.授权型参与管理。针对员工知识化程度较多,有相当参与管理经验的情况下采用授权型参与管理。它的主要目标是希望员工在知识和经验的基础上,不但提出工作中的问题和建议,而且制定具体的实施方案,在得到批准后被授权组织实施的权力。

三.全方位参与管理。它不限于员工目前所从事的工作,员工可以根据自己的兴趣、爱好、对自己工作范围以外的其它工作提出建议和意见。

协作是现代企业精神必须强调的重要内容。促进协作精神的方法是多种多样,可以通过工作后多种形式的沟通和接触,全方位地培养职工的团队精神。可以采取寓教寓乐的形式,在文体活动无形中培育团结协作精神。

奉献精神是一种与企业社会责任相联系的一种企业精神。它是指在组织企业经济运营过程中关心整个社会的进步与发展,为社会多作贡献的境界。奉献精神的培育可以通过树立先进典型的方法,大力宣传先进事迹,公司对此进行物资和精神奖励。通过这种方式,来培育奉献精神。

三.以市场为导向的经营哲学

市场是企业经营管理的出发点和归宿,是企业一切管理活动的依据,也是企业经营哲学的核心。

成功的企业,它所确立的经营哲学都是从外到内,依据市场情况决定的,以市场为中心进行管理定位，不是一种简单的线性的因果式的关系，而是一种交互式的关系。企业必须建立与市场间强有力的联系渠道,建立快速、准确的市场信息系统，这是现代企业经营哲学的一项重要内容。

企业精神的培育是企业文化建设中一项十分重要的工作,它是一个长期系统工作。企业精神的培育,不能靠制度也不能靠硬性的规定,而是一个潜移默化的影响过程。在企业精神的培育中最有效的方法莫过于以案例分析为突破口,从发生在职工当中的一个个鲜活的事例,提炼出我们企业精神,并加以发扬光大,使我们全体职工达到一种高层次的思想境界。

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