XXX企业文化建设方案范本范文

目 录

一、理念篇

（一）基本建设思路

（二）指导思想

（三）建设实施方针

（四）建设实施的原则

二、规划篇

（一）企业文化的具体构成

（二）企业文化建设的主要目标

三、实施篇

四、总结

一、理 念 篇

**(以下简称维安公司)，以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,面对新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，为了在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，我公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，严格做到“不忘初心 一心为民 维护安全 质量第一 誓做建筑工程高质量发展的卫士”。

（一） 基本建设思路：企业文化建设以社会主义核心价值观为引领

社会主义核心价值观是企业文化建设的魂。近年来，维安公司高度重视培育和践行社会主义核心价值观工作，把社会主义核心价值观作为一种独特的生产要素和宝贵的发展资源融入公司生产经营全过程。探索出了用社会主义核心价值观培育公司文化、升华公司精神，引领公司明确发展方向、提升价值支撑、规范道德行为、凝聚发展共识，推动社会主义核心价值观有效落实

（二）指导思想：把“社会主义核心价值观”作为指导思想

在培育和践行社会主义核心价值观的过程中，维安公司核心价值观和社会主义核心价值观的培育和践行具有一致性。公司文化将以社会主义核心价值观为导向，符合社会主义发展规律，符合社会主义市场经济的要求，更符合公司内涵建设。公司将社会主义核心价值观融入到企业文化建设中，才能保证发展的正确方向，才能不断增强公司文化的影响力和凝聚力，才能促进健康可持续发展。

（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合

企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，维安公司遵循发展规律进行科学的建设，引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。

（四）建设实施的原则：树立以人为本的人文理念

维安公司既是生产经营的场所，也是员工学习工作的场所。公司在长远的发展建设中，人才建设是关键。必须树立以人为本的人文理念，充分尊重、爱护员工，关心员工一切，满足员工的多种需求，要以员工的利益为工作的出发点和落脚点，维护员工的各项合法权益。

二、规 划 篇

（一）维安公司文化的具体构成

1、理念

确定全体职工的价值观。我们认为企业价值观是公司文化的核心，决定公司的命脉，关系公司的兴衰。公司的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

2、视觉

维安公司为了更好的践行企业文化建设，统一标识、产品品牌、包装等，实施配套管理。以务实的态度不断完善公司视觉识别各要素，在社会上建立起公司的高度信任感和良好信誉。

3、行为

维安公司为了统一公司员工的行为，我们主要体现在两个方面，一方面是公司内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将公司确立的精神、理念融入到公司的实践中，指导公司和员工行为。

（二）维安公司文化建设的主要目标

我们本着以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化内容。

1、建立学习型组织

抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动公司文化建设。

2、内外并举，塑造品质超群的产品形象。

3、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化，要定期开展各种活动，丰富员工文化生活。

三、实 施 篇

维安公司以组织建设推进公司文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化，实施过程如下：

1、企业文化建设实施的组织与推动：

2、总经理定位：文化第一推动者

3、公司成立企业文化建设实施委员会，公司总经理任主任，公司副总经理委副主任，各部门部长为委员。

企业文化组织与推动的要求：

1、确立载体，

把公司文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与公司经济发展相结合，与人才建设相结合。

2、选树典型。

发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使公司文化建设走上发展平台。

3、公司定期组织各部门进行内部的党建学习、党史知识竞赛，对外部的各种各类交流、参观活动，研讨活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。

四、总 结

企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，公司高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当公司所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，公司的业绩才能得以不断提升！公司才能凝聚一大批认同公司愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！

附表：维安公司企业文化建设实施的微观步骤