公司企业文化建设实施方案范文

公司企业文化建设实施方案

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。加强企业文化建设，有助于全面贯彻落实新时代党的建设总要求和宣传思想文化工作使命任务，全面落实意识形态工作责任制，进一步深化党史学习教育，引导广大党员干部站位新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局，为公司高质量发展提供坚强政治保证、汇聚强大精神动力。结合公司的实际情况，特制定此企业文化建设实施方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，以加强党的建设为引领，以弘扬社会主义核心价值观和落实意识形态工作责任制为落脚点，以市属国有企业实际和公司特征为抓手，以“xxxx”为使命，以“XXXX”为愿景，做深做实党史学习教育，让党史学习教育成为企业文化的精神之源，企业文化建设成为党史学习教育成果固化的长效载体，建立以“XXXXX”为理念的品牌形象和企业文化，实现文化铸魂、文化育人、文化兴企，提升公司整体战斗力、凝聚力、向心力，为讲好XXXX故事、打造XXX品牌形象和传递XXX专业价值贡献XX力量。

二、组织领导

成立企业文化建设工作领导小组，组成人员名单如下：

组 长：XXX

副组长：XXX

成 员：XXX XXX XXX XXX

XXX部门作为企业文化建设的牵头部门和具体执行部门，抓好统筹工作和具体落实工作。

三、实施步骤

建立公司的中长期发展目标（2021年至2025年），主要分以下步骤实施：

第一步：起步阶段（2021年）。具体内容：以精神文化、制度文化建设为重点，归纳提炼形成企业精神、企业使命等精神文化，编制完成公司各类规章制度并规范使用。实现目标：让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，公司每一位员工都能在具体的行动中自觉践行，理解并认同公司的愿景，有着共同的行动目标和使命感。

第二步：推进阶段（2022年-2023年）。具体内容：以制度文化、行为文化、物质文化建设为重点，形成基本成熟的文化管理体系。实现目标：大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。

第三步：持续提高阶段（2024年-2025年）。具体内容：持续提高公司企业文化建设力度，促进公司生产经营高质量发展。实现目标：公司所有员工都能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是金控人为傲。

四、主要任务

按照“综合管理体系、文化学习体系、绩效考评体系”三大体系构建，着力打造八大工程。

（一）构建综合管理体系

以发挥企业文化整体有效性和高效率为目的，坚持“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的原则，建立“自上而下、高度统一”的综合管理体系，有效整合管理资源，不断夯实管理基础、提升管理效率、提高公司经营发展能力。重点实施企业精神塑造、品牌建设、执行力建设工程。

1.实施企业精神塑造工程。提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系，提出科学的战略目标、发展定位、服务理念，总结提炼企业精神、企业使命等。

牵头：XXX

执行：XXX

2.实施品牌建设工程。制作公司宣传册、宣传片（PPT），统一、规范工作证、门牌等标识标牌；规范公司行为和礼仪。形成形象识别系统，对公司视觉、理念、行为进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，产生强大的品牌认知力和认同力。

牵头：XXX

执行：XXX

3.实施企业执行力建设工程。加大监督执纪问责力度，大力推进执行力建设，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识。让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力、行动高效的企业作风。同时，建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。

牵头：XXX

执行：XXX

（二）构建文化学习体系

4.实施学习环境营造工程。以日常宣讲为主、集中宣讲为辅，依托工作例会、“三会一课”、党史学习教育、员工思想座谈会和谈心谈话等，开展公司使命、愿景、目标和企业文化理念宣讲活动，让公司企业文化理念在广大员工中入脑入心，成为员工行为的自觉规范和标杆，原则上集中宣讲每月不少于1次。

牵头：XXX

执行：XXX

5.实施能力提升工程。进一步规范培训制度，建设符合企业发展的员工能力提升体系，结合公司全员素质能力提升，为企业健康发展提供有力的人力保障。将企业文化培训工作纳入培训体系，在新员工入职培训、企业文化专项培训等工作中，把企业文化培训作为重要培训课程和重要培训内容。

牵头：XXX

执行：XXX

6.实施凝聚力工程。依托群团工会平台优势，开展丰富多彩的员工文化体育活动，设置员工风采展示墙，建立健全员工关怀机制，进一步增强企业凝聚力。此项工作每季度不少于1次。

牵头：XXX

执行：XXX

（三）构建绩效考评体系

7.实施以岗定人工程。推行以岗定人，建立有效测评体系，打通员工晋升通道，推行能上能下，促进人岗相适；建立符合企业发展的薪酬体系；拓宽招聘渠道，建立后备人才储备制度。

牵头：XXX

执行：XXX

8.实施典型示范工程。

认真开展年度优良员工评选和总结表彰等活动，加大典型示范的宣传力度，大力营造争先锋的干事创业氛围。发掘、发现、培养、总结、宣传公司先进典型。

牵头：XXX

执行：XXX

五、工作要求

（一）组织保障。全公司上下要在企业文化建设工作领导小组的领导下，把企业文化建设作为一项重要工作来抓，各部门、各分公司负责人要承担第一责任人的责任，既要带头参与，又要投入足够的时间和精力，对企业文化建设进行具体指导。

（二）经费保障。各牵头部门要提出当年企业文化建设年度财务计划，并提出当年度建设重点和建设目标；各部门、各分公司根据当年企业文化建设的需要，每年预算一定数量的企业文化建设经费，列入当年预算开支。

（三）营造氛围。充分运用会议、公众号、公司官网等，广泛宣传企业文化建设的重要意义，鼓励公司上下员工积极献策出力、广泛参与，积极营造企业文化建设的良好舆论氛围。

（四）督促指导。领导小组要采取督查检查、随机抽查等方式，加强督促和指导。坚决防止和杜绝形式主义，对搞形式、走过场、组织不力、敷衍塞责、效果不好的，将严肃批评、严肃问责。