项目部领导班子成员述职述廉报告范文
项目部领导班子成员述职述廉报告
XX项目于XX年XX月XX日正式开始施工,在项目管理上,我全身心的投入到项目建设上,科学组织,合理安排,深入一线,带领项目部所有人员克服各种困难,锐意进取,取得了不错的成绩,项目目前除XX#由于拆迁原因外,其余XXX已经顺利出正负零。现阶段,项目二次结构施工和材料招标工作正在有序开展,现我将XX年工作做一总结,请领导和各位同志审议。
一、克服困难,组织施工,稳扎稳打,快速推进
XX项目是XXX住宅项目,受到社会各界关注度高,也是公司的重点项目。我倍感压力,在吸取其他项目部优秀经验,结合自身工作实际,组织编制了项目策划书并通过了公司的审批,项目进场前施工图纸不齐全、通过给局设计院及时沟通协调,以效率优先原则进一步理顺施工设备、工程材料和创新技术的配备和调剂,并抓紧进行前期进场工作,采取边干边准备的方式,在前期谋划阶段,用短短几周时间完成了临时办公、生活区域和进场道路的施工。除此之外充分利用项目开工前的黄金时间,对全体员工开展为期半个月包含经营管理、施工技术、安全质量、试验、测量、现场管理、材料等多方面知识的培训,以培训抓管理,以培训提效率,为以后各项管理工作的顺利开展打下良好的基础。
二、安全工作狠抓不放。
我深深的知道,安全是施工生产的底线和红线,项目开工至今我始终把安全生产放到工作的首位,项目组建后就建立了以项目经理为第一责任人的安全管理体系,并认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每天进行两次现场安全巡视检查,发现有违章作业和不安全隐患及时指正,做到安全隐患及时发现,及时整改,每周组织全员进行一次安全生产大会,指出上周的安全隐患,违章作业情况,布置本周的工作内容、部位等,交代在生产过程中要特别注意安全的部位,使全体职工心中有底,时刻不忘安全。
三、样板先行,严把质量关
百年大计质量为本,项目开工就给全体员工定下了“主体结构全部优良”的质量目标,实行样板作业制,以样板指导相应的分项工程、各工序的施工。主体结构在施工前在项目设置了样板间,在施工过程中严格执行隐蔽验收制度。各分项的工程质量严格执行“三检制”,对各班组定时定点、定位施工,层层把关,做好质量等级的验评工作。
四、商务管理不断完善
我深信评价一个项目好坏最终要靠数据说话,项目开工严把商务关,积极与业主及造价咨询公司对接,首先是会干,但干了一定要要到,截止年底项目完成产值为XXXX万元,业主累计批复工程量XXX万元,应收XX万元,实收XXX万元。另外,在节约成本,商务索赔上多下功夫。
五、建一流队伍,打造高效团队
开工以来,我始终贯彻执行“三重一大”制度,充分发扬民主,实行民主讨论、集体决策,很多重点问题还充分吸收党员群众意见,实现了共同参与、共同磋商、科学民主、集体决策。项目部在人才建设充分利用项目综合性施工组织管理的平台优势,帮扶成长,解决人才缺乏问题,并以“全员培训、全员提高”为培训目标,立足每周一培与岗位锻炼,深入开展“建立学习型项目,争做学习型员工”,促进员工学管理、钻业务积极性,从而带动各项工作指标持续提升。
六、党建工作及成效
XXX项目部获得了焦作市解放区城中村改造项目先进单位荣誉。项目部与区城改办联创共建。宣传工作“三贴近”。项目部新闻宣传工作贴近生产、贴近生活、贴近实际,做好CI工作,项目部在工地围墙、生活区、办公区、施工一线设置了以环境保护、廉洁文化、安全教育、企业文化等为内容的百米教育宣传专栏。
七、个人不足之处
人无完人我的工作中也存在许多不足之处比如:
1、性格比较直,在工作中说话不太注意方式方法,容易伤害别人。
2、工作中存在惰性心里,对于不是很紧急的工作总是向后拖。
3、对项目部人员培训工作不够重视。
下一步的改进计划:
1)不断加强学习提高项目管理水平,注意说话方式方法,加强项目部团队建设,塑造团队精神;
2)工作更加务实,做的今日事今日毕,工作不留尾巴;
3)做好项目自主培训及外部培训计划,把员工教育培训工作落到实处,逐渐提高项目人员业务水平。
个人廉政方面
我本人在日常工作、生活、学习过程中,严格要求自己,不断加强自身学习,不断武装思想头脑,增强党性修养,树立浩然正气。用科学理论净化思想、陶冶情操、纯洁灵魂,提高道德水平和思想境界,为筑牢拒腐防变的思想道德防线提供精神动力和思想基础。
2019年,我个人除正常工资津贴收入外,无任何其他收入;未从事任何商业活动;没有借用公款为自己办私事的行为;没有参加任何形式的赌博;没有利用职务便利占用公物归个人使用或进行盈利活动。没有违反规定收送现金、有价证券和支付凭证;没有用公款大吃大喝或用公款支付高消费娱乐、健身活动。
以上是我基本工作和贯彻党风廉政建设责任制、遵守国有企业领导人廉洁从业规定的情况,请上级组织考核,请领导和同志提出批评意见。