公司总经理述职报告范文

(作者:夕子51074时间:2022-09-09 10:51:14)

公司总经理述职报告

2018年,本人任城开公司党工委委员,遵义公司总经理。分管遵义片区施工生产及经营工作。2018年主要围绕经开区PPP项目施工生产:其中宝合中学9月1日开学,新田东路部分路段开通,容百厂房年内投入试运营,PPP项目超投资估算梳理,围绕红花岗长征八厂棚改等项目经营开展相关工作。

一、2018年工作情况

1、在融资未落地,建设资金高度紧张情况下,为响应经开区政府对宝合中学9月1日正式开学要求,年后组织宝合中学开展大干活动,尤其钢材、地材在大面积欠薪断供的情况下,组成工作组,参与项目施工组织,亲自协调供应商,确保了宝合中学按期交付。

2、容百锂电池厂今年四月份开工建设,由于资金高度紧张,设计变更频繁,施工队伍不稳定以及天气等不利因素造成工程进度一度滞后,容百厂方和政府对项目进度多有不满,本人积极参与各方协调,确保施工班组稳定,物资供应跟上,截止目前厂房设备已进入投料试生产阶段,实现了政府年内试生产工期目标。

3、年度建安产值完成情况:在融资未落地,尤其今年3~8月份除宝合中学外,其余项目均未拨付资金困难条件下,积极组织,平衡各单位施工生产,完成集团公司下达建安产值计划。集团公司下达年度计划为:PPP项目8.2亿元,容百厂房5500万元,预计年度完成:PPP项目84317万元,容百项目10120万元。

4、经营工作重点围绕红花岗长征八厂棚改,新蒲新区老街棚改,遵义市轻轨,兰海高速扩建等一批项目,收集相关信息,配合城开公司相关工作。

5、2018年面对资金较为紧张、尤其3~8月期间资金高度紧张的困难局面,项目推进工作到有的放矢,针对这一时间段农民工因欠薪问题多次围堵项目部、项目业主的问题,本人能够主动出击,深入项目部和作业班组做工作,化解矛盾,没有因此而引起群体性事件,确保了项目平稳运行。

6、经开区PPP项目作为新生事物,同时因国家金融政策的调整,股东变更等问题,一直以来并未正常运行,在集团公司领导和相关业务部门的支持和帮助下,本人积极参与完善公司法人治理结构的相关工作,协调分管部门认真梳理相关问题,目前PPP公司规章制度已建立,重大事项决策已按程序准备相关资料,股东变更相关手续也在完善之中,为PPP公司依法合规运行工作作了一些工作。

二、2018年工作中存在问题

1、项目建设标准不高,要求不严,存在瑕疵,宝合中学项目为经开区第三个交付使用项目,尽管有资金紧张,抢工的客观原因,但作为公司的主要负责人,深入现场频率不高,要求不严,没有完全吸取职校外装修经验教训,导致宝合中学装修质量虽较职校有所提高,但仍然存在一些问题,成品保护工作也没有做到位。

2、经开区PPP项目于2017年6月8日中标,2017年9月11日成立SPV公司,2017年9月15日签署PPP合同,同年11月27日完成设计招标,2017年11月30日签署设计合同。尽管由于该PPP项目的特殊性,设计和地勘等单位均由经开区管委会指定,但PPP公司成立后公司对设计管理工作缺失,对项目可能超投资估算的问题没有认真组织研判,职校项目、新田东路项目超投资估算,本人应付一定责任。

3、集团公司2018年下半年安全质量大检查发现:遵义片区容百项目施工电梯天窗联锁装置失效等问题,在公司组织的日常检查中并未发现,充分表明安全管理工作不深入不细致,没有做到横向到边,竖向到底的要求,工作流于形式。

三、对存在问题解决思路和方法

1、不断加强理论知识、业务知识的学习,提高发现问题,解决问题的能力,加强对后续工程施工管控,既要按照集团公司要求调控好节奏,也要在满足合同工期基础上尽可能避免抢工,调高起点,注重标准,在城开公司业务部门的帮助下力求项目施工做到内要做实,外有颜值。

2、经开区PPP项目超投资估算已不可避免,要在认真梳理各项费用,锁定总投资的基础上,加强同经开区管委会,新蒲新区管委会,市发改委,市财政密切沟通,寻求超估算10%以上部分解决路径。建议必要时对接市政府主要领导。同时对现场施工生产组织既要调控节奏,为超投资估算问题解决创造条件,又要结合合同工期约定,避免抢工,如期履约。

3、加快公司法人治理相关工作,尽早消除风险,确保公司依法合规平稳运行。

4、加强对设计地勘等单位的日常管控,尤其对经开区政府提出的新增项目应在完善相关手续,超估算问题得到解决的条件下方可实施。

四、2019年工作设想

2019年遵义片区工作应紧密围绕超投资估算尽早得到解决,在建工程完成竣工验收,经开区PPP项目进入运营期做好相关准备,继续做好片区重点跟踪项目经营工作为重点开展各项工作。

1、按照公司同经开区“关于PPP建设相关问题”对接会安排,2018年12月份完成总投资梳理,加强同政府相关部门沟通,力争春节前完成相关工作,消除风险,为后续项目施工创造条件。

2、对在建工程进行认真梳理,在阶段性控节奏的基础上,科学策划2019年度施工生产计划,确保在建各项目完成竣工验收工作。

3、2018年12月南部新区撤区并入红花岗区,要以此为契机,密切联系红花岗区政府,尽快解决机耕道征地补偿等问题,力争2019年3月份开展后序项目施工,年内完成竣工验收。

4、加大经开区SPV公司、遵义公司法人治理结构相关工作,确保春节后公司正常依法合规运行,消除各类风险。

5、密切关注政府政策调整,继续跟踪遵义地区棚改,兰海高速扩建,城市轻轨等一批重点项目,配合城开公司搞好经营工作。

6、继续跟踪经开区PPP项目年化收益率报告政府研究情况。建议必要时向市政府报告。

7、年底及春节前深入各项目充分了解并掌握农民工工资支付情况,化解各类纠纷,做好农民工返乡及节后复工安排,确保稳定。

五、对城开分公司领导班子意见及建议

1、城开分公司建设管理项目较多,跨度也很大,就城开公司目前管理的项目公司(指挥部、项目部)应系统制定管理办法,从制度设计上清除管理风险。

2、受集团公司定员控制、遵义公司同城开公司合署办公,以及遵义公司后续市场经营和公司定位等因素影响,遵义公司人员配备严重不足,借调人员大多因个人职业规划原因不能长期“被借调”。这个问题短时间难以解决,但关键部门和岗位人员必须配备,且应为本单位正式员工,如安质部安全人员未配备,存在较大管理风险(违反安全生产法)。

3、建议公司制定各部门日常工作流程,量化各岗位相关工作,以此作为各岗位人员绩效考核、奖励、评优等依据。不吃大锅饭,不搞轮流坐庄。

4、加强各部门之间工作协调,在各层级人力资源均短缺的情况下,力求资源共享最大化。既要提高各部门的工作效率,又尽量避免给下级单位和部门增加不必要的工作。

5、遵义片区经开区两个PPP项目2019年将陆续进入项目运营阶段,建议公司尽早研究后期运营相关工作。

6、针对城开公司今年经营工作现状,建议公司工作会期间召开专题经营工作会,认真谋划2019年经营工作。

word该篇公司总经理述职报告范文,全文共有2785个字。好范文网为全国范文类知名网站,下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。下载全文:
《公司总经理述职报告.doc》
公司总经理述职报告下载
下载本文的Word文档
推荐度:
点击下载文档