油田公司个人述职报告范文

油田公司个人述职报告

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2011年是防腐管道厂历史上又一个不平凡的一年，在公司党委和公司的正确领导下，在厂党政领导班子的共同协作下，通过全厂广大干部职工的共同努力，出色完成了全厂生产经营各项任务，为建材公司的整体经营任务完成起到关键性的支撑作用。下面就一年的履行职责情况作以报告。

一、2011年各项经营指标完成情况

2011年共承揽各类防腐管道1850km,承揽额47152万元。全年实现销售收入37800万元，完成公司下达计划的118%，实现利润4500万元，完成公司下达计划的112.5%。

二、2011年工作情况

2011年是继大庆油田重组分立八年后，油田公司与大庆石油管理局合并办公、一体化经营运作的第二年，各项针对油田内部市场的政策优势逐步体现，这些利好的政策也给企业发展带来了新的机遇。面对新的形势和变化，适时调整发展战略，在市场把握上，由以开发为重心逐步向前期规划、信息搜集、市场服务及市场开发上转移。

（一）适应形式转变，做好油田生产保障

随着油田公司一体化运营工作的逐步深入，进一步实施预制产品的计划性分配，大大减轻了油田市场工作量承揽的压力。为了能把握市场的脉搏，掌握油田产能建设的具体需求，为油田提供更好的服务，销售中心从规划计划和信息搜集入手，提前一步介入，较好地跟踪了所有项目的进程，为全公司防腐工作量的争取提供了可靠及时的信息。生产办在生产组织上计划性强，同销售中心、材料库等部门紧密结合，生产准备充分，合理安排生产次序，在工作量集中的6、7、8、9、10月份的连续五个月的会战中，很好地保证了前线需要。一年来，在生产办、销售中心、材料库及质检站等各位同志的组织协调下，全年未发生一起有影响的事件，维护了企业良好形象。2011年由于工作量的大幅度增加，使各车间各工序始终处于高压状态下，各车间在生产组织上顾大局、识大体，协调一致，克服了工作时间长，产品调头现象多等诸多难题，队伍保持了高昂的士气，圆满地完成了各项生产任务，为全年经营指标的实现奠定了坚实基础。

（二）企业的资质建设又上新台阶

烟台港项目因输送介质特殊，虽然在招标的文件中未就相关的资质提出要求，但由于竞争方的争议无法平息。烟台港向我们提出了在授标前必须取得直埋保温管道生产许可证的要求，期限只有一个月。要在短短一个月内完成从申请受理、选择评审机构、确定评审时间、现场评审、检验试验、总局批复等工作完成几乎是不可能的。只有坚定的信念才能让不可能变成可能。通过一个月的艰苦努力，在全厂相关部门的共同努力下，7月25日上午10时，我们正式获得国家质量检验检疫总局特检局的正式批复，下午2点拿到证书。这时距离最后期限还有6天。这件事虽然历尽艰辛，但最终还是完成了取证工作，使企业资质进一步加强，同时也提醒我们进一步注重企业资质建设的重要性。

（三）加大技术投入，提高企业核心竞争力

2011年我厂进一步加大技术投入，进一步提升了企业的生产能力。2009年通过漠大工程，我厂实现了大口径外护管正压法的生产。今年借助创业城管网建设的机会，我厂又一次独立完成了真空定径（负压法）生产大口径外护管生产，打破了防腐管道厂多年来不能自己生产外护管的历史，两步法保温管道生产技术得到了完善，核心技术的竞争能力得到了提高，为全厂技术能力的提升，为参与更大范围市场竞争提供了保证。

泡夹三号线由于挤出机能力不足，致使哈炼管线设计调整后我们无法生产，同时三号线的产品质量一直处于不稳定状态，在二车间同志们的努力下，我们下大决心，对三号线进行了整改，设备能力明显提高，为明年哈炼复线生产做好了准备。

完成了双环氧粉末连续生产的技术准备。双环氧粉末生产技术相对于我厂来说还是一个新的课题。虽然前期的技术研究已经完成，设备已经安装就位，但是要进入实际生产状态还有很多具体的问题要解决，这项技术一旦突破，将使我厂的防腐能力又将跃上一个新的台阶。

（四）注重安全保障，推动企业平稳发展

2011年，我作为厂主要领导，通过深入学习集团公司HSE理念以及相关管理要求，明确安全责任，做出的任何决策都优先从安全角度反复考虑，要求各级管理者亲自深入现场，抓工作的同时更要着重抓好安全工作；自身严格按照年初编制的《个人安全工作计划》在强化安全责任意识、加大安全知识学习，排查安全隐患方面下大力度落实，保证安全制度的落实，圆满完成了计划中的各项工作。

2012年的工作打算

一、精心组织，确保生产工作顺利完成

2012年，在各项生产工作全面启动之初，我厂面临更加严峻的考验。一是要加强生产组织协调，保证项目的工程进度。二是强化成本控制措施。加强质量管理和安全保障，确保项目目标收益的实现。三是加强多方协调，创造良好的外部环境。

二、站稳油田，夯实生存之根

在内部市场开发上，针对油田公司2012年73个产能区块的5616口井的前期计划，紧紧抓住油田公司对管道防腐市场进行规范的契机，我厂要细化市场，大力推介我厂优势产品，确保明年工作量和2011年持平，要一方面从项目规划计划入手，前期设计要积极跟进，保证项目的规划、设计和施工都在我们的掌控之中，另一方面，要特别紧跟重点项目，特别是油田公司投资的哈炼原油输送管道复线工程，据初步了解，该项目采用我厂优势产品3PE+保温管，约142公里，产值超过一个亿，若能按期拿下该项目，我厂油田内部市场开发将赢得开门红。

三、优化队伍，加速结构调整

在明年进入正式生产期，我厂因向采用二厂分流部分生产线不能满足生产，厂里各车间要做好动员，在保证油田内部各项生产工作的前提之下，积极鼓励各工种职工向生产一线流动，保证生产一线人员充足。

2011年的工作即将结束，回顾一年来的工作，感触很多。辛酸与挫折、收获与喜悦相互交织，更多的还是无限的感激之情。感谢公司党政领导班子的充分信任和支持，感谢厂领导班子的通力协作，更感谢各车间领导和各车间的同志们各司其职，出色地完成了各项任务，正是有了这样一个群体，才使我有精力，有信心、有动力带领大家闯过一个又一个难关，也正是有了防腐管道厂团结一心，攻坚克难的企业精神和大局意识，才决定了防腐管道厂的未来充满希望。2012年我又将迎来新的挑战，我坚信，明年我们的收成会更好，管道厂的明天会更好。