2022年项目副总工述职报告范文

2022年项目副总工述职报告

尊敬的领导：

您好

本人于2021年9月底调至郑州铁路局调度大楼应急抢险项目部，本工程自2021年10月份开工至2022年6月20日完成，在短短8个半月时间内南北两院两座新建配电综合楼以及高低压设备安装与高低压线路、低压母线转接等工作顺利完成。本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认直履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从以下五个方面对自己这一年来作如下述职:

一、学业务、强理论，不断提高自身素质

一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上、行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认直学习图纸，规范，业主招标文件，相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。

二、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，严格遵守中国共产党党员廉洁从政的规定，始终高度重视党风廉政建设，一直将廉洁、勤奋、正直作为工作和生活准则。在思想上，坚决构筑反腐倡廉、拒腐防变的防线，牢固树立廉洁从政、服务群众的思想。在工作中，我从不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。在生活上，我始终保持严谨作风，严格遵守党风廉政建设方面的各项规定，不拿原则作交易，不用职权谋私利，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、工作方面

在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上，政治上，业务上不断地完善自己，更新自己，使自己直正树立科学的发展观，正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面:

1、理清思路、合理规划、突出重点

近一年以来，结合本项目施工特点，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，前期的供电回路名称的排查、电力电缆路径规划、房建专业工期的压缩等。根据实际情况，积极联系设计单位，业主管理单位、用户单位等，制定合理的施工方案，通过联系单，会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，安全、经济、快速的度过本工程最艰难的既有设备临时转接过渡工作。

2、强化制度管理、打造成功的技术团队

随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

对于项目技术管理，我做了以下几点

(1)明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、安质部、物资部、工经部、试验室负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立房建专业，电力专业质量管理小组，工作细化到人。

(2)强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场施工负责人的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。

(3)加强学习，提高技术管理的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如既有一级负荷线路转接、既有高压设备吊装、应急电源的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请用户单位、本司技术专家等有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。

3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本

成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须直实可靠，要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对电缆、施工辅材用量，经常与设计量进行核对，找出回路缺失的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

4、落实安全质量管理、打造精品工程

作为一名项目副总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全技术方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行安全生产一票否决制，让施工现场不留后患，不留隐患，不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目副总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料，半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认直审核施工图纸，编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

四、工作中存在的问题及改正措施

全年的技术管理工作在项目全体部门人员的努力下顺利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在现场工作中，经常出现各种突发状况，但明显大家的工作积极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。

2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于变更索赔工作，电力电缆的使用、低压母线的用量等将成为本工程是否盈利的关键，虽然目前变更联系单已基本签认完毕，但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作，将联系单变更可正规计价的变更报告。

3、在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念。

五、明年的工作计划

公司要巩固现有的市场以及开拓更多新的国外市场，我更要学会吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高业务知识和管理能力，尽快的成长和进步。在明年的工作中，我需要注重以下几个方面的提高:

1.要把眼光放的更长远，这样才会更少走弯路以及错路。

2.工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成。

3.要提高团队合作意识，项目就是一个大家庭，加强合作才能让公司走的更远更广。

4.把握一切机会提高业务能力，在实践中不断总结，为自己更好的发展打下基础。