2023年地铁项目部述职报告范文

2023年地铁项目部述职报告

2023年度，成都地铁X号线项目部在公司的正确领导下及公司各部门的大力支持帮助下，项目部严格按照公司年初制定的各项会议精神和工作部署，紧扣X工作主线，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将本人工作述职如下：：

一、2023年全年各项工作履职情况

（一）聚焦大商务管理，打出高质量发展的“组合拳”

一年来，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，以“一切工作到现场”为工作宗旨，聚焦大商务管理，立足属地经营，强抓施工生产，紧盯安全质量，把工作核心重点放在盯控在成都智能港产业园的施工生产当中，全面完成工作任务，取得较好成绩。

1.施工生产目标超额完成。截至2023年12月31日，完成施工产值31127万元，占年度施工计划20538万元的151.56%，开累完成施工产值51665万元。成都智能港产业园项目部于2023年3月30日完成结构封顶，其中3月7日完成3#、4#、5#楼及地下室主体结构工程验收，4月10日完成1#、2#主体结构工程验收。截至2023年12月31日，幕墙工程2层及以上施工完成，公区装饰工程施工完成，保租房户内装修施工完成70%，总平工程管网施工完成。

2.安全质量环保取得新成绩。一年来，我本着安全就是最大效益，持续加强项目安全质量管理，强化系统监督，分责任和区域紧盯重点区域和高危工序，持续开展“安全生产月”“主题月”“公开课”“我来讲安全”“党员身边无隐患”等安全主题活动，严格执行班前安全讲话和项目领导带班检查制度，针对各类重大安全隐患，对照“四不放过”原则，一律从严从重进行处理。一年来，项目部开展各类安全教育93余次，应急演练6次，安全检查共55余次，排查安全隐患370余条，检查中发现的问题隐患均整改闭合，项目部在公司正确领导和各系统部门大力支持下。荣获X。

3.亮点工程为公司房建提供新思路。项目房建工程样板引路的方案，项目先后针对机电工程、幕墙工程、装饰工程等各专业工程开展工序和工艺样板施工，其中保租房装饰工程样板三种户型集中打样，在完成户内打样的同时也涵盖了户外的公区走道区域，整体成型效果俱佳，获得业主和外部单位的肯定。在打样过程中更直观地暴露不合理之处，便于集中针对性进行整改解决，对装饰工程全面展开施工具有重要的指导意义。

4.项目人才培养取得新成效。注重新人培养，造就可用之才。对新人的培养一直是公司的优良传统，本人也十分注重人才储备特别是对新人的关怀和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。项目部持续加大人才培训和继续教育力度；“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员；以“师徒带教”形式重点培养新进职工；畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流。一年来，项目部严格按照公司党委和公司的要求和部署，深入开展“学党史、悟思想、取证书、提能力”活动和各类专业培训，先后5人取得执业资格证书，同时2人获得股份公司级奖项，6人从劳务派遣转为正式职工，项目部落实人才是“第一资源”理念越发凸显。

5.降本增效显著增强。一年来，针对项目成本，自己始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目各部门开好每月经济活动分析会。并要求商务部把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料等。同时，在成本分析上，要求各部门要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是增强项目核算意识，杜绝不合理开支。一年来，项目部不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

二、工作存在主要问题和不足

（一）项目产值进度稍有滞后

前期施工组织没能完全按照计划进行，具体施工组织不到位，资源配置有待加强，未能科学精准组织施工；前期现场管理人员缺乏且工作经验不够丰富等，经过项目后期调整，已经逐渐良好。

（二）对业务知识不够钻研

对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识能够适应当前的工作了，不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决，导致部分问题没能够引起足够重视产生严重的影响。

三、2024年工作设想

在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作。

1.持续加强人才培养。项目部现有技术人员对土建工程较为熟悉，但对机电、暖通、消防等专业工程不甚熟悉。通过培训、引进等方式，引进专业的机电工程师，同时让机电工程师培养项目技术人员，增强专业的技术管理能力，储备专业的技术人才。

2.加强设计与施工的衔接。加强设计单位与施工单位之间的沟通与协调，确保设计与施工的紧密相连，提高项目的实施效果。

3.制定明确的职责分工，确保每个成员清楚自己的工作任务和责任，提高项目管理团队的工作效率和质量。

4.营造积极向上、团结协作、互相支持的工作氛围，激发员工的潜力和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力，进一步增强员工的归属感和忠诚度。

5.加强培训与学习。随着项目进展和环境变化，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。定期组织培训和学习活动，帮助团队成员掌握新知识、新技能和新方法，提高整个团队的项目管理能力。