分公司总工程师述职报告范文

分公司总工程师述职报告

xx分公司总工程师xx

尊敬的资源发展集团公司领导：

我叫xx，于2018年10月由中煤昔阳公司调入xx分公司，任总工程师职务，2019年度一直担任总工程师职务，分管分公司技术服务工作，现将有关情况述职如下，不足之处还望批评指正：

一、学习方面：

积极参加分公司开展的政治理论和党风廉政集中学习，并通过《学习强国》APP自学和参观《红旗渠》、《李林烈士纪念馆》活动等，学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平“不忘初心，牢记使命”重要论述及关于国企改革发展、党建工作的指示及党的十九大精神等，通过全面系统学、深入思考学、联系实际学，增强贯彻落实的自觉性和坚定性，提高了政治业务水平和能力，牢固树立了“四个意识”、更加坚定了“四个自信”、做到“两个维护”。

二、完成的主要工作方面：

1、建立了分公司技术服务体系。在分公司党政的领导下，建立了分公司技术服务体系，并对技术服务体系运行情况进行了分析总结完善工作；

2、编制了技术管理制度。全年共编制了分公司《业务会商制度》《“双创”工作奖励办法》《应急救援预案》《安全技术措施审批制度》《事故应急救援制度》《灾害预防监督制度》六项制度，逐步完善技术管理；

3、开展了技术服务工作。截止2019年12月10日完成了规划、方案、设计、预案、报告、安全技术措施等技术服务项目完成62项，全年预计完成75项，充分发挥了技术保安作用；

4、开展了技术业务会商工作。全年共完成东坡911材料巷贯通回风巷、担水沟4煤冲击地压预警临界指标确定、东坡煤矿911机巷掘进过F D-15断层、《西沙河煤业有限公司井筒永久封闭设计说明书》四次技术业务会商，为生产安全提供了保障作用；

5、开展了风险分级管控工作。全年开展了月度风险辨识及管控措施审核、季度总结、上半年总结等工作，开展了警示三月行、百日安全活动《风险再辨识、管控措施再确认》工作及月度风险分级管控监督考核工作，奠定了安全管理的基础；

6、按月组织召开和参加技术专业例会。每月10日组织召开了一通三防、地测防治水专业月度技术例会，就所属矿井上月工作进行总结，下月工作进行安排布置，并出具了会议纪要并完成上报工作；

7、组织开展了业务自主培训工作。组织内部专业技术人员开展自主业务培训和领导干部上讲台，对施工技术措施、安全生产标准化、一通三防、冲击地压、地测防治水、发电等专业方面开展培训，对提高从业人员业务素质有了很大的促进作用；

8、完成了公司安排布置的技术工作。包括参加了资源发展公司举行的顶板专项检查、规程措施专项检查、一通三防与地测防治水季度专项检查等；参与集团公司开展的地测防治水技术会诊；并落实检查存在问题；有效地保证了公司工作的开展

9、开展了现场管理工作。经常深入参加每周对所属的煤矿、电厂动态检查工作，每月对所属的煤矿、电厂开展安全生产标准化考核及陪同公司领导现场调研等。

10、开展“一岗双责”工作。按照“一岗双责”要求，积极开展分管范围内的党风廉政建设、党内监督和“党管安全”工作，落实工作目标。　

三、廉洁自律方面：

2019年度本人能够坚持学习党纪法规和廉政建设的有关规定，严格遵守廉洁从业的相关规定，恪守道德底线，正确认识和行使手中的权力，从不搞特殊化，从不以权谋私，不做有损企业和个人名利的事情；在生活和人际交往中，不搞“拍马溜须、迎来送往”等庸俗的社会关系；坚持按原则办事，按规章制度办事，廉洁从业；能够自觉抵制“四风”，遵守“八项规定”，2019年度没有发生违反党纪法规和廉政建设的问题。

四、主要不足及下一步改进措施

1. 分公司承担的技术服务工作，包括采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、地质、测量、防治水、冲击地压、信息化、科研等专业，甚至还有发电、洗选等专业，涉及规划、方案、设计、预案、风险辨识、安全技术措施等业务保安和安全生产标准化、安全风险管控、隐患排查治理、现场落实等技术支撑，本人存在工作思路、方法有待改善，技术业务知识储备不足，有关技术的路线、方针、政策、规范、标准、要求学习掌握不够，现场落实的工序、环节操作规程还不够精通，安全风险、隐患管控和治理技术措施不够精准，安全生产标准化标准掌握还不够全面，个人精力不够充沛等现象，在今后的工作和学习中，进一步强化党的安全生产路线、方针、政策的学习，加强技术业务理论、规范、标准和要求掌握，并学以致用，同时加强政治理论学习，提高修养和政治理论素养，调整工作思路和方法，多深入到现场，精准服务，严谨细致，严防突破技术底线，努力搞好技术服务工作。

2.虽然保持着抓工作亲历亲为的习惯，但没有完全在思想上、行动上树立全心全意为人民服务的公仆意识，工作作风还存在“严、细、实、新”不到位的问题。在今后的工作中，针对煤矿生产条件的千变万化，面对时刻面临的水、火、瓦斯、煤尘、顶板（冲击地压）威胁，面对新风险、新隐患、新任务、新要求，深入到施工现场，关口前移、靠前指挥，以问题为导向，精准“开处方”，科学决策，在工作作风上做到“严、细、实、新”，把技术规范、标准要求落实在现场，不断地为安全生产出谋划策，为创造更加辉煌的业绩保驾护航。

述职人：xx