项目部项目经理个人述职报告范文

各位领导、职工同志们：

项目部项目经理，负责全面安全生产工作。现在，我将个人2020年度的廉政建设、思想、学习情况、工作履历向大家做以述职，请给予批评指正。

一、廉政建设及思想学习方面

一年来，个人积极深入学习《廉政准则》、《党章》和党的路线、方针、政策，及时把上级下达的文件精神传达到干部职工中，不断提高党员领导干部廉洁自律意识，规范从业行为。

把《党章》作为日常学习提高认识、规范个人言行的主导，牢牢记在心底，严于律己，廉洁自律，做到勤政廉政。用一个共产党员的标准来严格要求衡量自己，作为项目部主管领导，队伍的健康稳定是我的第一职责。在日常队务管理中，重视工人工效、工资及奖金分配，并落实公开制度，接受职工的监督。积极带头做到廉洁从政，为班子成员树立表率，维护了群众切身利益，保障了项目部的健康稳定和谐发展。

认真学习业务知识，提高自身安全管理水平，积极用于实践，发挥了良好作用。

二、2020年各项指标完成情况：

1、安全目标：在确保完成公司、矿方布置生产任务的同时，我项目部以“严惩三违行为，干标准化活”行动为契机，安全工作常抓不懈，实现了全年事故“零伤亡”。

2、生产情况：

（1）1-6月完成21专回及21皮带下山外围运输、排矸等辅助系统的修建工作，拆除及安装两部皮带，共计完成进尺536.9米。（2）7月完成21专回下山、21皮带下山开口前准备工作。（3）8-12月21皮带下山及21专回下山共计掘进420米。

3、内部管理及班子建设工作：首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是多次组织了班组长以上干部及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。

4、安全生产标准化：我队坚持工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一杆尺子量到底，标准化工作得到了长足的发展。工作面始终保持“三平一直两畅通”，实现了掘进工作面生产动态达标，成立标准化小组。

5、推进新技术及培养技术人才：21皮带下山使用钻装机掘进，形成了钻装机+二运+胶带输送机的机械化作业线，培养钻装机司机12人、机修工4人，提高公司施工技术水平及机修力量，提升行业核心竞争力，为推动公司实现高质量发展打下基础。

6、员工安全意识及综合素质的提高情况：通过班前会“每日一题”及周五“安全活动会”活动，把上级公司的文件精神及时传达到每个工人，并组织员工及时学习作业规程、专项安全技术措施和《操作规程》等，使所有员工清晰了解各自工作岗位的职责和操作规程，为“知法、懂法、执法、守法”，“上标准岗，干标准活”夯实了理论基础。

个人在工作上仍然存在着不足。一是，班子管理不够细致、二是在机电管理上有些松懈，影响了工作面正常生产。采取措施为：1、加强干部沟通、管理进行细化；2、督促机电队长，加强机电管理，从严格队规章制度做起，机电隐患责任严格追究到人，奖罚分明，做好全队的机电工作。

在今后的工作中，我将加强自身学习，做好全队生产工作，为新安项目部的安全发展、和谐稳定做出应有的贡献。