“安全、指标、生产运行”述职报告范文

上半年主要围绕“安全、指标、生产运行”这个主题开展各项工作，工作业绩和职责履行情况如下：

1、坚持安全第一。上半年未发生一起安全事故；

2、注重设备管理。上半年系统未发生一起设备事故，设备故障率只有17起，相比去年减少了50%，系统设备受控度较好；

3、强化生产组织管理，提高运行质量。坚持生料库高库位运行，合理安排检修和避峰，根据春夏两季雨水天气较多的特点，给生产运行带来不利的影响，提前谋划一方面加大对物流输送系统的防雨检查，并及时进行整改；另一方面通过下料口、辅材仓改造，增装空气炮、振动泵等措施减少了堵料架仓，确保生产安全正常；

4、注重日常耐磨件的管理。定期开展皮带机下料口专项检查，落实责任人，采取拍照方式，对检查结果编制整改计划，确保皮带机运行受控。上半年未发生一起因耐磨件脱落撕毁皮带的故障；

5、强化人员培训。通过培训先后有三名新进人员和一名转岗人员独立顶岗作业；在各岗位实施一岗多能培训学习计划，有效的提高了各岗位技能的全面性；人员队伍基本稳定，只有一名辞职人员；

6、技改创新 行之有效。1、针对下山石灰石搭土积极推动回转阀通热风改造，效果明显，既大大减少了设备故障率，又大大降低了现场员工清结皮的工作量；2、利用停窑集中检修机会对一二线石取中心下料口进行了浇注改造，避免了因结皮垮落而堵塞下料口，同时解决了因下料不畅造成刮板带料损坏取料机；

7、优化指标管理，提升出磨生料质量。两台磨平均台时439.34t/h较指标上升了14.34t/h，工序电耗19.21kwh/t较指标节约了0.29kwh/t，出磨生料水分、细度合格率100%，上半年未发生一起行为质量事故；

8、制定和完善了各班组各岗位的日常工作职责、要求和考核标准，有利于工作开展和职责履行的计划性、规范性、统一性，做到有章可循。