项目经理述职报告范文

(作者:一生一世4622时间:2021-08-06 22:00:40)

项目经理述职报告

尊敬的公司领导:

2021年度我在公司领导的带领和关怀下,在******公司上级领导的支持和同事的帮助和配合下,我认真履行自己的职责,在思想建设、专业技术上、现场管理方面、竞投标等方面的技能都有了显著提高,能够较好地完成项目各阶段的施工生产任务,以下是我对近阶段工作的汇报

一、工作方面

一季度我组织人员对******等工程的施工组织设计编写、图纸工程量的提取等工作;二季度我先后参与了*****项目的前期图纸规划、施工组织等工作,三季度我在******项目执行经理,负责该项目的施工任务。

二、思想方面

作为一个项目的项目经理,除了要做好项目建设的工作及本职工作外,还要做好对员工的服务工作,主动的帮助其解决问题,以保证项目工作的顺利进行。想要管好一个项目,一是要:积极贯彻执行公司的各项规章制度,认真落实公司制定的工作计划,不折不扣的完成项目管理工作;二是要:严格要求自己,注重以身作则,以诚待人;三是要:树立正确的人生观,在工作中能够起到模范带头作用,坚持甘于奉献、诚实敬业;四是要:在项目工作中能够尽职尽责,切实履行项目经理责任,能很好的协调处理项目施工过程中出现的各类问题矛盾,团结同事,相互支持,积极主动完成各项工作任务,把项目的事当成自己的事来办。

三、学习及廉政方面

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次,完善自身价值观和世界观,加强自身廉政建设,树立服务意识,我深知:其身正、不令则行;其身不正,虽令不从。近年来我始终对自己高标准、严要求,切实加强自己的品德修养,恪守岗位职责,牢固树立服务意识,取长补短,弥补自身不足,努力做一名合格的项目的管理者。

四、总结经验、弥补不足、确定努力方向

我虽然在自身岗位上取得了一定的成效,但与领导的要求和同事的期望相比还存在一些问题和差距,主要是思想解放程度还不够,管理上严肃性还不足,对待问题时站的高度还不够,项目建设工作的严密性欠缺,有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉;业务水平还需进一步提高;领导水平和领导艺术还需进一步加强。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以改变和提高。

下一步,我将挤出时间,通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养,提高自身业务能力与思考能力,大胆实践,拓展工作思路。在项目建设、生产组织、技术质量、物资管理等方面,从方法、机制、手段、措施上不断提高自身,以制度、程序来规范生产管理工作。

以上是我在2021年的主要工作及思想汇报。恳请各位领导、同志们给予批评指正。

汇报人:***

2021年7月18日

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