分公司任副经理述职报告范文

2020年，我得到组织的信任和培养，把我提拔到**分公司任副经理。我衷心感谢组织对我的关爱、培养和提拔，唯有努力工作、做出业绩回报组织。任职后，我分管人事、行政、党群、新产业、市场，在工作中配合公司主要领导，按照公司确定的工作目标和思路，狠抓落实，各项工作都取得了较好的成果，现将自己今年以来的有关工作情况向各位述职，不足之处请大家批评指正：

一、政治素质

政治素质好，大局意识强，有较强的风险与担当精神。本人认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚决执行党和国家的方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。在本次新冠肺炎疫情防控期间，做到了主动担当作为，挺身而出、扎实工作，经受住考验，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。切实做到“四带头”：带头不折不扣落实各项防控措施，扎实的做好了深圳的防控工作；带头坚守本职岗位，主动担当急难险重任务，在部门诸多人员未到岗情况下，依然做好部门工作；带头顾全大局，坚决服从组织安排；带头做好群众工作，广泛动员、组织和凝聚公司员工积极应对疫情。

二、履职情况

（一）人事工作：平稳顺利完成公司组织机构优化

根据班子分工，本人结合装备上海分公司现状和发展目标，认真规划部署，在上级公司和*总的指导下、在全体员工的支持下顺利完成公司组织机构和岗位优化工作，助力公司解决多年来管理岗位未定岗定编、管理序列晋升不能正常运行等历史问题。一是高度重视，作为重点专项工作，建立岗位优化工作小组。改革正式启动前，工作小组对改革方案进行全方位宣贯和意见征集，尊重每一位员工的合理诉求；二是改革整个过程，我都注重加强与上级单位的交流沟通，畅通意见反馈渠道，确保严格按上级有关制度规定执行，严格做到公平、公开、公正，维护公司和谐稳定。最终平稳顺利的实现了公司组织机构优化和人员竞聘上岗。

（二）党建工作：配齐党群人员，加强党的建设

因原党群管理人员于去年离职，公司党群管理人员长期处于空缺状态。我到岗后，在今年5月份配齐党群管理人员，以党建责任的落实为重点，切实加强员工的思想建设、组织建设、作风建设，为实现上海分公司平稳有序发展夯实了基础。具体有：

一是严格落实党内政治生活，按组织要求开展三会一课和主题党日活动，带头讲好党课；二是以实事求是、科学严谨的态度和高度的政治自觉做好配合海油发展党委巡察等各类专项检查工作。三是持续充实健全党组织，顺利完成支部换届选举、总支委员增补、工会委员会换届选举等工作；四是顺利完成支部达标工作；五是紧扣生产经营，深度融合，加强形势任务教育，树典型，立标杆，发挥党建工作优势；六是切实抓好群团统战工作，组织开展各类工会慰问活动、员工献计献策活动，为公司凝心聚力打好基础。

（三）新产业工作：中下游业务开拓取得初步突破

中下游业务与上游业务是截然不同的产业，面对的市场化竞争更加激烈，需要不同的开拓思路与方法。自从分管新产业工作后，投入到中下游业务的开拓中，并取得了一定的进展。1、首次承揽**集团下浙江新能源项目。并以此为契机，与**集团下浙江各区域公司取得了良好的联系与沟通。明年期望在****利用取得更大突破。2、以储罐检测项目为切入点，积极介入相关业务。依托***公司的专业能力，承揽储罐前期清罐、中期检测、后期检维修等全流程的业务模式。主要目标：*****3、凭借在****检维修项目上的良好口碑，抓住/******的机会，积极介入****检维修项目。

（四）市场工作：和甲方建立良好关系，助力公司项目承揽

来上海后，我积极和****公司相关岗位人员联系、沟通，并建立起良好的沟通渠道。和甲方良好的沟通，摸清相关市场信息，能非常有力推动项目中标与承揽。并为公司市场打下更坚固的基础。

三、工作设想

由于****分公司市场量持续减少，明年公司可预见的市场工作量并不乐观。而且，公司今年经过管理优化，内部管理工作已比较流畅。因此，我明年的主要工作与精力将用于市场开拓。

对于明年公司市场开拓，主要思路是：中下游业务取得重大突破，新技术应用取得进展。

在现有中下游业务的基础上，继续加大开拓力度，争取能取得重大突破。目前，公司的中下游市场主要集中在宁波地区，有******等，在****也做了铺垫和跟踪。明年应在目前的基础上，有重点的进行突破。

首先是：*****，争取通过海油发展内部协同方式取得。承揽到该项目后，可组建中下游总包项目组，培养公司中下游项目的总包管理能力，同时有业绩将装备公司石油化工总承包资质从二级升级为一级。因此，争取到该项目对公司有着非常大的意义。

其次是：******，目前这两个公司业务量不是很大，但都已打开局面，并通过项目逐步加深双方的互信。明年，应加大跟踪力度，在这两个公司有更多的业务承揽。

再次是：*****，该公司有着非常大的市场工作量，应等待合适的契机，进入该公司市场。

除对***地区进行重点突破外，明年还计划对********等业主单位进行市场突破。

在新技术应用方面：准备充分了解上游甲方的需求和生产中的痛点，通过和社会成熟的厂家或科研单位合作，解决甲方的问题，并为公司创造效益。

四、自我评价

在工作中，比较谨慎、不够大胆。对下属过于宽容，对于下属在工作中的错误，难以拉下脸进行严肃批评。在后续工作中，将聚焦工作本身，提高自己的魄力和工作的推动力。