2022年医院业务副院长述职报告范文

(作者:田婷婷68887时间:2022-01-31 13:37:18)

各位领导、各位同事:

根据医院的需要及安排,我具体负责业务相关事务(其中包括医疗、护理、分级诊疗,健康扶贫,居家养老,院内疫情防控等工作)。一年来,在院长的领导和同志们的支持和配合下,我分管的工作取得了较快地发展与进步。现将一年来工作、学习情况汇报如下:

一.工作情况:

1.2022年,各业务科室积极工作,互相配合,门诊服务51000

余人次,出入院病人1620余人次(比去年增长了约30%),未发生医疗纠纷及差错事故。

2.加强依法执业,提高法治观念。组织医务人员,集中认真学习了《执业医师法》《传染病防治法》、《医疗废物管理条例》、《医院感染管理办法》《抗菌药物临床应用管理办法》等相关法律法规及课件,提高了医务人员依法执业的意识。各科室均制定科室学习计划,定期进行培训,不断提高业务水平。

3.根据服务能力提升要求,积极规范开展业务工作,严格各项规章制度和技术操作规程。按照“十八项核心制度”要求,使我院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷,改善医患关系的相关交流和宣教。完善了卫生院医疗纠纷防范预案,加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。

4.新冠肺炎防控工作中,积极组织人员,做好发热哨点、预检分诊、门诊及病房防控工作,组织临床、化验、护理等相关人员,定期对住院病人及陪护人员进行核酸检测,确保了疫情防控安全。

5.我院核酸实验室按照标准进行建设,顺利通过省临检中心验收,达到市质控中心要求,配备专业实验室检测人员4名,通过培训,均取得了核酸检测资质。能够开展常规和快速核酸检测,能够为发热病人,住院病人及陪护进行核酸检测,满足了疫情防控应急需求,并承担了部分应检尽检工作。

6.根据市县统一安排,建设一级急救站。改造面积70余平方,投资17万余元,购进了手术床、无影灯、除颤仪、心电监护、电子喉镜、洗胃机、吸引器等设备。目前,急救站已经通过市专家组初步验收,正在抓紧筹建对接之中。

7.精准扶贫工作 组织35个家庭医生签约团队,根据上级要求,制定工作任务和流程,走村入户,为1300余名贫困人群全部建档立卡,做好健康查体、随访指导和政策宣传,巩固精准扶贫工作。

8.积极按照上级要求,开展老年友善医院创建活动,顺利通过市专家组评审。按照上级要求,结合自身实际,扎实开展分级诊疗、安宁疗护、居家医养等活动。

二、存在的问题。

1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的,因此有时难以正确摆正管理与业务的关系,加之管理经验欠缺,容易产生畏难的情绪,由此在管理上时常有一些松懈。今后要合理安排业务工作与管理工作,把主要时间与精力放在管理上,同时进一步加强管理力度,使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上、在管理上,还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式,为学习而学习。在管理上,则缺乏管理理念和管理经验。

3、进一步加强管理上的“落实”问题。做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范、按操作常规办,同时必须经常性地深入各科室进行体验、督促、检查,才能把各项工作落到实处。

三、今后努力方向。

1、必须要加强学习。作为一名业务副院长,一方面要学习专业知识和管理知识,另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广,淡化名利,要拿得起,放得下。这样才能站准自己的位置,演好自己的角色,立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考,着重锻炼协调能力,管理能力。在工作中要注意搞好协调,促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上,要坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。

3.业务方面,以提升基层服务能力和提高群众满意度目标,扎实推进各项业务工作下一步重点抓好医疗质量与安全管理,注重门诊住院病人服务人次与质量,把医疗质量作为医院生命线,狠抓落实与提高,不断增强医院内涵建设,把我院打造成为全县一流的基层卫生服务单位。

以上是本人的汇报,有不妥之处请领导批评指正。

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