物业公司区域经理述职报告范文
时间如白驹过隙,稍纵即逝。2021年我们满载而归,2022年已扑面而来。为了发扬成绩,纠正不足,再创辉煌,现将2021年个人工作情况总结如下:
1、在项目管理方面:2021年经过公司的几次调整,项目一部管理区域除山语绿城以外,基本都在峰西附近,项目都比较集中,便于管理,各项目都能按照公司的指令按部就班进行正常的物业管理服务工作,业主满意度基本都在85%以上,维修回访及时,维修及时率达到了95%以上,回访率达到了90%以上。山语绿城、中心家园、安装小区、整骨小区业主满意度较高。山语绿城业主家中漏水、化粪池清理、管道改造、落块处理维修等,都达到了业主的满意。各小区污水井、化粪池清掏及时,检修及时率达到了95%以上。社区活动有声有色。公司组织的各种活动,传达的各种指示精神,我们都第一时间传达到每位管理者那里。不让每一个项目落脚,志愿者服务活动,学雷锋义务剪发理发活动、趣味运动会、棋艺大赛、三八妇女节鲜花免费送等活动,开展得有声有色,拉近了与业主间的距离,增进了与业主间的感情。
2、 红色物业工作落实到位。在几次的组织检查考核中,我们都精心准备,认真制作。在公司办公室,宋总助的指导下,所有红色物业资料准备落实到位,得到了检查专家高度好评。
3、 员工培训管理。在公司领导的积极帮助下,我们严格按照公司规定进行员工培训管理,每周二的员工例会,每月的客服会议,再加上平日的物业知识学习,规章制度的落实,我们不遗余力将每位客服,员工培养成爱岗敬业努力工作的员工。
4、 安全管理维护工作到位。有保安的小区,山语绿城、龙都丽景管理服务到位员工按时打卡、巡逻、检查,特别是山语绿城车辆管理服务,得到了业主的认可。
5、 特色服务,比如老旧小区楼道灯维修,山语绿城志愿者服务成为隆达物业工作中的亮点。
6、 积雪清理及时到位。不管是老旧小区还是封闭小区,在大雪的严峻考验下,我们都经历了严峻的考验。除了清理小区积雪外,还帮助办事处解决了许多难题。
7、 加大宣传力度,公司各种活动的宣传,山语志愿者的活动推广为公司增加了服务亮点。
8、 本人认为能够按照区域经理的职责圆满的完成工作任务,履行职责能力达到90%以上,与工作情况对比,个人基本能够胜任当前区域经理的职务。本人有一定的管理能力和组织能力,能够带领一部员工很好的从事各方面工作,按照公司的指示精神,一丝不苟的工作,圆满未完成各项任务。
工作中的不足:
1、 团队领导力不够,对员工积极性发动不够,许多管理者缺乏冲劲,积极向上的热情不够,工作责任心欠缺。由此导致的收费热情不高,收费率不达标,除山语、安装、整骨、中心家园外,都需要继续努力。
2、 对员工培训力度不够。由于所招聘员工大部分未从事过物业管理,因此,需要在公司的帮助下,加大培训学习力度,提高服务水平和质量,对员工也要加强培训管理,提升服务意识等。
3、 加强工作责任心。由于个人粗心大意,工作不细致,因而导致工作疏忽,上报给办事处的面积数据出现错误,从而给公司造成了一定的损失。
2022年工作计划
1、 加强团队管理,打造一支战斗力强,能打硬仗的团队。
2、 配合公司开疆破土,对需要接管的区域做好管理服务,梳理隆达物业整体形象和口碑,争取站稳脚跟,未公司创造最大利润。
3、 解决好中心家园车辆管理问题。
4、 安装小区实行全面服务质量提升,2022年1月开始收费率提高到0.15元,实行服务质量的提升。
5、 提升龙都物业服务质量,达到业主的最大满意,在不增加人员和降低成本的基础上,设法完成工作任务。
6、 配合做好改造期物业管理,今年峰台小区要进行改造,改造期价要进行细致的工作,不影响业主正常生活。
7、 配合做好公司标书制作及宣传工作。
8、 加强与新居委会领导的沟通力度,提升沟通技巧和能力,圆满完成工作任务。
2022年,本人将在竭诚竭力提升自身素质的基础上,带领好团队,为一部争光,出色完成公司交给的工作任务,和业主达成一片,虚心学习先进经验,做到不骄不躁,虚心下问,在征求大部分人员的基础上,完成工作任务,欢迎大家对自己的工作提出宝贵建议。
以上报告内容属实,请大家进行批评指正。
“述职至此,谢谢大家”