项目合同管理、验工计价、成本预控述职报告范文

项目合同管理、验工计价、成本预控述职报告

尊敬的各位领导、各位同事： 

2021年，是辛劳、收获、充实的一年。在项目领导的监督下，在各部门的大力支持、配合下，在本部门员工的共同努力下，顺利完成了的各项工作。为了使本部门今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划合同部的各项工作，更好的服务于施工，现对2021各项工作述职如下：

一、全年工作成绩，业务学习，廉洁从业情况

2021年以来，本人主要负责的工作主要有：合同管理、验工计价、成本预控，现一一汇报如下：

（一）合同管理方面

1.劳务队伍招标仪标劳务承包合同的拟定与评审，检查监督合同执行情况。

2.劳务队伍进场前先签订劳务合同及工人劳动合同。制定劳务队伍管理办法，建立外部劳务和人员管理的各类台账。

3.针对以往劳务合同的缺点和漏洞进行纠正和完善，并对新签合同的责任条款进行规范。

（二）验工计价管理方面

1.录入施工图纸工程数量并与投标工程数量比较，登记工程数量台账。

2.项目开工现场调查确定劳务单价。

3.建立各种基础台账和进度报表。

4.按期完成对上对下验工计价，并对验工计价台账，工程量控制台账进行及时更新。

（三）成本管控方面

1.根据集团公司、工程公司要求，在项目开工前将开篇布局工作做好，深入研究图纸，施组和现场，对东洲人才租赁房进行成本测算，上报工程公司，进行成本评估。

3.按月进行成本核算，按季度进行经济活动分析。

4.根据成本核算所暴露的问题，有针对性的加强项目管控，将责任成本管理工作落到实处。

5.把好项目劳务队伍“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险，有效降低工费支出。

6.牵头做好二次经营总体策划，对变更索赔进行梳理，制定目标。

二、自我剖析，深刻反思查摆存在问题

（一）主要问题

1.工作中没有新的亮点,自身学习不够,业务水平精。表现在对待工作不主动,积极满足于完成上级交级任务,在工作中遇到难题时不善于思考,领导指示,说一步、走一步,未能把工作做实、做细做深,满足于过去。缺乏一种孜孜以求精神，主动学习，自觉处理问题的能力。

2.工作抓落实不够。有很多工作想到了布置了，但在抓落实不足，使工作成效不明显。

3.调查研究不够。对工地一线的实际情况缺乏准确把握，决策分析还欠缺第一手资料。

（二）改进措施

1.深入工地现场，准确记录现场的各种加强成本、节约成本的方法、措施，在保证安全的情况下，杜绝材料浪费、工人窝工、机械停滞等情况发生，为项目的下一步改进做好准备。

2.认真学习公司的文件制度，与公司、各项目的同事进行沟通，学习的管理方法、沟通技巧，着力推动项目成本管理工作，把保证过程效益当成重点工作去抓、去落实，提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时,每一种材料价格签证都要思考一下,是否超出成本预算范围,是什么原因造成,有什么办法解决,有什么办法进行补救,在事前进行成本控制的通盘考虑。

3.进一步改进工作方法，不断提高工作能力。提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性,坚持以解决事情为目的的工作原则,提高事情处理的成功率。

三、2022年个人工作计划，学习目标

1.认真做好各项预算及报价审核,合同会签工作。

2.加强与各参建单位往来的工作联系,认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料的收集整理归档工作,确保资料完整、准确、安全和有效利用。

3.进一步加强学习,不断提高自身的综合素质,发扬本人优点,做好自己的本职工作,发挥出自己的最大能力;改正不足,扬长避短,不断地完善自我;爱岗敬业,严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范,为项目及公司的发展添砖加瓦,争取更大的成绩。

一年以来，虽然取得了一点成绩，但离公司的要求、领导的希望差距很大。2022年是连镇项目最后的一年，成败就在今年，深感压力大、任务艰巨，但对我来说也是一次考验，我有信心、有决心在以李海伟为中心的领导班子的领导下加强项目收尾管理，做好竣工决算，堵住效益流失的最后一道关口，确保项目效益！！