建设开发公司部门负责人个人述职报告范文

建设开发公司部门负责人个人述职报告

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！

过去一年，在公司的正确领导下，在xx部的同事们的支持和努力下，我紧紧围绕公司制定的核心工作，以全面贯彻落实公司2018年年度目标的任务为主线，切实履行了部门的工作职责，锐意进取，较好地完成了全年各项工作任务。下面我就2018年担任公司xx部负责人的职责履行和廉政从业情况向各位领导、同事们述职。

一、紧抓核心工作，切实保证公司的各项工作顺利推进

2018年公司所辖项目正处于筹备期，各项工作千头万绪，xx部的工作以制度建设、招标、合同签订、信息化等工作为重心，切实保障公司的各项任务顺利进行，具体情况如下：

1、制度建设

2018年度，xx部在公司的领导下完成了《合同管理办法》、《工程、货物及服务项目招标和采购管理办法》、《工程变更管理实施细则》、《计量支付管理办法》、《人员履约考核管理办法》的编制与修订工作。

2、招标工作

2018年完成各项询价采购、竞争性谈判、公开招标40余项，其中面向社会的公开招标11项。有效的保障了公司各项工作合理合规的顺利开展。

土建招标的各项准备工作已经基本完成，只待施工图批复即可开始省交通厅备案审查和挂网工作。

3、合同签订工作

截止2018年12月底，xxxxx总共签订及审定合同份数135份，合同金额总计xxxxx万元，其中评估合同额xxxxx万元，勘察合同额xxxxx万元，征拆合同额xxxxx万元，监理合同xxxxx万元，咨询合同额xxxxx万元，施工合同额xxxxx万元。

4、信息化建设

1）完成软件系统开发及功能调试

投资控制模块：包含概预算、决算、合同台账、变更、计量支付等管理模块已经完成功能开发和测试。

质量实验安全模块：包含质量、实验、安全等管理模块功能已经开发完毕，部分实验表格的自动填报，质量评定数据的自动统计功能基本实现。

计划进度模块：包含施工计划、进度控制等管理模块已经完成功能开发和测试。

其他功能模块如材料、劳务、工程、文档、OA等管理子系统和模块的主要功能已经完成开发和测试。

系统各个模块的集成以及桌面端和移动端的数据和功能对接预计在2019年1月上旬完成全系统的联调测试工作。

2）现场智能施工管理设备、系统的对接

完成现场鉴证取样二维码追溯系统的研发。

完成与质量相关的拌合站监控系统、预应力张拉系统、智能梁场监控系统等设备、系统的对接工作。

完成与安全相关的隧道人员定位、视频监控、门禁系统等的对接工作。

二、注重团队建设，发扬传帮带的优良传统共同进步

2018年是部门刚刚整合的一年，但也是工作任务重、时间紧的一年，如何在这样的情况下有效的带领团队群策群力共同公司制定的各项任务也是我的重要工作内容之一。毛主席曾经说过，"一切革命队伍的人都要互相关心，互相帮助，互相支持"，而搞好"传帮带"便是这种关心帮助支持最直接、最生动的体现。我的团队建设理念就是在团队中不要落下任何一个，同事之间要相互关心、帮助，切实的解决同事的困难，解决他们在工作中的难题，一边工作一边学习一边教授，在工作中不但部门的同事学到不少，同时我也从他们的工作中学习到不少有用的知识和方法，对我的成长也很有帮助。在这种互动的过程中我明显感觉我们这个团队更有凝聚力、战斗力。

三、加强业务学习，理清工作思路

2018年是我从施工企业向管理型企业转型的第一年，虽然以前也在业主单位工作过，但新的模式、新的管理理念要求我们在工作的过程中不断的学习。我在这一年中始终把学习作为我的重要任务，不但向高管局的同行学习，也向中铁等大集团学习，不但自己看书学习，也向公司的同事们学习，越是主动学习才越感觉到自己的差距，通过学习我也努力弥补这种差距。

管理型企业需要我理清工作思路，思路清晰，工作起来就会事半功倍，刚进公司时，常常有干活累得要死效果没有几分的情况，通过学习，理清思路在后面的工作中有效的减少了失误。

四、严于自律，廉洁从业

我所负责的xx部是公司的主要业务部门，我要始终把廉洁这根弦绷紧，不能放松自己的政治学习。同时要主动要求纪检部门的监督。2018年我部门的招标工作相当多，这个工作牵涉部门多，容易出现不正当交易，我主动要求并接受纪检部门对我的工作进行监督。通过纪检部门的监督，我发现我的工作更顺利了，我的心也更踏实了。

五、存在的问题

2018年我带领xx部做了一些有益公司的工作，但也存在不少有待改进的地方。

1、需进一步理清工作思路、找准方向，改进工作方法。

2、工作中要更加细致一些，我部门上报外部的文件、报表很多，由于工作不细致造成文件修改，减慢工作进度的事情时有发生，我要努力减少因为不仔细出现的各类失误。

3、需进一步规范各类统计报表工作，特别是对外上报的统计数据应准确统一，加强统计上报的内审，规范内审流程。

4、规范招标流程，确保招标公开、公平、公正，则加强与纪委的沟通，与部门间横向联系，确保阳光招标。

5、理清成本核实的思路，加强对各项成本的核实。