项目部实验室主任述职报告范文

项目部实验室主任述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我是项目试验室主任,很高兴有机会参加这次履职演讲。

最近在读一本书，是由日本经营之圣稻盛和夫写的一本书，名叫《干法》，意思是干工作的方法。这本书首次完整阐释了关于工作的看法、做法。

稻盛和夫讲到：也许我们每一个人都想过这样一个问题，人为什么而工作呢？工作是为了获得生活的食粮。很多人是这么想的。他们认为，为了吃饭获取报酬，就是劳动的价值，就是工作首要的意义。

诚然，为了获得生活的食粮，是工作的重要理由之一，这没有错。然而，我们拼命工作，难道仅仅为了吃饭这一个目的吗？

作者的观点是：人工作的目的是为了提升自己的心志。

工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格。

通过这种心志的提升，我们的人生价值随之提升，工作的意义正在于此。

明确了工作的意义，以“高目标”为动力，持续付出不亚于任何人的努力，才能够出色的工作。

试验工作比较繁琐，工作项目多，仪器设备多，原始记录多，内业资料多，台账多，面临的检查多。所有的试验数据必须真实、有效，它是作为指导施工、竣工验收的重要资料。工作的重要性决定了我们要以“高目标”严格要求自己，唯有这样才能把工作做好。

下面结合试验工作，就如何管理好工地试验室从四方面来谈几点看法:

一、内部人员管理及协作方面

对试验室内部员工明确分工，合理安排，促使每个员工在工作中互相协助、尽心尽力，安排的各项工作以高要求、高标准地完成。不断的提高试验检测人员的综合素质与业务技能，定期按计划组织试验人员学习培训,进行定期考核，形成工作机制。

二、与项目部各部门协作方面

工地试验室的中心任务就是为工程施工现场提供检测数据，为工程质量控制服务，所以要加强与各个部门的联系，及时将检测数据和结果提供现场和工程部门，并把试验结果反馈给物资部，出具处理意见。同时定期对试验数据进行统计和分析，对下一阶段的工作进行新的部署。以确保检测工作的正常、安全有效、为检测依据的可靠性提供有力的保障。

三、与监理及中心试验室沟通方面

做好与监理、中心试验室的沟通，以保证试验检测工作顺利进行。外部不乱，内部才能安心顺利的开展工作，有问题，找原因，尽快解决问题，试验室要有自己的原则，原则就是严格按照项目部领导制定的方针计划走，保证工程质量不出现问题的情况下必须推动工程进度。

四、对原材料和现场工程质量的控制方面

对原材料和现场结构物质量的控制是试验室的重中之重。对于钢筋，在进入工地前，应检查出厂质量证明书和试验报告单。按不同品种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆放，不得混杂，且应设立识别标志。现场应检查钢筋的外观质量，并根据实际情况抽样做力学性能、冷弯试验。

粗、细集料：应符合相应质量指标，并按不同的产地、规格和品种分类堆放，通过试验确定其最佳用量和最佳掺法。

路基填料：每一料场的每种土质应分别取样，通过试验确定压实参数，试验结果应符合相应指标。

拌和站混凝土控制：拌制混凝土前准确检测出原材料含水率，将理论配合比换算成施工配合比，准确指导施工。按要求检测新拌混凝土的和易性、坍落度等，确保混凝土质量。

最后，我觉得要做好试验工作就有四个方面的意识：

1、要有责任意识，充分地认识到工地试验室在工程质量控制过程中具有极其重要的作用，担负着重要职责。

2、要有超前意识，对工程检测工作提前策划，制定详细的全面的检测实施计划，使得后面的日常检测工作有据可依。

3、要有服务意识，充分的认识到工地实验室服务于工程现场施工这一根本目标，做好对施工的服务、配合工作。

4、要有全面意识，将工地实验室的管理纳入项目部的统一管理工作中，从全局角度考虑问题、处理问题。

以上就是我对如何做好工作的一些想法。

就像稻盛和夫讲到：工作的意义在于我们的人生价值得到提升，就让我们为提升我们的人生价值而努力工作吧！

谢谢大家！