中层管理人员述职报告范文

中层管理人员述职报告

第一部分：学习教育及党风廉政情况

作为国企干部和支委委员，我始终保持学习热情。今年以来，我认真参加支部“三会一课”交流学习，重点学习了习总书记系列讲话及《中国共产党的九十年》和《新中国70年》等著作中的内容，并利用业余时间进行网络上的各类学习，近期我重点深入学习了十九届五中全会精神，通过持续不断的学习，坚定了自己的理想信念。

在党风廉政方面，作为一名党员干部，积极参加部门组织的各项廉政教育，在工作生活中严格执行中央“八项规定”。树立自己正确的人生观、世界观、价值观。时刻以党员的标准来要求自己,做到“严于修身、严于律己、严于用权”。坚持党风廉政学习，保持自己在思想上不松懈；同时切实履行好党风廉政职责，做好廉洁风险防控。

第二部分：2020年工作目标及完成情况

1、2020年工作业绩

xx方面：按期完成了xx的建造任务。通过xx的经验总结和改善，xx产品管理、建造、施工水平得到有效提升，与xx相比xx提前了xx个月，xx提前xx天，xx提前xx天，顺利实现xx，xx建造总周期缩短了xx天。 效率提升相较于xx，在物量增加的前提下，部门作业工时下降xx,xx效率提升xx。

**方面：积极多途径学习**知识，协助部门长对各xx施工物量进行梳理，物量价格核定，优化各施工队的工作范围，使其更适应现场管理，安排对**设备保护的策划细化，同时推动设备保养的实施。

部门质量体系管理方面：年内部门共获得xx次xx最佳质量管理奖。x个科室获得现场管理xx现场，xx个班组获得公司质量示范班组，xx次获得优秀质量示范区域流动红旗。完成部门质量管理文件升级，配合公司完成体系审查工作。

新工艺工法方面：推行了xx优化，xx优化，xx安装，xx安装等课题的实施。

第三部分：存在不足、改进措施

一、xx**建造管理知识有所欠缺

今年xx参与xx**的建造，由于首次接触，对**的建造和管理还处在学习阶段，一些**的要求和风险点不能有效识别，建造管理中的生产准备和质量管理包括计划管理方面还有较大提升空间，后期有针对性对这些方面加强学习。

二、对xxx的管理经验有待提高

虽然参与了一些大型项目的生产管理，但对xxx的管理经验还是有所欠缺，**建造过程中会有大量的xx公司参与建造，同时xx队的水平参差不齐，这肯定会提高我们的管理难度，目前xxx在施工管理中，为了追求进度而降低安全和质量的情况时有发生，同时对人力的投入及控制能力普遍不足，最终产生项目脱期风险和发生安全、质量事故。后续我们将从项目的安全质量计划管理出发，通过专项监控、针对性培训，逐步提升xxx的管理能力，让他们尽快融入到xxx管理体系之中。

三、建造过程质量内控不足

由于疫情的影响，目前**的建造过程中xx的监控是暂时缺失的，这就需要我们在自身质量管理上提高要求，现场虽然有质量监控但整体的质量技术能力和质量管理水平还停留在较低层次，后续需要我们加强培训学习，以及建立一些规章制度来确保现场的建造质量。

第四部分：2021年工作打算

1、重点落实xx建造工作，提升xx完整性，确保按计划实现后续节点。

2、协助部门长从物资准备、人力投入、工艺研究出发策划**后期生产准备工作，提前思考**建造在计划管理、人力投入、工艺研究等方面的问题。

3、协助部门长重点研究如何提升xx的班组管理水平，细化适合**建造的各项考核办法，最终提升xx对生产计划的管控能力，激发员工潜能。

4、质量管理方面：加强培训学习，多渠道收集**建造相关的质量文件和案例，通过培训和快报形式组织管理和施工人员进行学习，从理论和实际两方面入手，提升部门**建造质量水平。结合公司xx配备要求，部门明年重点落实xx的培训和考核，以xx为抓手，全方位监控提升xx建造质量。

5、**设备保护保养：规范设备保护形式，参考xx保护形式，结合xx特点和经验，形成部门**建造保护标准，让所有施工队参照实施，减少后期的设备缺损，做好**设备保养工作，结合xx的保养经验，参考厂家要求，落实保养物资，对已安装设备定期进行保养并记录，确保建造过程设备不受损。

6、工艺工法方面：围绕**建造，梳理明年以及后年的新工艺工法课题，以xx安装以及**特色安装项目为主线，加强与工艺研究所，设计部沟通，共同推动一系列课题的实施和研究，为确保**顺利建造打基础。