领导班子个人述职报告范文

领导班子个人述职报告

各位领导、同事们：

大家好！按照班子分工，我主要分管后勤、保卫、信访维稳、扶贫和运营等工作。根据集团安排，现将本人2021年履职情况和2022年重点工作报告如下。

一、2021年履职情况

一年来，在集团党委的正确领导和大力支持下，我紧紧围绕集团“十四五”发展规划和分管工作，盯重点、破难点、提质量、增动能，各项目标任务圆满完成。

（一）落实精细管理，后勤服务提质增效

一是积极响应各级疫情防控政策，组织总部工作人员进行核酸检测和疫苗接种，组织后勤中心采购防疫物资8次，发放口罩6000多只。

二是全力做好会议服务保障工作，全年完成104场大型接待、会议和培训的筹备服务工作，1400余次普通会议及培训活动。

三是科学规划、合理配置集团总部办公用房。租赁高新区都市之门B座350㎡房屋作为集团总部高新办公用房，与地产集团签署了陕建航天新天地196套办公用房买卖合同，协调总部各工程部搬迁新址，缓解总部办公用房紧张情况。

四是持续优化总部食堂就餐服务和饭菜品质，今年开始每周两次午餐为职工提供水果，基本实现饭菜品种丰富多样、营养搭配科学合理。

五是完善公车管理新机制，强化公务用车日常使用监督，制定科学有效的车辆调度方案，全年保障公务出行60万公里无重大事故发生。

（二）狠抓脱贫攻坚，乡村振兴扎实推进

本年度，带领后勤中心推进集团脱贫攻坚和“驻村联户”工作，助力集团获评陕西省助力脱贫攻坚优秀企业、陕西省建设系统助力脱贫攻坚劳动竞赛先进集体、白河县脱贫攻坚先进集体。

一是夯实巩固合力团及产业扶贫成果，依托已投产项目，打造“贫困劳动力+劳务队+培训+劳务公司”的劳务产业扶贫链，持续带动当地劳动力就业。

二是以秦工合作社为平台，通过消费扶贫形式，助推焦赞村集体经济持续发展，将农副产品销往各企事业单位，累计消费189万元。同时，领导后勤中心，携手集团工会为宋家小学捐赠物资14.9万元；携手装饰集团为宋家中学教工捐赠物资3万余元。

三是转战全省乡村振兴示范村安康白河县公路村，投入集体经济30.75万元专项资金，解决集体产业蓝莓园起步难的问题。持续发挥“两校”优势，先后组织技师学院在白河县成立招生就业联络处3个，招收白河籍学生17人，免除学费6万元，签订就业协议17人。

（三）强化宗旨服务，信访维稳成效显著

一是本年度，累计接待群众来访706人次，处理网上信件83件次，来信投诉8件次；化解中、省集中交办案件20件、中央政法第三督导组交办案件2件，结案率100%。

二是在全国和陕西省“两会”、建党100周年庆祝活动、“十四运会”及残特奥会等重大活动及会议期间，未发生赴省进京上访事件，有力保障重大活动和重要敏感时期信访安全，得到上级充分肯定和表扬。

三是组织信访干部学习信访基础业务知识和相关法律法规政策，来访接待、案件办理、信访件的及时受理率、按期答复率进一步提升，一批陈年信访老案得到解决。

（四）聚焦运营板块，融合发展全面推进

一是明确运营公司经营发展思路和战略纲领。先后制定《运营融合发展的报告》、《运营板块融合发展工作方案》两项文件，为陕建运营板块融合发展夯实基础。

二是逐步提高运营市场份额，重点跟踪集团西咸能源经贸区中央公园及地下空间综合开发工程项目、延安停车楼项目、延安污水处理厂项目、灞桥十里铺骨科医院项目等12个项目；持续跟进卫星通信研发与产业基地项目，现已签订框架合同。

二、个人学习和廉洁自律情况

一年来，通过参加集团党委会学习、中心组学习，系统学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会精神以及习总书记来陕考察重要讲话精神，从思想上提高、政治上加强、行动上落实，实实在在地增强个人党性修养和“四个意识”；广泛听取干部职工意见和建议，认真制定整改措施和整改计划，不断提高尽责履职能力。

三、存在的问题与不足

一是组织分管领域党员开展党组织生活、政治学习的形式较为单一。二是分管的后勤中心的工作预见性、前瞻性仍需提高。三是分管的华山酒店在接待服务质量、菜品丰富程度上依然有很大提升空间，市场竞争力还略显不足。

四、2022年重点工作安排

（一）加强理论武装，提升政治三力

2022年，把坚持学习作为重中之重，在扎实学好习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规和其他前沿理论的同时，加强对分管领域专业知识的学习，不断提升自己的政治判断力、政治领悟力和政治执行力，确保在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。

（二）强化党建引领，赋能队伍建设

推动基层党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，丰富党建活动形式，用党建引领各分管单位经营业绩得到进一步提升。贯彻落实陕建企业文化建设工作，通过集体培训、座谈会、参观学习等形式，赋能队伍建设，打造一支能打胜仗、敢打硬仗的干部职工队伍。

（三）专注分管业务，全力助推发展

一是带领后勤集团，持续稳步推进乡村振兴工作；做好过渡期退休人员社会化管理及服务工作；扎实开展集团“十个一”活动，做好生活有困难老同志的帮扶工作；督促总部工程部及华山国际集团搬迁工作。

二是深入推进治理重复信访、化解信访积案及中、省交办的第二批重复信访事项专项工作，持续推进信访基础业务提升工作,进一步提高职工群众的满意度。全力做好2022年全国两会及“冬奥会”期间的信访维稳工作。

三是全力推动集团运营板块融合发展，突出纵向产业链整合和横向战略联盟，丰富商业业态、创新商业模式。

四是指导生活集团拓展新市场，力争实现新承揽物业服务面积突破400万平方米；加快“三供一业”维修改造收尾工作。

五是提升酒店服务品质，树立“始于顾客需求、终于顾客满意”的服务理念，持续丰富菜品加强质量管理、细化服务标准，逐步提升酒店的品牌影响力和美誉度。

六是积极推进建设公司发展模架业务、装配式建筑等施工业务，重点探索混合所有制企业管理创新，助力公司持续高质量发展。