2024年副总经理述职报告范文

(作者:卢嘉宁时间:2024-06-25 14:22:29)

2024年副总经理述职报告

一、任职概况

1任职公司:车城有限公司

2任职岗位:副总经理

3任职时间:2023年2月至今

4分管工作及部门:1、车城项目组

2、行政人事部

3、招商运营部

4、营销策划部

二、一岗双责履职情况

1、管理职责履行情况:

作为管理团队的一员,我积极参与公司战略规划与决策,与总经理密切配合,负责协助总经理管理和维护公司日常运营。在过去的一年里,我努力推动所分管部门的各项管理制度的完善和执行,确保公司稳步运行在规范的轨道上。

2、经营工作履行情况:

除了管理职责外,我积极参与公司的经营工作。在过去的一年里,我着眼于汽车行业的发展方向,完成了多项重要工作,包括:

1. 招商与运营:开展市场调研,主动出击,积极拓展品牌商家,协助公司完成了多个空置铺位的招商工作,并为成都车城项目的招商打下了良好的基础。

2. 客户服务与运营优化:通过汇编精细化管理制度及开展相关培训等方式,提升了车城公司的整体运营能力和服务水平。

3. 市场推广与品牌建设:协助公司完成了多项市场推广活动和品牌建设项目,提升了公司的知名度和美誉度,扩大了客户群体,为公司业务的稳定发展提供了支撑。

三、分管工作完成情况及岗位职责履行情况(详见各部门总结)

1. 异地车城项目组

2. 行政人事部

3. 招商运营部

4. 营销策划部

四、廉洁自律情况

ü 在廉洁从业方面,能够认真学习《国有企业廉洁从业若干规定》和《党员廉洁从业若干准则》等文件。

ü 注重维护企业形象,没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费、收取商户好处谋取私利等违法乱纪行为。

五、存在的不足与改进措施

在履行职责的过程中,我深感自身仍存在不足之处,主要包括:

1. 专业知识不足:随着汽车行业的不断发展变化,我意识到自己在行业知识方面的广度和厚度都依然有所欠缺,我将加强学习,不断提升自己的专业素养。

2. 团队协作需要加强:在工作协作中,我发现沟通不畅和协作效率不高的问题。在未来的工作中,我将加强自身沟通能力,建立好上下级及各部门关系,促进上、下级各部门间更好的沟通合作与协调。

以上是我的述职报告,请公司领导和同事们审阅指正,谢谢!

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