项目党支部书记述职报告范文

项目党支部书记述职报告

本人XXX，现任科伦坡港口高架桥项目部党支部书记，本人是2020年10月到任的，下面就本人工作进行述职报告。

本人来兰卡工地（除去疫情隔离时间）2个半月，加之之前没有做过党务工作，难免有一定的疏忽。我来之前做了思考，我们项目基层党支部的现状，党支部在项目中的存在的价值在哪里，党支部在群众中的印象如何，党员在群众中的印象如何，党支部在项目管理中发挥的作用有多大，如何发挥党支部是不是起到战斗堡垒作用，党员是否起到先锋模范作用。

现状：长期以来，党支部在项目管理中的作用弱化，战斗堡垒作用不突出，党员的先锋模范没有得到发挥，党员理想信念淡薄，这些现象在很多项目或多或少的存在。

基于我对现状的理解分析以及公司党委的要求，确定“以党建促生产，以党建保合规，以党员的模范作用做根本”的支部工作目标。

我充分认识到所有的工作归根结底还是人的工作，工作目标明确了，接下来就是人的问题。只有解决了人的思想问题，其他的也就迎刃而解了。明确了工作思路，那就是从加强党员的理想信念入手，以项目部工作生活为载体，以党支部在项目工作的发挥作用为落脚点。

以理论学习为引领，增强党员理想信念，努力提高党员战斗力。

我们以党课和集体讨论的形式学习了刘少奇的（论共产党员的修养），这篇在中国共产党党史上的不朽巨著指出我们党员提高修养的必要性，用到我们现状依然有它现实指导意义。对照我们自身存在的问题找差距；学习毛泽东主席的（为人民服务），坚定我们党员的“不忘初心，牢记使命”的使命感；学习毛泽东主席的（矛盾论）（实践论），马克思主义辩证唯物主义的方法论与中国实际相结合的产物，提高党员的认知事物解决问题能力水平；学习习近平总书记在十九大及十九届五中全会的决议，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，了解我们党当前以及一段时期的大政方针，增强四个意识，两个维护的信念，在政治上做明白人；学习集团公司“三大改革”文件，明确集团公司“三大改革”的重要意义，讨论在我们所在国别，在我们项目推行的可能性。通过一系列的学习，全体党员理论素养明显提高，认识到党员自身的使命责任；认识到党支部战斗堡垒的不可替代的作用，增强了党员先锋模范的紧迫感、责任感；知晓了一个党员在工作生活中怎么做；坚定了滚动发展的必要性和决心，积极探索海外项目内部承包、模拟股份制的方法的信心。

从小事做起，党员做行为模范。

不可否认的是我们党员在我们的施工生产生活中模范带头作用的不突出，有些党员把自己混同于一般群众，更有甚者，有些党员还不如一般群众，这绝对不是言过其实。

针对这种现象，我们要求党员从小事做起，起到模范带头作用，我们要求党员做好自己的工位、内务卫生做表率，现在年轻的员工占大部分，工位、内务卫生状况堪忧，直接影响到我们企业的形象。党员表率作用比较明显，现在项目部工位、内务卫生得到极大改观。我学习了理发技术，成立理发室，利用周末休息时间给大家理发，再没有脑袋顶着一头鸡窝的现象了，员工精神面貌明显提升，这也给兰卡雇员起到了示范作用。办公室的环境卫生也得到了改善。上班时间着装整洁做出表率，改变了以往穿衣随意邋里邋遢的现象。不迟到，不早退。不在办公室抽烟，口罩弃置专门的垃圾桶，吃饭自觉排队，按要求戴口罩，洗手，保持社交距离，出门关灯、关空调等等，在这些看起来日常小的不能再小的可以随手可为的事情上党员做出表率，推动了项目部日常管理工作。

积极参与项目部的生产经营，助力生产的推动。

我们是施工企业，我们的主要工作是施工生产，我们的党员都担负着施工生产的管理和技术管理工作，我们要求每个党员在工作中任劳任怨，主动出击主动工作，我们是海外项目，遇到很多困扰，文化的差异，语言沟通的障碍、欧美标准的认识、所在国的习惯做法、严苛的监理、地方拖沓的工作作风、极其低下的工作效率、物资匮乏、队伍选择面窄等等，党支部和项目管理团队积极想办法，遇到技术难题、管理问题一同研究解决办法，主动和兰卡雇员沟通交流，了解他们的文化，介绍我们的文化，积极探索中斯文化的融合，以期形成适合斯里兰卡项目的项目文化。

积极推动本土化进程，增强滚动发展的信心。

基于中国和斯里兰卡施工标准国情文化的巨大差异以及本人的海外施工经验并吸取其他企业海外成功经验，认识到，我们既不能全华班管理，也不能全外国班管理，只有走出一条适合我们项目的适合所在国管理的属地化管理的路子，才能更好的完成我们的施工生产任务，实现滚动发展。基于此认识，我们做出了大胆尝试，招聘了大量的兰卡籍雇员，其中有斯里兰卡本地管理人员，有常年在斯里兰卡工作的中国人，中斯员工比例将近1：4，而且，一部分兰卡管理人员走上了主要管理岗位，目前，我们的生产副经理是兰卡人，安全环境部门，质量管理部门是是兰卡人，负责桥梁、路基现场施工管理的是兰卡人，负责人力资源管理和征拆外部协调的是常年在斯里兰卡定居的中国人，实践表明，我们任用的这些人员明显提高了当地雇员的工作热情和归属感责任感，尤其是环境安全部门的工作成效突出，施工沟通更加顺畅有序，斯里兰卡雇员积极献言献策，工作积极性明显提高，这个路子刚刚开始，还有一些不太如意的地方，我们要进一步的改善，首先改变中国员工固有的看不起外籍员工的看法，其次是要进一步的扩大本土化的力度。

树典型，立标杆，正向引领，营造的积极向上风气。

项目部设立橱窗，设置光荣榜、献言献策专栏，项目部每月评选优秀部室，先进个人。大力表扬成绩突出的管理人员，具体工作的好的做法，工作积极尽责的员工等等，提出正向标杆，做到正向引领，尤其是年末项目部爆发感染新冠肺炎的事件处理的过程中，我们的兰卡员工表现尤为突出，我们准备大力表扬，推出一期同心抗疫携手征服疫情的专栏，提倡不怕艰险，迎难而上的精神。

举办集体活动提高外籍员工的凝聚力

举办各种集体活动，提高大家凝聚力，我们以部门为单位组织各种团建活动，拔河比赛、跳绳比赛等等，先把小集体建立起来，把部门战斗凝聚力加强起来，再以项目为单位与兄弟单位举行联谊活动，提高整体的凝聚力。对于家庭有事有困难的员工进行帮扶，让他感受到集体的关怀，员工生日送祝福，让员工感到企业的温暖。我们准备在项目部设立兰卡食堂，让大家切实感受到我们的关怀。

多种形式的谈心交流，加快项目文化的形成，中斯文化的融合。

我和项目部所有的员工都进行不定期的思想交流，谈人生，谈理想，谈工作，谈家庭，讲公司的历史，讲公司的荣誉，讲公司的大政方针，讲天说地，答疑解惑，了解大家心中所思所想，缓解工作压力，提高工作的信心，年轻同事指出他的发展道路，可能出现的困惑和困境，树立正确的人生观，对待老同志，关心他们的身体健康，激发他们工作的热情，起到模范带头作用。和兰卡员工交流一部分是通过面谈，一部分是通过微信交流，给他们将我们公司的历史，我们公司的文化，我们提倡的东西，了解他们的文化，他们的想法，对于项目的建议，鼓励他们做好模范作用，清楚我们的想法和打算，消除文化不同产生的隔阂，请他们为项目献计献策，加快文化的融合。

宣传集团公司“三大改革”，探索海外经营承揽、施工管理模式。

“三大改革”是本届集团公司党委和集团公司提出的项目管理提质增效的重大举措，是关系到公司及公司员工未来的重大举措，利企利工。

不可否认的是，我们在几十年来固有的管理模式下，大家形成了固有的思维模式，一下子扭转还是很困难，只有不断的深入宣传，才能很好的扭转大家的思想，只有见到实效大家才会趋之若鹜。

对于实现滚动发展，大家的意见是一致的，对于内部承包和模拟股份制大家还有疑虑，我们是海外项目，客观的讲，我们这个项目困难重重，效益前景不明朗，如何搞，我们还要去思考探索尝试，这也是我们2021年的主要工作之一。我的打算是和项目全体同仁一起，搞好在建工程，积极与中土联手，拓展在斯里兰卡的业务，务必实现滚动发展；尝试内部承包试点，试点先行，由简入繁，不可不做，也不可操之过急，成熟一个推出一个，模拟股份制要在认真做好成本核算的基础上，工程进入比较正常化的基础上进行，让员工切实看到希望，切实实现员工当家作主的目的，进而把这些管理措施固化下来。

一岗双责，坚持问题导向，确保清正廉明。

廉洁自律不单单是对于党员，而是对于每一个管理人员都必须做到的，支部要负起教育和监督的责任，尤其是涉及钱物的部门和人员。一是要坚持不间断的定期的警示教育，学习并分析公司下发的典型案例，再就是媒体网站上披露报道的腐败案件，慎独慎微，深刻认识到千里之堤毁于蚁穴的古训，时刻警醒自己，也教育大家。另外，严格执行公司的规章制度，扎起制度的篱笆，这项工作任重而道远，是长期的工作。

行使监督权力，严格执行“三重一大“制度。

党支部在助力施工生产的同时，还有一项重要的职能，行使监督职能，把我们的管理置于党的监督之下，“三重一大”是很好的制度，重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，我来兰卡之后，对涉及到三重一大的事项进行梳理，由于之前项目人员不整齐，存在一些程序不完善的地方，在全体员工大会上重新进行了学习，要求各部门进行自查、梳理，安装公司文件要求进行整改，在后来的工作中认真执行，目前我们部分管理人员回国打疫苗，我们利用开网络会议的形式召开重大事项的决策讨论会，大家畅所欲言，发表意见，形成决议后方可执行。

发现人才，使用人才，保持项目的新鲜血液。

由于疫情影响，我们项目部人员一直是不完整的，人员捉襟见肘，我们采用积极发现、中斯结合、大胆使用的方法保持项目的各项工作正常进行，打破国别、资历的藩篱，能者上，压担子，快成长。积极吸纳优秀的人才进入我们的党组织，目前已有几名年轻同志表达了入党的意愿，我们准备吸纳为入党积极分子。

发挥党支部的战斗堡垒作用，打赢抗疫战斗。

2020年11月开始斯里兰卡科伦坡地区爆发了第二次疫情，此次疫情来势凶猛，波及面广泛，首都科伦坡地区是重灾区，项目所在地又是重中之重，我们项目也发现了感染者，共计发现无症状感染者52名，隔离密切接触者364名，疫情来的突然，任务繁重，我们党支部立即启动了疫情防控预案，召开紧急会议，明确分工，确定风险等级，积极开展排查防疫工作，隔离感染者、隔离密切接触者、联系地方政府、加强安保（安保人员有3名感染者，疫情爆发后由我们中国员工和兰卡员工值守）、解决后勤保障问题（中国员工食堂厨师感染、兰卡员工餐厅厨师感染）、建立隔离区，同时现场具备条件的工点保持正常施工，自发现感染者以来14天内进行了4次核酸检测排查，截至到本月16日PCR检测，全部承阴性，这期间工作量非常巨大，在党支部的带领下，中共党员和中斯员工都表现出了大无畏的精神气概，任劳任怨，这也是我们项目所希望的一种精神，值得欣慰，之后我们会加以总结，宣传，同时要进一步的加强我们的防控工作。

我本人还有很多需要改进学习的东西，支部也需要更加的完善，我们的项目还远没有走出目前的困境，需要做的工作还有很多，很多的措施还远没有达到尽善尽美。在新的一年里我们要努力学习提高本领，助力项目尽早走上快速发展的轨道。