保险公司党委书记述职报告范文

保险公司党委书记述职报告

尊敬的省公司考核组各位领导、同仁：

大家好！

根据本次考核测评的流程，我把2019年度工作向各位领导、同仁汇报一下。

2019年1月至11月26日我在**支公司任党委委员、总经理助理。2019年11月27日受分公司党委委托到**公司任党委副书记、临时负责人主持**公司全面工作。两地具体工作如下：

一、**公司工作回顾

（一）夯实基础工作

勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求，我始终保持良好的工作状态，把市公司党委对我的信任与重托，把公司干部职工对我的厚望，化作工作中的动力，满腔热情地投入到工作中去，在**公司协助总经理工作的同时，我主要分管理赔、互动渠道、农险、车行银保渠道、电网销渠道及非车险等工作。主要从以下几个方面开展工作：

1、完善了制度与工作流程。公司要发展，制度须先行，我结合各职能和业务部门的实际情况先后出台了一系列的内部管理、风险控制等方面制度，如承保方面《**中心支公司单证管理办法》；理赔方面《关于**中心支公司车险查勘人员考核办法》、结合农险承保出台了《农险承保流程规范手册》等，使工作置于制度的约束和管理之下，杜绝了以口令代替工作指令的弊端，既减少了人为的管理风险又提高了工作效率。

2、加强了内部管理。以会代训是促进公司中层干部自修自练、自我提高的最有效的手段。同时按照总经室的工作部署，每周召开分管部门工作例会，对会议内容和报告模板提出规范性要求，使分管部门经理在工作经营分析上均有较大程度的提高。

3、加强思想教育工作。只有将思想教育、理论传承和精神振奋贯穿到工作部署与要求中，才能使理论和实践的结合更生动化，才能起到目标实现上有合力的好局面。一直以来，我的办公室、公司会议室不仅是办公和会议的场所，也是思想政治工作的大课堂和思想沟通的“加油站”，凡是公司有重大政策公布和重大经营活动安排的时刻，凡是部门中存在思想不通、工作不力等现象的时候，我都要与干部员工进行谈心和沟通。通过工作谈心制度，加强了公司与员工间的凝聚力，也缩短了我与干部员工间的距离。

（二）实现了分管渠道年度业务同比增长目标

2019年初业务计划确定后，在**公司张总的全面部署下，我首先解放自己的思想，面向市场，跳出传统圈子，从“开门红”到“十个月工作法”，按照分公司的“保预算、夯基础、建队伍”九字方针，结合**中支公司的具体情况，狠抓续保、互动与非车险业务，大力实施“电话销售、微信销售、国寿天财销售”三大营销战略，切实将工作重心转移到“调结构、控风险、增效益”这一工作主题上来。截止2019年11月，我分管的条线业务纷纷实现同比正增长。同时种植业保费收入923万元，较上年同期增长174.7%。另外林木保费收入18万元，合计农险保费收入942万元。

渠道建设方面2019年**公司与三家专业保险代理公司建立合作关系，与六家车行进行了合作，建立车商团队二个，与邮政局、农行、建行、农发行、工行等单位合作，国寿天财系统开通率100%。同时农业保险从承保到理赔我都亲自过问，严格按照规定流程办理，不留死角。为落实战略发展目标，我多次深入农村网点与寿险对接，寻找合适的人员筹建农村网点。

服务四级机构方面，我把为四级机构解决实际问题作为工作重点，充分借助公司的管理资源和专业优势，利用工作督导机会，将相关部门人员带到四级机构进行现场办公，指导机构重视新兴销售工具经营和内控合规工作建设，形成了向张总汇报，同部门协调，跟机构对接，向效果追踪的工作督导模式，使督导不走过场体现实效，得到了四级机构干部员工的欢迎与认同。

2019年在市公司总经理室研究下，为了四级机构平稳过度，我兼任了**铁力支公司的负责人，在兼任期间，按照总经室部署，积极组建队伍，研判市场紧盯对手，2019年铁力公司保费收入456.22万元，同比增长76.66%，使铁力公司平稳过渡，新任负责人顺利开展工作。

（三）思想素质有新的提高

过硬的思想素质是一个金融行业党员干部安身立命的重要品质。面对新的岗位，我主动加强学习，特别是在省分公司机关作风整顿活动中，结合“不忘初心牢记使命”专题教育活动，更加注重个人世界观的改造，牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，不断强化正确的权力观、地位观、利益观，严格要求自己，踏踏实实做事。强化“四个意识”“四个自信”“两个维护”坚决服从公司领导，维护领导班子的集中统一，坚决响应和执行公司党委作出的各项决策和工作部署，积极主动维护公司领导班子的团结。

二、**公司工作回顾

2019年11月27日，省公司安排我主持**市公司工作，做为负责人，在感谢分公司领导班子信任的同时，也深感责任重大，由原来的副职转变成市公司负责人，不论从管理还是思考问题的角度，都有了很大的变化，这需要我不断的提高，不仅要完成上级交给的任务，还要加强公司日常管理，同时要培养干部，建立队伍。我上任一个多月来，主要先从以下几个方面开展工作：

（一）统一思想

上任后我首先与班子成员董云山同志共同达成了思想上的共识，那就是一定让**公司在这届班子的手中腾飞，在建立成熟的销售队伍的同时要培养更多的优秀干部作为公司储备。接下来我与公司每个部门、机构负责进行了谈心，无论从公司发展与公司政策等方面进行了开诚布公的相互了解，谈心后大家纷纷表示目前公司虽然遇到了困难，但是相信公司、相信新班子，一定突破瓶颈，在不断的发展中提高员工的各项福利待遇和解决一些历史遗留问题。

（二）加大走访寻求突破

我上任伊始，第一时间向当地银保监分局、行业协会、人

民银行报到后，我首先利用一周时间，拜访寿险班子及寿险四级机构负责人，诚恳的向寿险学习经验，听取对方提出的需要我们改进的问题，及时发现制约业务发展的瓶颈。

（三）多头并举

我上任后一心想扭转**市公司的不利局面，早日带领公司走出低谷，经过一系列的营销策略，如开拓各种渠道、加强合作、狠抓续保、强化管理、提高理赔服务质量等等，现在公司整体业务已经向好的方向发展，相信不久将再创辉煌。

三、存在的不足

面对新形势与新挑战，深刻反思自身在许多方面存在一定的差距与不足。上任以来，自己尽管在各个方面取得新的进步，但对照“不忘记初心牢记使命”和分公司领导的更高要求来衡量，以新形势与新任务来比照，自身在许多方面仍存在不容忽视的差距。一是理论学习钻研不够。自己虽然对学习比较重视，抓的也比较紧，但对一些文件的学习上走马观花，轻描淡写，没有去深入钻研，对一些知识的掌握仅仅停留在记忆中，而没有去很好地斟酌酝酿，远远不能适应信息时代与知识经济快速发展的要求，在一定程度上存在重业务轻学习的现象。二是思想观念创新不够。作为市级公司的一把手，尽管为公司的发展想方设法，但仍存在创新业务的带动能力较弱，由于对公司的认知还不够深入，缺乏敢闯、敢冒、敢试的精神，工作上不能够完全放开手脚，没能做到不断地解放思想、更新观念、率先发展。

四、下一步工作措施

（一）作为**市公司负责人，自己深知要识整体顾大局，从思想上同公司党委保持一致，维护公司整体形象，团结同志，一道前进。我必须让员工了解保险市场，牢牢把握市场的主动性，在合规经营的情况下，加大争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。对内部管理上，充分调动营销团队积极性，加大攻关力度，参与大项目竞争，巩固原有市场份额，发展新的市场空间，力争在今年完成省公司下达任务指标的基础上，再上一个台阶。

（二）根据分公司组织架构方案，**公司针对公司人力成本较高的问题，积极寻求出路，精简部门与人员，力争效能上升，员工福利提高。

（三）职场变更与机构批筹加快进度，一是**公司职场租赁合同2020年底到期因原址拆迁无法续租，所以我们要提前谋划，提前上报监管部门，认真选址，在保证公司形象和员工工作环境的同时还要考虑节约成本。二是抚远、桦川、汤原机构的设立还要进一步谋划，争取2020年两家机构能顺利批筹。

以上是我的述职报告，请领导批评指证。